新版创业计划书.doc

饰品经营店商业计划书范文

背景分析 
据中国权威机构对中国女性饰品市场调查显示, 现在中国女性饰品市场人均拥有率不足5%, 而发达国家通常都在45%左右, 其中最高是日本东京为98%。据教授估计, 中国女性用具消费率正按每年19%年增加率递增, 可期待巨大市场空间和可怜市场拥有率形成了鲜明对比。就现在而言, 可供消费者满意产品并不多, 市场中产品和店面形式也参差不齐、 良莠不分。所以说饰品行业市场发展空间是很大。 
项目概述 
在店铺漫天飞今天, 个性是店铺灵魂, 是店铺生命。为了区分于一般女性饰品店, 我们将以壁挂、 藤编容器等家居小饰品作为经营项目, 以专业化和个性化为主导理念, 以一般消费者为用户群。我们将采取网上经营模式, 构建自己饰品店网站, 采取"一站式"销售实现经营利润最大化。以电子互动平台来全方面提升产品供销链上市速度, 立刻补货, 与用户进行充足交流。经营饰品店想法源于我们本身对个性饰品, 家居装饰浓厚爱好, 以及饰品行业巨大发展潜力吸引。我们期望我们产品——一个藤编花瓶, 一副泰式壁挂, 一盏贝壳灯具, 能为您温馨小家增光添彩, 营造出浪漫满屋气氛。 
一、 企业介绍 
1、 企业经营宗旨及目标 
本企业坚持诚信为本, 用户利益至上经营宗旨。我们会时刻关注用户需求, 以企业网站为平台, 留心用户反馈信息, 为用户提供多种咨询服务。并以市场为导向, 加紧产品更新速度, 从而确保我们家居饰品优质与时尚, 满足大家追求个性、 简练、 时尚欲望。 
靠薄利多销, 走经营流水, 凭品质和设计, 赚用户认可度, 这就是我们经营之道。相信依靠企业同仁努力, 我们产品会赢得良好信誉, 在取得丰重利润同时, 也帮用户发明出温馨舒适家居气氛。实现企业与用户双赢, 这便是我们目标!
 2、 企业介绍 
（1）企业名称: 猴哥淘艺 
（2）业务范围: 家居小饰品——各式壁挂、 藤编花瓶、 布质靠垫、 陶瓷画、 陶瓷花瓶、 小地毯、 电器套等。 
3、 企业管理 
（1）管理思想: 以质量管理理论为指导, 要求人员和产品必需不停完善、 学习、 成长, 同时对经营过程根本进行再思索和再设计, 方便在业绩衡量标准（如成本、 质量、 服务和速度等）上取得重大突破, 完成企业再造。企业采取网络化层级管理体制, 实现集权和分权统一, 稳定和改变统一, 一元化和多元化统一。 
（2）管理队伍: 以总经理为管理中枢, 下设产品服务总监, 市场营销总监、 网站技术主管, 财务主管。 
（3）管理决议: 以总经理为关键召开企业会议, 各部门主管参与, 共同讨论企业相关事务。包含企业战略方向选择以及不一样工作单元自主性劳动范围与边界确定等问题, 总经理拥有最高决议权。企业管理在强调统一指挥和一定程度集权同时, 也重视分权。工作单元内一线人员, 也就是各部门主管, 有权在企业战略参数范围内自主地处理可能出现紧急情况。 
4、 团体概述
我们企业四位创建者都是在校女大学生, 现在均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实管理理论功底和深厚友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确管理体系, 让大家能够各司其职, 各尽其责。 以下便是企业四位组员介绍:  职务: 总经理兼网站技术主管 职务: 市场营销总监 职务: 财务主管 职务: 产品服务 
二、 成本及经济效益分析:  
1、 目标市场 
销售对象关键集中于有一定消费能力白领阶层, 对生活品质和格调有较高需求和期望, 喜爱休闲有情调, 愈加关注物质以外生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体: 高学历收入较高波波族, 新贫族, 白领。也包含高中生和大学生。
2、  用户购置准则 
遵守购置时自愿平等, 老实信用标准, 用支付宝付款结算, 遵守淘宝网网上交易协议。 
三、 产品与服务 产品介绍 
猴哥淘艺关键从事礼品、 挂图、 手工艺品等艺术产品销售, 产品由xx1企业、 xx企业生产。xx1企业产品有什么系列, 某系列有什么型号、 颜色, 规格......xx企业产品有。 
服务细则 承诺:  
1、 凡在猴哥淘艺购置任一商品用户均是本商店一般会员, 一般会员积分达成1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员, 贵宾会员积分达成3000分时即可上升为钻石会员。一般会员可享受9·8～9折优惠, 贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供无偿邮寄或无偿送货服务（成城市三环以内）。 
2、 猴哥淘艺将依据用户自己选择运输方法, 无偿代办运输。邮寄费用或长途运输费（含保险费）将由用户负担。 
3、 因邮寄或长途运输而造成货物损失, 猴哥淘艺不负担责任。 结算:  
4、 为确保订单有效性, 猴哥陶艺将在用户订单发出一天之内经过手机短信、 电话或email确定是否购置, 在收到用户正确回复后视为协议生效, 货款及其邮费余款应在其2天之内到帐, 并在到帐后当日或第二天邮出物品。如因其她原因造成用户费用汇出而我方显示未到帐, 我方将在汇款到帐后发货, 或者用户能够提供相关证实证实实际情况, 我方认为合理情况下在提供证实后3天内发货。 
5、 用户2天内买下多件商品可一起邮寄。
6、 假如用户所购礼品包含到特殊设计和印刷及其它方面问题, 猴哥陶艺在接到用户订单意向后, 将与用户联络并最终约定价格。（附: 所包含商标侵权责任应由用户负担。） 
7、 猴哥陶艺将依据用户会员等级给予折扣优惠, 最终价格将在接到订单意向后与用户具体约定。 售后:  
8、 用户在收到所定商品时, 发觉质量问题, 若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符, 自收货之日起3天内本店为用户无条件包换包修, 但用户需负担返还商品费用, 而不需负担再次邮寄费用。 
9、 用户再收到商品后若不满意猴哥淘艺能够包换, 但必需未对该产品设计、 材料等作任何改动、 并损坏标志印刷, 无质量问题不影响再次销售, 而且所以产生费用由用户负担。 
10、 因用户行为造成商品外观、 包装、 性能破坏而且影响再次销售时, 请原谅本店将不予退换。 
四、 资金需求、 筹措方法及投资回报 
因为企业为网上企业, 经营货物占地不大, 起步早期能够先依据市场需求作一份需求分析, 依据此分析再逐步扩大购置规模, 故起始资金投入相对较小, 企业估计需要3000（待算）元开启资金, 关键用于库房购置、 职员培训、 市场宣传推广。资金筹措方法是个人或者机构风险资金, 以投资入股方法投入, 其她资金投入方法也能够考虑。企业估计在未来一年内收回成本, 按每个月销售一件产品计算, （平均销售利润率30%计算）。 
1、 设备费用 
pc机（开启投入）: 早期拟采取2台通常pc（现成）, 确保天天8小时有些人在线, 上网费用, 在校期间平均每个月投入20元, 假期期间共投入60元 软件（开启投入）: 100元;  租用办公地点（每个月投入）: 拟租用办公室约20平方米, 月租200元（按季付） 设备开启资金累计760元 
未来伴随访问率提升及购置队伍扩大, 将会在已经有淘宝网猴哥淘艺小店基础上, 把网络买卖重心转移至企业独立网站构建上, 就需要提升服务器档次、 增大专线带宽、 增加pc机台数、 扩大办公面积等。估计将在一年后追加设备费用。 2、 行政费用 
人职员资: 早期工资为0工资, 属于好友间创业阶段, 故以股份形式为个人全部。 宣传费用: 印发宣传单每次100份, 初步范围为电子科大女生公寓（寓苑和15栋）, 宣传海报（成华区周围小区和八里小区周围）10份。 通讯费用: 估量每个月100元 。 行政费用开启资金预累计为150元。
3、 盈利回报 
网络时代, 注意力即是经济, 猴哥淘手工艺饰品网以指向性强而且相对忠实注意力为基础, 方便实现以下盈利方法:  收费 
在线一口价: 以每年有约6000元交易额计算, 收取5%劳务费用, 年收入: 3000元 在线拍卖: （在小有盈利基础上）以每年有约12件交易量计算, 降低部分劳务费用收取, 提升产品美誉度和用户吸引 
因为我们所采取是网上经营方法, 所以省去了传统店铺所需经营费用, 我们资金关键用于商品采购和运输及仓储。 
就我们所知, 进货渠道多个多样, 有直接从厂家进货、 有从设计企业进货、 有批发市场批发来, 还有连锁经营从总部发过来。从厂家进货时费用要低部分, 因为厂家没有设计能力, 产品大多是来料加工和来图加工, 产品会比市场略微过时一点。从设计企业进货则要高一点, 但能够确保货物"新鲜度"。批发市场中拿货价格则遵照了通常标准, 给经营者留出了50%空间。 
经过在荷花池批发市场调查, 我们决定并选择了一家较熟悉供货商, 进货价比零售价低二分之一, 这使我们有足够利润空间, 也降低了经营风险。初步估量首次资金投入为3000元, 由我们企业四位组员均摊。