人才队伍建设实施计划方案.doc

人才队伍建设实施方案为落实落实集团企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，使各类人才主动性、主动性和创造性深入提升，促进我矿快速发展，制订本实施方案。 一、指导思想 全方面落实党十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍需求为动力，以提升全矿人才队伍整体素质为目标，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全方面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实人才确保和广泛智力支持。二、工作目标基于我矿现在人才队伍现实状况，人才队伍建设总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有显著提升，人才结构要深入优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有显著增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 （一）建立科学规范后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求后备干部队伍，确保我矿可连续发展。（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力创新型专业技术人才队伍，应以提升其专业水平和创新能力为关键，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才培养，也要兼顾其余专业人才培养。 （三）初步建立起符合我矿发展高技能人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高高技能人才成长环境三、主要内容及培养方法（一） 后备干部管理 1、后备干部必须按要求条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握程序选拔。 2、坚持跟踪考评，实施动态管理。经确定后备干部每年进行一次综合考评，建立考评档案。因为后备干部具备一定预备性，其人选又是处于不停发展改变之中，他们中一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其余优异分子所代替。所以，后备干部队伍具备一定可变性。经组织考评，不适合作为后备干部继续培养，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不停提升素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局干实事、比贡献。要依照后备干部队伍素质结构和领导班子建设要求，认真制订培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提升后备干部队伍整体素质。 4、坚持备用结合。依照领导班子建设需要和后备干部德才表现，将培养成熟后备干部，及时提拔到适宜领导岗位上，防止“备”而不“用”，备用脱节。 5、依照岗位要求，确定重点考评对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好干部可作为后备干部重点人选进行重点考评。 （二）对专业技术人员管理1、要建立健全专业技术人员管理、考评、监督机制。建立人才档案和技术创新结果档案，作为晋升、奖励和选拔任用主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给全部优异职员以平等竞争机会，使一些有真才实学和独到看法人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们主观能动性和创造性，促进人才能够快速脱颖而出，确保企业管理人才和技术人才资源不停更新和壮大。2、抓好对专业技术人员培养和教育。要有目标地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提升，为他们提供施展才能机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多机会学习当代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提升专业技术人员综合素质，促进科技结果转化，树立当代专业技术人员新形象都具备主动而深远意义。3、专业技术人员是矿区建设和发展主力军，他们工作态度、敬业精神、工作业绩直接表现矿区双文明建设结果和发展方向。我们应以创新实践工作作风，把开发人力资源潜力与实现企业发展目标联络起来，愈加好地发觉人才，培养人才，激发人才创新欲望，激励人才创新精神，激活人才创新潜能，聚集人才创新优势，努力造就一支优异专业技术人员队伍。（三）对技能职员管理结合我矿发展战略，制订高技能职员需求和培养规划，为高技能职员培养提供良好基础，使培训更具备针对性。以职员学校为主体，大力开展技能职员岗位培训。要结合本单位实际，发挥各自优势，组织多个形式岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职员”等活动，促进高技能职员培养工作开展。四、保障方法（一）加强各类人才培养工作组织领导关于单位要提升对人才培养工作认识，将人才培养纳入本单位主要议事日程，成立对应工作班子，并尽快制订本单位人才培训计划和方法，并组织实施。要加大对人才工作检验和考评力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子年度考评内容。（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多个新闻媒体和宣传路径，大力宣传人才在国家和企业中主要作用，以及集团企业和矿在人才培养和使用方面关于政策和方法，报道优异人才先进事迹和创新结果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才良好气氛，引导更多职员走成才道路。 五、实施步骤（一）准备阶段：1. 在人才队伍摸底调查基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养人才序列。2. 制订矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职员培养计划。3. 建立和完善各项配套制度和方法，制订矿后备干部、专业技术人才和技能职员管理方法。（二）实施阶段：1. 组织人才制订“个人发展计划”。2. 组织实施系统化培训。3. 进行培训工作中期检验，总结经验，分析实施过程中存在问题，提出处理对策和提议，进行改进。4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能判定工作。（三）阶段性总结评定阶段：1. 在各单位总结评定基础上，矿组织对一年工作进行阶段性检验评定。2. 总结工作经验，指导今后工作深入开展。3. 完善配套制度、方法和培训体系，深入做好人才培养工作。兴盛煤矿人才队伍建设实施方案为落实落实集团企业和正晖企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，使各类技术人才主动性、主动性和创造性深入提升，促进我矿快速发展，制订本实施方案。 一、指导思想 全方面落实党十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍需求为动力，以提升全矿人才队伍整体素质为目标，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全方面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实人才确保和广泛智力支持。二、工作目标基于我矿现在人才队伍现实状况，人才队伍建设总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有显著提升，人才结构要深入优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有显著增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 （一）建立科学规范后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求后备干部队伍，确保我矿可连续发展。（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力创新型专业技术人才队伍，应以提升其专业水平和创新能力为关键，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才培养，也要兼顾其余专业人才培养。 （三）初步建立起符合我矿发展高技能人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高高技能人才成长环境。三、主要内容及培养方法（一） 后备干部管理 1、后备干部必须按要求条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握程序选拔。 2、坚持跟踪考评，实施动态管理。经确定后备干部每年进行一次综合考评，建立考评档案。因为后备干部具备一定预备性，其人选又是处于不停发展改变之中，他们中一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其余优异分子所代替。所以，后备干部队伍具备一定可变性。经组织考评，不适合作为后备干部继续培养，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不停提升素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要依照后备干部队伍素质结构和领导班子建设要求，认真制订培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提升后备干部队伍整体素质。 4、坚持备用结合。依照领导班子建设需要和后备干部德才表现，将培养成熟后备干部，及时提拔到适宜领导岗位上，防止“备”而不“用”，备用脱节。 5、依照岗位要求，确定重点考评对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好干部可作为后备干部重点人选进行重点考评。 （二）对专业技术人员管理1、要建立健全专业技术人员管理、考评、监督机制。建立人才档案和技术创新结果档案，作为晋升、奖励和选拔任用主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给全部优异职员以平等竞争机会，使一些有真才实学和独到看法人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们主观能动性和创造性，促进人才能够快速脱颖而出，确保企业管理人才和技术人才资源不停更新和壮大。2、抓好对专业技术人员培养和教育。要有目标地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提升，为他们提供施展才能机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多机会学习当代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提升专业技术人员综合素质，促进科技结果转化，树立当代专业技术人员新形象都具备主动而深远意义。3、专业技术人员是矿区建设和发展主力军，他们工作态度、敬业精神、工作业绩直接表现矿区双文明建设结果和发展方向。我们应以创新实践工作作风，把开发人力资源潜力与实现企业发展目标联络起来，愈加好地发觉人才，培养人才，激发人才创新欲望，激励人才创新精神，激活人才创新潜能，聚集人才创新优势，努力造就一支优异专业技术人员队伍。（三）对技能职员管理结合我矿发展战略，制订高技能职员需求和培养规划，为高技能职员培养提供良好基础，使培训更具备针对性。以职员培训为主体，大力开展技能职员岗位培训。要结合本单位实际，发挥各自优势，组织多个形式岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职员”等活动，促进高技能职员培养工作开展。四、保障方法：（一）加强各类人才培养工作组织领导关于部门要提升对人才培养工作认识，将人才培养纳入本部门主要议事日程，成立对应工作班子，并尽快制订本部门人才培训计划和方法，并组织实施。要加大对人才工作检验和考评力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子年度考评内容。（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多个新闻媒体和宣传路径，大力宣传人才在国家和企业中主要作用，以及集团企业和矿在人才培养和使用方面关于政策和方法，报道优异人才先进事迹和创新结果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才良好气氛，引导更多职员走成才道路。 五、实施步骤：（一）准备阶段： 1. 在人才队伍摸底调查基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养人才序列。 2. 制订矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职员培养计划 3. 建立和完善各项配套制度和方法，制订矿后备干部、专业技术人才和技能职员管理方法。 （二）实施阶段： 1. 组织人才制订“个人发展计划”。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作中期检验，总结经验，分析实施过程中存在问题，提出处理对策和提议，进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能判定工作。 （三）阶段性总结评定阶段： 1. 在各单位总结评定基础上，矿组织对一年工作进行阶段性检验评定。 2. 总结工作经验，指导今后工作深入开展。3. 完善配套制度、方法和培训体系，深入做好人才培养工作。您好，欢迎您阅读我文章，本WORD文档可编辑修改，也能够直接打印。阅读过后，希望您提出保贵意见或提议。阅读和学习是一个非常好习惯，坚持下去，让我们共同进步。