绩效奖金考核制度及表格模板.doc

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企业年底绩效考评措施第一章总则第一条为全方面了解、评定职员工作绩效, 提升企业对人力资源控制和配置有效性, 经过科学考评发觉人才、使用人才, 为职员提供一个竞争有序、主动向上工作气氛, 特制订本措施。第二条企业是以盈利为目经济组织。能够承揽建设工程施工任务, 是企业赖以生存和发展前提条件。不停加强和改善企业承揽建设工程施工任务管理, 调动一切主动原因, 发挥企业优势和个人专长, 不停提升企业在建筑安装市场竞争能力和市场拥有率, 实现企业每年度确定承揽建设工程施工任务经营目标, 提升企业经济效益。第三条企业对各部门及职员实施“按有效劳动取得业绩, 达成双盈”标准进行分配。企业激励全体职员经过对企业贡献, 取得良好收益。第四条企业激励全体职员主动向企业提供自己所了解和掌握工程项目建设信息、能够配合企业运作成功, 企业将对有贡献职员, 按其贡献大小给予表彰和奖励。第二章适用范围第五条本措施适适用于企业全体职员。第三章考评标准第六条坚持公平、公正、公开“三公”标准。要求考评者对全部考评对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学考评要素体系与考评标准。第七条坚持全方位考评标准。采取自我判定（年底总结）、上下级之间考评、考评领导小组考评相结合多层次考评方法, 使全部层次职员都有机会参与企业管理和行使民主监督权力。第八条坚持责、权、利三者相结合标准。第九条坚持实施考评定时化、制度化标准。第四章考评目第十条考评目: 1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇关键依据; 2、确定职员职务晋升、岗位调配关键依据; 3、取得专业（技能）培训、潜能开发关键依据; 4、鞭策后进、激励优异; 5、增强职员沟通、强化团体精神和提升企业竞争能力。第五章考评领导机构第十一条企业成立职员绩效考评领导小组（以下简称: 考评领导小组）, 全方面负责职员绩效考评组织管理工作, 企业总经理任考评领导小组组长, 小组组员由企业部门经理及相关指定人员组成。第十二条企业各项目部同时成立(设)职员绩效考评小组, 在企业考评领导小组领导下开展工作。第六章考评时间第十三条定时考评为年度考评。第十四条依据工作需要企业可对专题事件（岗位）进行不定时考评。第七章考评内容第十五条依据企业管理实际及发展需要, 并结合岗位职责, 对不一样部门职员分别确定考评要素, 引进权重。通常每个要素按优劣程度划分四个等级, 每个等级对应一个考评分数（实施百分制）。第十六条考评关键从“德、能、勤、绩”四个一级考评要素入手, 在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作难度系数和工作环境优劣划分二级考评要素。第十七条考评标准详见附件《职员绩效考评表》。第八章考评结果评定与奖金第十八条各部门职员考评结果共分四个等级, 即: 优异（累计总分在90-100分之间）; 良好（累计总分在75-90分之间）; 称职（累计总分在60-75分之间）; 不称职（累计总分在60分以下者,基础工资下调10%, 连续两个月被评不称职, 企业作为劝退）。（注: 100分权重百分比: 个人总结10%, 综合素质30%, 工作能力30%, 工作态度30%）第十九条绩效奖金各部门职员年底奖金共分三个等级, 即: 1、经理级职员: 优异等级奖金35000-50000元; 良好等级奖金25000-35000元; 称职等级奖金15000-25000元。 2、管理级职员: 优异等级奖金0-30000元; 良好等级奖金15000-0元; 称职等级奖金8000-15000元。 3、一般级职员: 优异等级奖金15000-0元; 良好等级奖金10000-15000元; 称职等级奖金5000-10000元。第九章: 考评程序第二十条企业总经办依据当年企业实际情况及职员工作需要, 下发职员绩效考评通知, 明确考评对象、时间、地点。第二十一条被考评职员认真全方面撰写任期内总结汇报, 其她相关主管、下级、同级职员准备企业考评领导小组或项目考评小组考评、咨询材料。第二十二条企业考评领导小组或项目考评小组根据本措施对考评对象进行灵活考评, 并得出量化打分结果。第二十三条考评结果一式二份, 分别存放于个人人事档案及企业总经办。第十章 : 附则第二十四条本措施同时适用对同类、同级职员聘用和离岗、离任考评。第二十五条本措施由企业总经办负责解释。考评附表: 经理级职员综合素质考评表被考评人姓名: 考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分总经理评分领导艺术 7 专业技术水平 6 模范带头与务实精神 6 协调组织能力 6 实施上级（部门）指令、团体意识 5 岗位工作数量、工作完成质量 10 成本、风险控制能力 6 培养、引导下属, 关心职员成长进步 4 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成立刻性 5 任职期间对企业贡献 4 施工（工作）安全意识 5 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 4 工作方法科学、民主 4 职员本身品行修养水平 5 工作创新意识 5 工作计划性 5 工作合理化提议 4 工作连续改善能力 5 廉洁自律 4 累计得分经理级职员工作能力考评表被考评人姓名: 考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分总经理评分专业知识与经验含有丰富本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 含有一定其她岗位专业知识和工作技能 4 能够制订科学合理岗位工作程序、管理制度, 并能帮助下属职员了解、实施 5 精通本职员作、能够指导实施层（职员）实施 3 专业技术水平能够处理本岗位所碰到各类技术难题 6 能够设计出含有指导意义本岗位工作方法 4 能够指导下属职员顺利达成工作目标 4 含有传授技术、培养下属职员成长能力 3 沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷, 获职员尊敬和信任 4 常常与职员谈心, 立刻向企业反馈职员意见 3 风险成本控制能力节省使用各类资源 5 主动关注外部环境改变, 制订科学有效风险控制方法 6 工作上常常超前思索, 立刻预见工作风险 5 组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决议深受职员拥护, 号召力强 5 所在单位（部门）团体意识浓厚 5 创新能力常常提出改善工作意见 6 主动参与QC、科技（管理）革新活动 4 主动吸收应用新技术和新管理模式 4 自我启发能力对企业外部经营环境改变是否亲密关注 4 关注国际变革, 常常站在国际视野上自我革新 3 累计得分: 经理级职员工作态度考评表被考评人姓名: 考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分总经理评分责任心敬业爱岗、忠于职守, 工作中全神投入 5 常常为完成临时工作而加班加点 3 常常对企业生产经营提出合理化提议 3 能够正确掌握下属职员优、缺点 3 热心传授技术、培养下属职员 3 发觉有损企业利益事件, 能够立刻向上级汇报或阻止 3 主动性实施工作时有高度使命感, 能够主动超前思索 4 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 3 能够主动帮助其她项目（总部各部门）开展工作 4 能够主动负担其她职员不愿担负工作 3 对下属过失勇于负担责任 3 主动征求工作意见, 并主动做出回应 3 团体意识顾全大局, 时刻以企业利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不一样意见, 工作方法科学民主 4 班子团结, 上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设, 主动参与企业举行团体活动 3 严格实施企业职员调配指令, 按时报送上级所需资料 4 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 5 乐于帮助同事处理工作中难题 3 劳动纪律严格实施企业各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班, 工作时间不干私事, 严格根据工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德保守企业内部和本职员作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作前从不讲取无理条件, 没有没有怨言 3 廉洁自律合理使用企业所提供交通工具、资源 3 工程劳务分包（工作）程序公开、民主 2 从不利用职务之便为亲属在企业谋取私利 2 累计得分管理级职员综合素质考评表被考评人姓名: 考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分部门经理评分总经理评分专业技术（业务）水平 9 岗位工作数量、工作完成质量 11 指导、协调能力 6 动手能力与务实精神 5 团体协作意识 6 实施上级（部门）指令立刻性 6 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 5 施工（工作）安全意识 5 工作创新意识 5 主动参与企业文化建设 5 职员本身品行修养水平 5 成本、风险控制能力 5 工作标准性与灵活性 6 合理化提议 4 工作连续改善能力 5 情报信息搜集能力 4 任职期间对企业贡献 5 廉洁自律 3 累计得分管理级职员工作能力考评表被考评人姓名: 考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分部门经理评分总经理评分专业知识与经验含有一定岗位专业理论知识和丰富业务操作知识（含微机操作） 10 能够草拟岗位工作程序、管理制度, 并能引导基层职员了解、实施 6 熟知岗位各项管理制度, 并能灵活操作、利用 4 专业技术水平能够熟练处理本岗位所碰到常规技术难题 8 能够利用本身知识, 熟练指导操作层（一般职员）进行操作 5 含有传授技术、培训职员能力 4 沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽 6 工作思绪清楚明确、计划性强 5 工作中坚持标准性与灵活性相结合 5 风险成本控制能力节省使用各类资源 6 主动关注外部环境改变, 立刻预见工作风险 5 组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理 6 所在部门团体意识浓厚 6 创新能力工作常常超前思维, 主动探索新工作方法 6 主动参与QC、科技（管理）革新活动 4 主动吸收应用新技术和新管理模式 5 自我启发能力对企业外部经营环境改变是否亲密关注 5 主动认识、利用新事物, 提升工作绩效 4 累计得分: 管理级职员工作态度考评表被考评人姓名: 考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分部门经理评分总经理评分责任心敬业爱岗、忠于职守, 工作中全神投入 6 常常为完成临时工作而加班加点 4 常常对岗位工作、企业管理提出合理化提议 3 会议、学习主动讲话 3 发觉有损企业利益事件, 能够立刻向上级汇报或阻止 5 主动性实施工作时有高度使命感, 能够主动思索 5 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 5 能够主动帮助其她项目（企业各部门）开展工作 5 能够主动负担其她职员不愿担负工作 3 勇于负担工作过失责任, 并能主动更正 5 团体意识顾全大局, 时刻以企业利益为重、维护企业形象 5 关注企业文化建设, 主动参与企业举行团体活动 3 严格实施企业、上级工作指令 5 不以个人身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 5 乐于帮助同事处理工作中难题 3 劳动纪律严格遵守企业各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班, 工作时间不干私事, 严格根据工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德保守企业内部和本岗工作机密 5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作没有没有怨言、不讲取无理条件 3 廉洁自律合理使用企业所提供各类资源 4 从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 4 累计得分一般职员综合素质考评表被考评人姓名: 考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分部门经理评分总经理评分岗位（业务）技能水平 9 实施工作指令时效 8 岗位工作数量及完成难度系数 10 施工（工作）质量、安全意识 7 顾全大局、服从安排 7 勇于向传统工作方法挑战并进行有发明性偿试 6 接收新知识、新技术能力 5 自觉遵守企业各项规章制度、劳动纪律 6 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 6 职业道德及本身品行修养 5 能够严格根据岗位操作规程进行操作 5 团结协作意识 5 能够主动参与企业文化建设活动 5 合理化提议 4 节省使用企业各类资源 6 自我提升向上意识 4 廉洁自律 2 累计得分一般职员工作态度考评表被考评人姓名: 考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分部门经理评分总经理评分责任心敬业爱岗、忠于职守, 工作中全神投入 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 常常对本岗位工作提出合理化提议 3 发觉有损企业利益事件, 能够立刻向上级汇报或阻止 6 发觉违反操作规程作业勇于批评、阻止 4 主动性实施工作时有高度使命感, 能够主动思索 5 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 3 能够主动负担其她职员不愿担负工作 5 勇于负担工作过失责任, 并主动更正 5 团体意识顾全大局, 时刻以企业利益为重、维护企业形象 6 主动参与企业举行团体活动 4 服从工作安排、听从指挥 6 从不以个人身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 6 乐于帮助同事处理工作生活中难题 4 劳动纪律严格实施企业各项劳动纪律、规章制度 7 按时上下班, 工作时间不干私事, 严格根据工作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席 4 职业道德保守企业内部和本职员作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 3 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲取无理条件, 没有没有怨言 4 累计得分注: 考评得分权重: 1.经理级考评: 自我评分和职员评分各30%, 总经理评分40%; 2.管理级和一般职员考评: 自我评分和职员评分各20%, 部门经理评分25%, 总经理评分35%;

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