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企业协议管理职责

一、 企业法定代表人职责:
1、 负责建设工程施工协议、 工程施工内部承包协议及分项分包协议、 劳务分包协议、 买卖协议同意签署。
2、 主动配合司法、 工商行政管理机关对本企业管理人员经济协议法规培训, 提升协议管理人员管理素质和管理水平。
3、 配合工商行政管理机关, 对本企业经济协议管理监督和检验工作, 为本企业主动发明条件, 参与“重协议, 守信用”企业评选活动。
二、 企业办公室负责各类协议管理工作, 具体职责是:
1、 负责组织宣传、 学习落实《协议法》、 《建筑法》、 《招标投标法》等以及其她相关法律、 法规和规章。
2、 负责对协议印章、 协议示范文本, 法人授权委托书发放和管理。
3、 负责建设工程施工等多种协议档案管理。
4、 负责本制度监督实施。
三、 协议管理领导小组负责各类协议审查工作, 具体职责是:
1、 负责国家、 省、 市相关协议示范文本推广使用工作, 负责企业相关示范文本编制和推广使用工作。
2、 负责各部门提交各类协议正当性, 可行性, 有利性审查, 并出具审查意见。
3、 负责企业内部承包协议洽谈。
4、 负责监督、 检验各分企业项目部施工协议, 劳务分包协议, 分项分包协议, 物资设备买卖协议推行情况。
5、 负责企业各类协议立案工作。
6、 参与企业各类协议纠纷调查。
四、 企业经营部负责建设工程施工协议洽谈工作。
五、 企业采购部负责材料设备采购、 设备租赁协议洽谈工作。
六、 财务、 技术部门关键职责
1、 加强与供销等相关部门联络, 立刻通报协议推行中应收、 应付情况;
2、 做好与协议相关应收应付款项统计、 分析, 提出处理意见;
3、 处理协议推行中相关技术方面问题;
4、 依法签署、 变更、 处理技术协议;
5、 本部门协议登记、 统计和归档工作;
6、 配合企业协议管理机构做好协议管理工作。
七、 项目经理部负责分项分包协议、 劳务分包协议洽谈与签署工作。
八、 项目经理部（或分管副经理）负责建设工程协议、 材料设备买卖协议具体推行工作。其关键职责是:
1、 负责宣传、 落实相关法律、 法规和规章, 组织学习所在工程项目各类协议并熟悉内容, 做好协议交底工作。
2、 推行建设工程协议中要求职责, 监督分包工程进度及工程质量。
3、 监督材料、 设备验收。
4、 负责所在项目全部协议日常管理工作, 搜集、 统计、 整理和保留与协议相关协议、 函件, 办理工程变更和签证, 并立刻提交企业办公室立案。
5、 搜集、 整理索赔资料, 提供索赔依据, 书写索赔汇报。
6、 监督所在项目各类协议推行情况,发觉问题立刻向企业办公室及协议管理领导小组汇报。