成品仓搬运工工资方案修改后.doc

编号: DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限企业
编制: 周零文
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成品仓搬运工计件工资方案
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公布日期: 3月25日
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为了继续推行企业工资制度改革, 愈加好地表现按劳分配标准, 调动职员主动性, 满足生产需要, 特拟成品仓计件工资制度。
1.适用范围及编制
1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工
2.仓库主管: 计件相关事项牵头召集; 关键事项修改, 须召集计件小组组员共同讨论决定;
3. 仓储部成品仓管员: 在每个月5日前统计出仓储部成品仓上月完成发货量, 并将《计件职员月报表》送人资部;
4.人资部: 提议制订或修改职员计件工资计算方法; 监控仓储部人员配置情况; 每个月3日前将仓储部考勤结果、 上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报; 审核仓储部每个月5日前报上来计件人员考勤结果;
5. 仓储部成品仓将《计件职员日报表》填写后, 送工厂厂长、 人资部、 供给中心责任人署名确定;
6. 人资部负责依据计件工资计算方法计算出搬运工计件人职员资并与部门责任人确定。
7.计件职员绩效工资结构及计算方法
7.1 工资结构:
7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考评工资
7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考评工资
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成品仓搬运工计件工资方案
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7.2计件工资运作措施:
7.2.1计件工资参考表

7.2.2全部移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3全部柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
7.2.4全部原材料、 转仓、 展厅装卸（铝材、 百叶、 五金、 封边不管大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方法为（全部需要使用叉车作业货物）以需求部门所开具叉车使用单为准, 根据使用叉车次数（比如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.2.6计时工资根据个人底薪计算, 即（底薪/28天/8小时）为小时/工资;
7.3计件工资计算方法:
7.3.1计件工资=总计件工资÷本组考评系数×个人考评系数×个人上班时间总和÷总上班时间×总上班人数;
7.3.2本组考评系数=本组职员个人考评系数总和;

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7.3.3职员个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数;
7.3.4搬运工岗位分配系数=0.8;
7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2
7.4绩效考评措施:
7.4.1考评以月为周期, 满分为100分（考评分数大于或等于95分/系数为1.1; 考评分数大于或等于85分/系数为1; 考评分数小于85分系数为0.9.）考评表由PMC部负责制订, 由成品仓主管负责考评, 部门经理、 工厂责任人确定。由成品仓主管负责将考评汇总结果于次月5日前交到工厂厂长审核, 经核实无误后送人资部, 纳入职员计件工资计算。
7.4.2主管、 经理要对职员开展绩效结果面谈。面谈要充足肯定职员业绩和贡献, 并指出不足之处, 商讨改善措施;
8. 派工计算: 派出、 派入工作一律以派工单形式实施; 没有派工单一律不计算工资酬劳。
8.1以下工作均视为派工:
8.1.1 跨部门外货物装卸及转运均视为派工;
8.1.2展厅产品更换与搬运.
8.1.3市场部或其它部门样品（产品）更换与搬运.

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9. 工作异常处理措施.
9.1在出货过程中, 因仓管员本身原因造成货物错发、 乱发, 所以造成货期延误或损失等不良结果, 该犯错职员则根据《因工作差错造成经济损失处罚要求》负担相关经济责任;
9.2若发生质量投诉造成经济损失, 如: 搬运工装、 卸车过程中造成货物碰损、 摔坏, 又不能查明是具体责任人时, 则由成品仓全部职员共同负担相关经济责任;
10．本制度试行三个月, 试行期满后依据试行情况作出完善后正式实施, 试行期间假如计件工资低于计时工资, 则按计时工资发放。
11．本制度制订、 修改和解释权归属中山盈德工厂。
12．本制度自4月 1 日起生效; 经供给中心总经理签字后公布。
附件: 1.仓储部成品仓计件职员考评表
2.仓储部成品仓计件日报表
3.仓储部成品仓计件月报表
4．派工单