技术标编写重点.doc

施工组织设计
编制标准:
对应招标文件: 对招标文件提出多种要求必需做出实质性响应, 不得低于其要求或遗漏任何一个要求。
经济节省标准: 从实际出发, 作好人力、 物力综合平衡, 组织均衡施工。
目标管理: 编制技术标过程, 也是一个项目策划。所以必需遵守目标管理标准。
编制技巧:
一、 制订一份好目录
1、 好目录能让人一目了然, 清楚明了。目录要求多种大小标题清楚、 错落有致、 上下关联, 小标题要能看出方案考虑了哪些原因。标题后面要附上页码, 便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看, 她首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些原因, 翻看自己感爱好内容。内容是否齐全, 关键是否明确, 从而产生对技术标第一印象。这第一印象直接影响后面审阅工作。
2、 可能大家会碰到一个问题, 就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含内容, 而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录, 其她内容能够合适章节中安排; 因为在实际评标中, 招标文件教授未必认真看, 不过打分表会人手一份。
3、 目录要紧紧围绕招标文件打分点编制, 最好按打分点次序编制。评分细则中得分项目一定要在目录（最少二级目录）中表现出来, 方便评标人查阅。
二、 明确承诺
认真审阅招标文件、 设计图纸等相关资料, 结合企业实力, 向业主做出承诺, 明确工程承包后在工期、 质量、 施工技术、 经济、 组织、 安全等方面目标和采取方法, 和标书中要求逐条响应, 并郑重承诺。
三、 展示企业实力
要充足展示企业独到施工手段和能力, 以及在管理水平、 技术能力、 人员素质、 施工设备等各方面雄厚实力, 反应出企业对承接该工程项目含有强烈诚心, 完成任务信心和决心, 使业主对企业放心。
四、 抓住特点、 突出关键
一份技术标, 是否是由有经验人员编制, 从标书中重难点分析中比较轻易判定出来。即使评标教授中未必都是十分“懂行”行业教授, 不过总有部分是有丰富类似工程经验教授, 这些教授只要看到重难点分析相关章节, 就能判定出这个投标者是否有经验、 有实力, 甚至能影响到其她打分点。不合适重难点分析给教授会留下很不好印象。
图文并茂:
尽可能用好图表来替换大段文字, 努力争取图文并茂, 提升图面清楚度和绘制质量, 增加技术标“印象分”, 如工艺步骤图、 技术方法表等。要在文字润色、 格式、 图表样式上等方面多做工作。
五、 编制高质量网络计划图
网络计划编制水平反应出施工企业人员素质和管理水平。图中每一个结点和箭头都要经得起推敲, 要着重于关键分部、 分项工程逻辑和时空关系安排。评审人员可能会对网络计划会认真查看, 看计划总工期能否达成要求。工程各分部、 分项节拍是否合理, 施工资源流向是否合理均匀, 关键线路是否明确, 对工程计划安排可行性、 合理性做出判定。
六、 编制合理美观场布图
1）一份好场布图就是一份合理简易施工方案。是施工现场技术、 安全、 文明、 进度现场管理形象表述。
2）从场布图能够看出我们施工队伍安排部署及项目部、 材料库等部署是否合理。要尽可能采取不一样颜色和不一样粗细线条来表示多种建筑物、 线路、 材料、 设备, 并配注多种图例说明。
编制步骤:
一、 通读招标文件及相关资料
1）拿到标书首先要仔细阅读该预审文件或招标文件, 用笔划出关键地方, 尤其要注意格式、 评分、 废标等条款, 方便在编标过程中查对。
2）阅读图纸, 同时考虑该工程特点, 并提出答疑问题。
3）调查建设地域条件及施工条件
二、 向招标人提出疑问
1）在我们具体阅读了招标文件和资料后, 就需要对招标文件中表述不清、 错误、 前后矛盾及资料不全等问题提出疑问, 请招标单位澄清。
2）我们提问方法要依据我们需要采取不一样方法, 假如我们认为某种回复结果对我们有利, 我们能够采取引导方法提问, 在提问同时给出我方期待答案。
三、 编制招标文件框架
1、 依据招标文件要求编制, 通常招标文件要求只有一级大标题, 其她需要我们依据评分要求编制。
2、 确定好投标文件文档编排格式, 方便在编标过程中其她人根据要求文档格式编制, 降低汇总人职员作量。文档格式要求要明确、 具体。
3、 框架编制完成后一定要经过审核后才能使用, 假如需要, 后期可能依据招标单位澄清进行必需修改。
四、 依据框架编制内容

在整个投标文件编制当中, “施工进度安排”、 “施工方案”、 “劳动力组织计划”是很关键内容, 它们是相互关联, 我们要依据招标文件要求及调查情况编制施工技术方案, 然后依据施工技术方案及招标文件要求安排各工程施工进度, 然后依据施工进度安排编制施工组织方案, 我们再依据组织计划方案施工进度计划编制施工平面图部署和劳动力组织计划, 这几部分之间是相互关联和制约。
施工总体布署, 就是工程怎么安排, 分几阶段, 这个除了位置说明外, 最好有图来表示, 使教授看起来一目了然。
五、 依据答疑修改投标文件
招标人澄清是招标文件一部分, 与招标文件相同关键, 我们要高度重视, 收到招标人答疑后要立刻仔细阅读, 并依据答疑相关内容立刻修改投标文件, 并反复查对。
我们常常犯这种问题, 我们根据招标文件要求编写了投标文件, 不过答疑上对招标文件上相关要求和知识进行了修改, 不过我们没有注意到, 致使我们投标文件内容与答疑不符。所以仔细阅读招标文件内容, 尤其注意答疑。
六、 审核校对及汇总
技术分册内容较多, 通常由多人编制, 轻易出现前后不一致地方, 编制时必需加强审核确保前后内容要保持一致, 审核是编制投标文件关键一步, 审核包含自检和互检。

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基础内容
1. 编制依据
2. 工程管理总目标、 工程概况
3. 重难点分析
4. 施工布署（施工次序、 施工人员组织——组织架构表、 平面部署）
5. 进度计划（横道图）
6. 资源配置计划（人、 财、 机）
7. 分部分项施工方案（不求细、 要求步骤, 次序）
8. 特殊级关键工序★★
9. 季节性施工方法（按地域）
10. 安全管理方法（了解当地医院, 周围附件环境）★
11. 党建（稍微写点）
工程信息化管理（云平台、 BIM、 OA、 PM）
12. 附件表: 关键施工机械进场计划表、 劳动力计划表、 测量设备、 施工进度计划表、 施工用地计划表
注意事项
1）切勿延用过期规范标准, 提议不写年代号或者直接写按最新标准规范实施。
2）套用部分按章节进行编制, 先搭建好框架, 明细不相关内容, 如地名、 路名等。逐一复制摘取某个章节到一个空白文件, 单独进行阅读修改编制, 完成本章节后, 再复制到汇总版本中, 避免出现与本项目不相关内容。
3）施工工艺选择错误, 出现不适适用于本工程工艺。
4）机械配置不能满足工程施工要求。
5）技术标厚薄适中, 这一点, 招标文件假如对页数有限制, 不要考虑。其实, 标书厚薄原来跟技术标做好差无直接关系; 不过有时候对教授给分数还真有些影响。这个关键原因是有很多地方商务教授也参与技术标评分工作, 这些教授工程技术并不是很懂, 尤其是有些结构复杂, 难度高; 她们看到技术标相对比较薄, 就认为可能是“挂靠”、 “陪标”, 在心理上就有一个相对较差影响。当然, 个人并不赞成标书越厚越好, 有些标书即使编制很厚, 不过很多内容与工程关联不大, 最少不是项目关键内容, 甚至有点宣宾夺主味道; 不过相对其她投标感觉不能显著感觉“薄”; 不然轻易失分。