日本建筑企业的运作模式.doc

日本建筑企业运作模式　　
一、 日本建筑企业运作模式有以下部分特点:
　　1．全部项目都是企业直营;
　　2．项目部管理人员由企业派遣;
　　3．企业对项目部实施目标管理和预算管理;
　　4．材料统一采购和配送;
　　5．项目经理作用关键是生产管理, 包含协调合作单位、 组织生产、 在预算范围内完成企业制订目标。项目风险由企业负担, 项目经理主动性除来自薪水外, 关键是事业心和“爱社心”, 即敬业精神、 认真负责态度;
　　6．企业总部拥有非常强管理和支持能力, 队伍强大, 分企业和项目施工人员精简。 如东京丸之内: Marunouchi Trust Tower项目, 地下4层、 地上37层, 塔屋2层, 总建筑面积115371.18m2, 最高178.0m, 项目管理人员只有十几名, 施工人员只有80左右。
　　7．项目关键采取总分包模式, 管理层与劳务层分开, 专业化程度高。 大型建筑企业完全是管理企业, 在各地承接工程, 接到工程后组织管理班子, 而具体施工大部分分包给专业企业完成。
　　二、 日本建筑工地项目管理特点
　　1、 日本建筑业一个显著特点就是施工工艺新、 机械化程度高、 工程品质好。
　　1)、 为降低现场施工量, 大量采取钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺关键特点。 预制件采取流水线生产, 构件品质好, 观感质量和内在质量都有可靠确保。 如梁、 柱、 外墙、 承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制, 楼面采取预制和现浇相结合, 楼梯为钢结构等。 墙面砖也直接在工厂内粘贴完成, 质量好。如墙面砖色泽均一; 表面平整、 洁净; 接缝连续、 平直、 光滑; 阴阳角处搭接正确; 尤其是阳角采取整块“L”型面砖, 无须拼缝等。
　　2)、 预制件在工厂预制成型后, 直接运至现场, 进行吊装, 对工程机械要求高, 不过因为降低了现场工作量, 能够大大节省劳动力。
　　3)、 管线不预埋, 全部现“沧啊
　　4)、 预埋件因为采取了合理、 有效固定方法, 位置正确、 固定, 不会移位;
　　5)、 现场基础不用粉刷, 大量使用轻质隔材、 墙纸;
　　6)、 柱子预制件之间钢筋采取
特殊胶水连接等等。
　　7）工序流水搭接施工, 如森之台5期工程18层住宅, 结构未封顶, 10层以下已进入室内精装修, 底层、 二层室内精装修已完成。这些施工工艺含有显著优势, 比如建筑物外型个性化更轻易实现、 质量高、 工期快、 相同建筑面积室内使用面积更大等等。
　　2、 日本建筑业经过多年高速发展, 已经探索出了一整套行之有效安全管理模式和方法。
　　1)、 建筑安全教育培训自成体系, 严抓落实 关键安全教育培训有: 危险作业安全教育培训, 班组长／主管教育培训, 新工人进“踩教育, 转岗工人安全教育等。项目管理层和劳务层安全意识都十分强, 确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现“踩第一责任人, 工地通常不设专职安全员, 为班组长负责制。现“旃楼内设置专门新工人进“踩教育场所, 按日本要求每次用1～2小时, 对新工人进行安全教育; 安全教育由专员负责, 落到实处。职员安全帽进行分类管理、 标识清楚, 并标有如“自己身体自己保护”等安全提醒用语。
　　2)、 早礼日本各建筑企业在项目部均实施早礼制度。经过亲身参与, 我们认为, 早礼活动既能够有效避免部分安全隐患、 控制风险, 又加强了班组之间沟通和交流, 而且极大提升了工人精神面貌。沟通是管理必需手段, 良好沟通使得信息通常, 决议有了科学依据; 沟通使得责任明晰, 避免管理真空地带; 沟通使得信息共享, 让不一样工种协作愈加友好而有弹性。早礼台部署简单实用, 内容完善、 图文并貌, 而且全部班组名称、 班组长照片等均上墙, 激励相互竞争。早礼过程通常包含多个步骤: 准备活动、 做早操→站齐、 报数、 相互问候、 说明健康情况、 高呼→各班组长逐一上台, 介绍工作地点、 分析潜在危险、 制订对应预防方法→新职员自我介绍→安全责任人, 进行总结讲话→结束后, 各班组内部进行交流。整个早礼过程, 担心有序, 时间通常控制在20分钟左右。
　　3)、 安全防护设施和防护用具等设计优异合理、 使用简单方便, 且富于人性化。 建筑物外围进行全封闭, 整齐大方; 悬挑防护架采取高强度铝合金支架; 外脚手架为工具式, 搭设方便, 材质为镀锌钢管。 临边、 洞口防护定型化、 工具式, 简单实用。 深基坑周围设置防护栏杆, 上下楼梯为工具式、 定型化钢楼梯, 楼梯外侧采取安全网进行完全封闭。 安全通道采取钢管搭设, 防护通道宽度1米左右, 专供人员进出; 扣件采取黄色软外套包住, 清楚醒目, 又富有些人性化。 大型机械由专员进行管理、 安全防护装置配置齐全。 个人防护用具关键为工人自备, 安全带设计十分合理, 小型专用工具配置齐全, 并用绳子与安全带进行绑牢, 便于携带和使用, 而且不易丢失, 愈加安全。 现场设置专门个人安全防护用具堆放场所, 支架简单实用, 用具堆放整齐, 便于管理。
　　3、 日本整体环境整齐、 洁净, 其实是与日本全民强烈环境保护意识息息相关。这一点, 我们从工地良好现场环境, 职员自动自觉文明行为, 就能够体会得到。
　　1)、 围档封闭建筑工地四面设置连续、 密闭彩钢板围档, 加固关键采取钢管, 稳固、 美观大方。
　　2)、 工地大门 大门口处醒目设置各类铭牌和通告牌, 规格统一、 表示明确; 门口设置专员进行管理, 并负责大门口交通指挥。
　　3)、 施工场地 工地地面不进行硬化, 而是采取钢板铺设, 一次性投入较大, 不过能够反复利用, 避免浪费。现场关键施工部位作业点和危险区域以及关键路口都设置有醒目安全宣传口号或适宜安全警告牌。现场材料按现场平面部署图指定位置堆放整齐、 并挂牌。施工过程中作到工完料净, 保持现场清洁。现场不设专员负责清扫, 全靠班组自己管理, 工人自觉, 作好落手清工作。
　　4)、 生活设施施工现场施工区域与非施工区域严格分开, 现场设置办公区, 因为现场施工人员不在现场住宿, 所以不设置宿舍楼。办公楼采取彩钢板搭设, 美观大方, 安全可靠。楼道整齐洁净。 办公室部署简练大方, 各类用具摆放整齐, 图牌制作精美, 表示清楚。 现场设置专门吸烟区, 杜绝随意吸烟。 现场设置小卖部, 供给各类食品和饮料, 环境整齐、 卫生, 类似中国联华等连锁便利店。现场设置专门休息场所, 供工人休息。食堂部署十分简单, 但十分洁净整齐。 现场设置垃圾集中堆放场地, 设置密闭式垃圾筒, 并进行分类处理。
　　4、 成品保护日本建筑从业人员成品保护意识相当强, 而且在施工中制订了部分有针对性成品保护方法, 值得我们学习。成品保护关键突出实用性、 环境保护性, 作到变废为保、 且便于反复利用。如: 楼板钢筋绑扎过程中, 设置专门通道, 避免踩踏钢筋, 造成钢筋变形。柱角、 墙角、 楼梯踏步等轻易碰撞部位, 均设置防撞装置, 进行有效保护。 对已经施工完成楼地面, 进行覆盖保护。电梯门口设置活络板, 对楼板进行保护。铝合后采取包装材料给予防护。对已经施工完成区域, 进行围档或封闭, 严禁无关人员进入。
　　5、 质量控制日本工程施工工艺比较优异, 现场管理水平高, 职员含有良好品质意识和认真负责工作态度, 所以整体品质普遍很好。如, 验收制度完善, 实施严格。加强班组管理, 激励竞争, 奖罚适当。对优异职员进行奖励, 并上墙进行宣传、 表彰。模板支撑体系采取可调工具式钢管支撑, 不仅便于安装, 而且稳定, 正确度高。大面钢筋绑扎横平竖直, 间距统一, 保护层控制到位。地下室采取清水混凝土墙面, 表面平整, 密实, 棱角分明。管道安装排列整齐, 标识清楚。大面积水泥地坪不设分仓缝, 平整度高, 不起砂。墙面砖色泽均一; 表面平整、 洁净; 接缝连续、 平直、 光滑等。室内装饰标准高, 工艺精湛, 线条简练、 色调统一。

澳大利亚建筑业运作模式
大型建筑企业与业主签署了工程承包协议后, 关键负责主体工程如地基工程、 钢筋混凝土或钢结构工程等施工, 其她装修工程、 墙板工程、 水电工程等则分判给相关专业企业施工, 如墙板专业企业、 水电工程企业、 室内外装修企业等, 与这些专业企业分别签署分包协议。专业企业业绩每年也都要进行评审。
小型营造商关键承建占目前澳洲建筑工程很大比重单层和多层（通常两层、 不多于四层）居民住宅。这些建筑除了地基是钢筋混凝土筏片基础或部分桩基础以外, 上部工程通常都是砖木结构。承接了工程后, 为了确保主体结构工程质量, 营造商通常都自行组织地基、 木框架、 屋架和砖墙施工, 其它部分如室内墙板安装、 油漆, 外墙粉刷, 楼地面地砖或木地板铺设, 水电、 煤气、 集中空调等工序大都分判给不一样工种专业工人进行。
建筑工人有自己工会, 工会为会员利益服务, 拖欠工资问题会引发工会关注并出面向资方交涉, 使建筑工人立刻得到自己劳动所得。这里建筑工人工会是一个强大组织, 它在保护工人权益、 制订工人最低工资标准、 处理工人与资方之间纠纷等方面发挥作用。建筑工人工种分得很细, 安装框架就是安装框架, 而钉板就只是钉板（这里砖木结构建筑内外隔墙主体是木框架, 框架两面钉中等致密性复合板）。不一样工种工资有严格区分。全部技术工种都要有合格操作证才能上岗。通常劳工工资是３０元澳币小时, 技术工人工资较高, 达８０元澳币小时, 而有些技术要求较高工种工资达成了１２０元澳币小时。营造商或专业施工队长能够经过网上、 报纸上登载招工广告、 也能够经过中介企业招聘工人。中介企业关键业务是协调建筑企业或营造商与建筑工人工会关系, 同时兼营代建筑企业或营造商招聘工人业务。建筑工人是自愿参与建筑工人工会, 对于那些没有参与工会工人工资标准不受最低标准限制, 也不受工会保护。假如建筑企业或营造商大量聘用非工会会员, 损害了工会会员利益, 工会也会与建筑企业或营造商交涉阻止及抵制。假如工会号召罢工, 工会会员必需响应, 统一行动。所以, 建筑工人遭受建筑企业或营造商非法盘剥、 无处申诉现象是不多。
总体来看, 澳大利亚建筑业依据市场需求而运作, 很大程度上依靠业主银行贷款支付工程费用和保险企业负担经济风险。建筑企业或营造商投保承建建筑工程后, 假如出现经济运作障碍造成各方损失, 由保险企业负责理赔。这种运作模式能够确保建设各方以及材料、 设备供给商货款和建筑工人工资不至于因一方没有推行工程协议而受到太大影响。这对稳定市场, 促进经济建设平稳发展, 预防出现经济发展泡沫现象, 是有很大好处。

对中国建筑业五点启示
从澳大利亚建筑业管理及运作情况, 我们能够得到以下启示:
１．发达银行业、 保险业是确保业主、 承包商、 供给商、 工人等各方利益纽带, 引入风险机制, 降低了各方风险, 避免因一方原因, 而造成多方利益严重受损事件发生, 从而也降低了政府直接干预; 其次说明中国银行业、 保险业发挥主导作用尚不足、 提供产品尚不能满足市场需求。
２．政府不直接评价建筑业市场各主体好坏, 而是经过中介机构实施, 避免了政府工作量加大及考评失误。
３．建筑承包商分级较为简单, 而中国现在分级较多, 挂靠现象严重。
４．工程设计、 工程质量监督实施注册人员个人负责制, 强化了个人责任, 避免了企业负责不良人员继续从业弊端及政府直接监管不到位情况发生。
５．充足发挥行业协会作用, 经过企业自律, 行业管理, 政府监管有效地确保了市场正常运作