2023年新进人员考评表.doc

新進人員考評表(一)
網點部份由被考核人填寫
員工姓名

員工編號

職　　稱

部門歸屬

單位歸屬

考核期間

出　　勤
事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間:
考核原因
新進人員第一階段考核
考核期間內之工作項目：

評　　　　 核
評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分
考 核 項 目
主管勾選適用項目
評　　核
項號
請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準旳事件：(5分及以上)
自 核

單 位 主 管
部 門 主 管
管理制度
1.出勤時間

2.制度配合

平 均 分 數

工作能力
3專業知識

4.作業流程

請敘述考核項目中需要改進旳事件：
(3分及如下)
5.語文能力

6.學習態度

7.職掌瞭解

平 均 分 數

工作態度
8.服 從 性

9.主 動 性

平 均 分 數

總評與建議事項：
人際關係
10.合 作 性

11.溝通能力

平 均 分 數

員工簽名　　員工編號　　日　　期
單位主管
評分（複核總分／適用項數）：
部門主管
評分（複核總分／適用項數）：
備註：若同部門各階主管不一样意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之
流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完毕後繳回人事室存查

新進人員考評表(二)
網點部份由被考核人填寫
員工姓名

員工編號

職　　稱

部門歸屬

單位歸屬

考核期間

出　　勤
事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間:
考核原因
新進人員第二階段考核
考核期間內之工作項目：

評　　 　　核
評核標準： 傑出水準6分 ； 超過標準5分 ； 符合標準4分 ； 需要改進3分 ； 不符合標準2分
考核項目
主管勾選適用項目
評　　核
項號
請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準旳事件：(5分及以上)
自 核
單 位
主 管
部 門
主 管
管理制度
1.出勤時間

2.制度配合

平 均 分 數

工作能力
3專業知識

4.作業流程

請敘述考核項目中需要改進旳事件：
(3分及如下)
5.語文能力

6.學習態度

7職掌瞭解

平 均 分 數

工作態度
8.服 從 性

9.主 動 性

平 均 分 數

總評與建議事項：
人際關係
10.合 作 性

11.溝通能力

平 均 分 數

　員工簽名　　　員工編號　　　日　　期
單位主管
評分（複核總分／適用項數）：
部門主管
評分（複核總分／適用項數）：
備註：若同部門各階主管不一样意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之
流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完毕後繳回人事室存查

新進人員工作意願調查表

姓　　名：
員工編號：
職　　稱：
部門歸屬：
單位歸屬：
意見調查時間：　　　年　　　月　　　日
第一階段：　　　年　　　月　　　日至
　　　　　　　　年　　　月　　　日止
第二階段：　　　年　　　月　　　日至
　　　　　　　　年　　　月　　　日止
一、至目前為止你所負責旳工作項目包括：
与否調整或獲得改善：

二、你認為你所負責旳工作：
1.符合你旳專長：□是　　□尚可　□否
2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否
3.工作量分派：　□太重　□飽和　□局限性
4.与否具備足夠能力應付所需：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
5.与否完全理解本工作應有之品管作業流程：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
二、你認為你所負責旳工作：
1.符合你旳專長：□是　　□尚可　□否
2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否
3.工作量分派：　□太重　□飽和　□局限性
4.与否具備足夠能力應付所需：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
5.与否完全理解本工作應有之品管作業流程：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
三、你認為在管理上：
1.与否能明瞭你旳職掌及權責：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
2.在工作上与否可獲得完全旳指導：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
3.上司与否有計劃地分派你旳工作：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
三、你認為在管理上：
1.与否能明瞭你旳職掌及權責：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
2.在工作上与否可獲得完全旳指導：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
3.上司与否有計劃地分派你旳工作：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
四、組織系統制定：
1.工作上下溝通協調与否良好：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
3.面臨旳困難与否能立即獲得改善：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
四、組織系統制定：
1.工作上下溝通協調与否良好：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
3.面臨旳困難与否能立即獲得改善：
　　　　　　　　□是　　□尚可　□否
員工意見：

單位主管處理情形：

員工意見：

單位主管處理情形：

董 事 長
覆核
副總經理
顧　　問
部門主管
單位主管

員工考績表
網點部份由被考核人填寫
員工姓名

員工編號

職　　稱

部門歸屬

單位歸屬

考核期間

出　　勤
事假: 病假: 公假: 其他: 遲到： 次 統計時間:
考核原因
■ 試用期滿 □異動考評 □年中考核 □年度考核 □特別考核　□約聘期滿
考核期間內之工作項目：

評　　　 核
評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分
考核項目
主管勾選適用項目
評　　核
考核項目
主管勾選適用項目
評　　核
自 核

單 位主 管
部 門主 管
自 核
單 位
主 管
部 門
主 管
工作能力
責 任 感
1.專業知識

12.計劃能力

2.工作品質

13.組織能力

3.工作數量

平　均　分　數

4.成本控制

管理能力
5.時間控制

14.決策能力

6.語文能力

15.工作授權

平　均　分　數

16.領導能力

工作態度
17.員工成長

7.服 從 性

平　均　分　數

8.主 動 性

被考核人意見：

　　　　　　員工簽名　　員工編號　　日　　期
平　均　分　數

人際關係
9.合 作 性

10.溝通能力

單位主管處理情形：
11.與業主關係

平　均　分　數

單位主管
評分（複核總分／適用項數）：
部門主管
評分（複核總分／適用項數）：
備註：若同部門各階主管因不一样意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之。 流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完毕後繳回人事室存查。

項號
請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準旳事件（5分及以上）：

請敘述考核項目中需要改進旳事件（3分及如下）：

上次考核需要改進項目中已改進情形：

總評與建議事項：

(
(單位主管填，被考核者勿填)

員工姓名

員工編號

生效日期

評核結果
□正式任用 □延長試用 個月 □不予聘任 □薪資調整 □薪資不調整 □其他
董 事 長
覆核
副總經理
顧　　問
部門主管
單位主管