人资部工作计划.doc

人资部年度工作计划

（11月1日至12月31日）

一、 年度总目标
人资部相关工作制度制订并完善。人资部职员队伍稳定、 配置合理、 职员工作技能熟练。各项日常工作能流畅开展。
二、 各项具体工作目标及计划
1、 招聘
目标: 专门设置招聘专员岗位, 负责招聘计划制订和实施。基础满足企业发展所需人员需求。
计划: 12月31日前实现梳理招聘工作相关制度, 那些需要修订, 那些需要新制订, 完善工作制度;
1月份制订年度招聘计划并实施;
每个月制订月招聘工作计划, 依据计划展开招聘工作
2、 培训
目标: 汇整制订培训工作制度, 帮助各部门制订培训工作计划并监督实施。
计划: 培训工作关键是企业规章制度和岗位操作技能, 对基层管理者应加强管理能力培训。依据各部门年度工作计划整理年度培训计划; 依据培训计划帮助监督各部门展开培训工作; 培训档案汇整。
3、 绩效考评
目标: 由人资部负责制订和修订各项考评制度; 依据考评制度对各部门、 岗位进行考评（绩效考评并非绩效监督也不是监督检验）;
计划: 设置专门绩效考评岗位; 企管部移交相关工作职能; 对考评制度修订; 依据考评制度进行考评。
4、 薪酬福利
目标: 制订并完善职员薪酬福利制度, 职员岗位工作与收入对应。
计划: 首先确定薪酬福利专员岗位, 财务部移交相关职能。职员薪酬核实与审核; 梳理现有薪酬架构; 制订薪酬福利制度并实施。
5、 劳动关系
目标: 职员应保尽保, 激励职员长久在企业工作。
计划: 职员社保缴纳设专员负责; 办公室移交相关工作资料; 制订职员社保相关制度并实施。整理职员协议、 协议并立刻更新; 立刻减员增员。
6、 考勤
目标: 高效管理职员考勤, 职员严格遵守考勤相关要求。
计划: 整理考勤工作相关制度, 人力资源部负责考勤汇整和监督。薪酬核实专员负责考勤汇整、 审查、 工资核实。
7、 职员档案
目标: 职员档案分类清楚、 立刻修订、 方便查询。
计划: 职员档案分部门分类存放; 电子档案立刻上传; 立刻修订完善。
三、 人资部现实状况分析
1、 人员情况: 共4人。郭经理有多年企业内部工作经验, 敬业肯干, 但专业性不足; 刘副经理有多年机关工作经验, 文字材料功底深厚, 但年纪偏大; 春丽英语专业但人事管理接触极少; 陈鹏有一定人力管理经验, 但来企业时间段短。职员队伍很不稳定。
2、 制度情况: 制度不清楚, 工作分工不明确。人事信息不规范、 不完善没有计划性。
3、 工作分工情况: 人事工作中工资核实审核在财务薪酬核实会计岗位、 社保办理在办公室; 绩效考评在企管部; 培训在各部门实施但人事应建立计划档案查询, 考勤监督职能在办公室。
4、 工作技能情况: 缺乏系统学习, 应加强培训, 下属企业人事职能不清楚。
四、 人资部人员岗位配置
人资部计划编制5人。部门经理（主管）1人、 副主管（副经理）1人、 招聘培训1人 绩效薪酬1人 见习培训1人; 各分企业办公室及行政部门负担人事职能。经过培训, 每个岗位应对人事管理各步骤熟悉, 做到即有分工又有协作。
五、 人资部职员任职资格要求
认同企业文化, 适应企业节奏, 能够长时间在企业工作; 热爱企业人力资源工作, 愿意学习相关知识, 有梦想有追求; 大专以上学历, 人力资源管理、 工商管理专业优先。
六、 部门培训与学习
1、 制度学习。
2、 工作技能学习, 全部些人员对全部岗位基础技能知晓, 一人多岗。
3、 软件知识学习。（人事管理软件、 OA、 U8、 考勤机软件等）
4、 岗位说明、 工作旅程图、 注意事项学习。
5、 专业基础知识学习（自学）人力资源管理师初级、 三级、 二级, 一级。理论联络实践。
6、 企业要求其她学习。
七、 部门考评计划
考评指标: 招聘立刻率、 薪酬核实正确率、 培训实施率、 制度完善程度、 临时工作完成情况等。（依据企业总部门及职员考评制度实施。）
八、 近期工作计划
1、 利用1至2个月时间修订完善人事档案, 按部门分类存放, 电子档案立刻上传。
2、 确定招聘岗位及实施招聘。
3、 本部门制度、 相关制度、 职员须知制度集体学习讨论。
（企业管理制度、 人事管理制度、 新职员须知、 人事管理软件, 11月计划最少开展以上5项内容集体学习）
4、 月总结与计划。
5、 网站人力资源功效完善。
6、 人资部年度工作计划。
九、 部门年度预算
支出项
核实方法（约数）
预算额
部门工资
职员工资之和*12=240000
240000
部门社保
417.6*5*12=25056
25056
招聘费用
齐鲁3000+安然1000+现场+其她1000
7000
培训费用（部门内）
40*5=200
200
外训费用（部门外）
50*500
25000
合 计
297200

十、 其她
因为人资部人员不稳定、 从业人员不熟练, 工作职能移交应逐步推进, 谨慎进行, 具体情况具体分析。