人才队伍建设实施计划方案.doc

人才队伍建设实施方案

为落实落实集团企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，使各类人才主动性、主动性和创造性深入提升，促进我矿快速发展，制订本实施方案。
一、指导思想
全方面落实党十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍需求为动力，以提升全矿人才队伍整体素质为目标，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全方面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实人才确保和广泛智力支持。
二、工作目标
基于我矿现在人才队伍现实状况，人才队伍建设总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有显著提升，人才结构要深入优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有显著增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求后备干部队伍，确保我矿可连续发展。
（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力创新型专业技术人才队伍，应以提升其专业水平和创新能力为关键，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才培养，也要兼顾其余专业人才培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展高技能人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养方法
　　（一） 后备干部管理
1、后备干部必须按要求条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握程序选拔。
2、坚持跟踪考评，实施动态管理。经确定后备干部每年进行一次综合考评，建立考评档案。因为后备干部具备一定预备性，其人选又是处于不停发展改变之中，他们中一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其余优异分子所代替。所以，后备干部队伍具备一定可变性。经组织考评，不适合作为后备干部继续培养，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不停提升素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要依照后备干部队伍素质结构和领导班子建设要求，认真制订培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提升后备干部队伍整体素质。
4、坚持备用结合。依照领导班子建设需要和后备干部德才表现，将培养成熟后备干部，及时提拔到适宜领导岗位上，防止“备”而不“用”，备用脱节。
5、依照岗位要求，确定重点考评对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好干部可作为后备干部重点人选进行重点考评。
（二）对专业技术人员管理
1、要建立健全专业技术人员管理、考评、监督机制。建立人才档案和技术创新结果档案，作为晋升、奖励和选拔任用主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给全部优异职员以平等竞争机会，使一些有真才实学和独到看法人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们主观能动性和创造性，促进人才能够快速脱颖而出，确保企业管理人才和技术人才资源不停更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员培养和教育。要有目标地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提升，为他们提供施展才能机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多机会学习当代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提升专业技术人员综合素质，促进科技结果转化，树立当代专业技术人员新形象都具备主动而深远意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展主力军，他们工作态度、敬业精神、工作业绩直接表现矿区双文明建设结果和发展方向。我们应以创新实践工作作风，把开发人力资源潜力与实现企业发展目标联络起来，愈加好地发觉人才，培养人才，激发人才创新欲望，激励人才创新精神，激活人才创新潜能，聚集人才创新优势，努力造就一支优异专业技术人员队伍。
（三）对技能职员管理
结合我矿发展战略，制订高技能职员需求和培养规划，为高技能职员培养提供良好基础，使培训更具备针对性。以职员学校为主体，大力开展技能职员岗位培训。要结合本单位实际，发挥各自优势，组织多个形式岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职员”等活动，促进高技能职员培养工作开展。
　　　四、保障方法
　　（一）加强各类人才培养工作组织领导
　　关于单位要提升对人才培养工作认识，将人才培养纳入本单位主要议事日程，成立对应工作班子，并尽快制订本单位人才培训计划和方法，并组织实施。
　　要加大对人才工作检验和考评力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子年度考评内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多个新闻媒体和宣传路径，大力宣传人才在国家和企业中主要作用，以及集团企业和矿在人才培养和使用方面关于政策和方法，报道优异人才先进事迹和创新结果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才良好气氛，引导更多职员走成才道路。
　　 五、实施步骤
　　（一）准备阶段：
　　1. 在人才队伍摸底调查基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养人才序列。
　　2. 制订矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职员培养计划。
　　3. 建立和完善各项配套制度和方法，制订矿后备干部、专业技术人才和技能职员管理方法。
　　（二）实施阶段：
　　1. 组织人才制订“个人发展计划”。
　　2. 组织实施系统化培训。
　　3. 进行培训工作中期检验，总结经验，分析实施过程中存在问题，提出处理对策和提议，进行改进。
　　4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能判定工作。
　　（三）阶段性总结评定阶段：
　　1. 在各单位总结评定基础上，矿组织对一年工作进行阶段性检验评定。
　　2. 总结工作经验，指导今后工作深入开展。　
3. 完善配套制度、方法和培训体系，深入做好人才培养工作。

兴盛煤矿人才队伍建设实施方案

为落实落实集团企业和正晖企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，使各类技术人才主动性、主动性和创造性深入提升，促进我矿快速发展，制订本实施方案。
一、指导思想
全方面落实党十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，牢靠树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍需求为动力，以提升全矿人才队伍整体素质为目标，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全方面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实人才确保和广泛智力支持。
二、工作目标
基于我矿现在人才队伍现实状况，人才队伍建设总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有显著提升，人才结构要深入优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有显著增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求后备干部队伍，确保我矿可连续发展。
（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力创新型专业技术人才队伍，应以提升其专业水平和创新能力为关键，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才培养，也要兼顾其余专业人才培养。
　 （三）初步建立起符合我矿发展高技能人才培养、评价、选拔任用和激励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才气氛，努力营造培养快、使用好、待遇高高技能人才成长环境。
　　三、主要内容及培养方法
　　（一） 后备干部管理
1、后备干部必须按要求条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握程序选拔。
2、坚持跟踪考评，实施动态管理。经确定后备干部每年进行一次综合考评，建立考评档案。因为后备干部具备一定预备性，其人选又是处于不停发展改变之中，他们中一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其余优异分子所代替。所以，后备干部队伍具备一定可变性。经组织考评，不适合作为后备干部继续培养，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。
3、加强培养，不停提升素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要依照后备干部队伍素质结构和领导班子建设要求，认真制订培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提升后备干部队伍整体素质。
4、坚持备用结合。依照领导班子建设需要和后备干部德才表现，将培养成熟后备干部，及时提拔到适宜领导岗位上，防止“备”而不“用”，备用脱节。
5、依照岗位要求，确定重点考评对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好干部可作为后备干部重点人选进行重点考评。
（二）对专业技术人员管理
1、要建立健全专业技术人员管理、考评、监督机制。建立人才档案和技术创新结果档案，作为晋升、奖励和选拔任用主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给全部优异职员以平等竞争机会，使一些有真才实学和独到看法人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们主观能动性和创造性，促进人才能够快速脱颖而出，确保企业管理人才和技术人才资源不停更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员培养和教育。要有目标地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提升，为他们提供施展才能机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多机会学习当代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提升专业技术人员综合素质，促进科技结果转化，树立当代专业技术人员新形象都具备主动而深远意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展主力军，他们工作态度、敬业精神、工作业绩直接表现矿区双文明建设结果和发展方向。我们应以创新实践工作作风，把开发人力资源潜力与实现企业发展目标联络起来，愈加好地发觉人才，培养人才，激发人才创新欲望，激励人才创新精神，激活人才创新潜能，聚集人才创新优势，努力造就一支优异专业技术人员队伍。
（三）对技能职员管理
结合我矿发展战略，制订高技能职员需求和培养规划，为高技能职员培养提供良好基础，使培训更具备针对性。以职员培训为主体，大力开展技能职员岗位培训。要结合本单位实际，发挥各自优势，组织多个形式岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职员”等活动，促进高技能职员培养工作开展。
　　　四、保障方法：
　　（一）加强各类人才培养工作组织领导
　　关于部门要提升对人才培养工作认识，将人才培养纳入本部门主要议事日程，成立对应工作班子，并尽快制订本部门人才培训计划和方法，并组织实施。要加大对人才工作检验和考评力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子年度考评内容。
　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长环境
　　充分利用矿信息网络、自办电视台等多个新闻媒体和宣传路径，大力宣传人才在国家和企业中主要作用，以及集团企业和矿在人才培养和使用方面关于政策和方法，报道优异人才先进事迹和创新结果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才良好气氛，引导更多职员走成才道路。
　　 五、实施步骤：
　　（一）准备阶段：
　　 1. 在人才队伍摸底调查基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养人才序列。
　　 2. 制订矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职员培养计划。
　　 3. 建立和完善各项配套制度和方法，制订矿后备干部、专业技术人才和技能职员管理方法。
　　 （二）实施阶段：
　　 1. 组织人才制订“个人发展计划”。
　　 2. 组织实施系统化培训。
　　 3. 进行培训工作中期检验，总结经验，分析实施过程中存在问题，提出处理对策和提议，进行改进。
　　 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能判定工作。
　　 （三）阶段性总结评定阶段：
　　 1. 在各单位总结评定基础上，矿组织对一年工作进行阶段性检验评定。
　　 2. 总结工作经验，指导今后工作深入开展。　
3. 完善配套制度、方法和培训体系，深入做好人才培养工作。
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