工程资料报审表格选用及资料报审模板.doc

相关工程资料报审表格选择及资料报审相关要求说明各参建单位: 为规范地面工程资料管理, 确保施工单位（施工承包商）资料选择表格统一性, 特编制工程资料报审表格选择及资料报审相关要求说明。一、 编制参考依据1、 建设工程监理规范（GB/T 50319-）2、 建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-）3、 建设工程项目管理规范（GBT 50326-）4、 石油天然气建设工程交工技术文件编制规范（SY/T 6882-）5、 石油化工建设工程项目交工技术文件要求（SHT 3503-）6、 油气田地面建设工程（项目）完工验收手册（修订版）7、 石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册长庆质监站8、 中石油监理工作表式与建设工程监理规范（GB/T 50319-）监理工作表式不一致问题”商讨会”会议纪要（技术质量科-01号文）二、 报审资料表格选择与说明1、 监理工作表式选择目录（含部分通用管理类）监理工作表式选择目录（含部分通用管理类）序号内容表格出处表格选择备注1施工现场质量管理检验统计完工手册TY-322施工现场安全管理检验统计依据TY-32修改3工程开工报审表GB50319表B.0.24工程开工汇报完工手册TY-055工程停工汇报完工手册TY-066工程复工报审表GB50319表B.0.37工程复工汇报完工手册TY-078施工组织设计/（专题）施工方案报审GB50319表B.019施工组织设计审批表完工手册TY-2610施工单位资格报审表11分包单位资格报审表GB50319表B.0.412试验室资格报审表（施工单位选择第三方试验单位）完工手册JL-A0413施工人员资质报审表完工手册JL-A0514特种作业人员资格报审表完工手册JL-A05JL-A05修改15施工机具报审表 完工手册JL-A0616施工进度计划报审表GB50319表B.0.1217施工控制测量结果报验表GB50319表B.0.518工程划分明细表 完工手册TY-3319工程材料/设备/构配件报审GB50319表B.0.620 报审、 报验表（检验批、 分项报审）GB50319表B.0.7检验批、 分项、 隐蔽工程及其她工序报验21隐蔽工程相关统计完工手册TY-4022安装（试验）统计完工手册TY-4623无损检测报审表完工手册JL-A0924无损检测复探报审表完工手册JL-A1025分部（子分部）工程报验表GB50319表B.0.826 分部(子分部)工程质量验收统计 完工手册TY-3527单位（子单位）工程施工质量完工预验收报审表完工手册JL-A2028单位（子单位）工程质量验收统计完工手册TY-3729单位（子单位）工程质量控制资料核查统计表完工手册TY-3830单位（子单位）工程质量交工验收申请汇报完工手册TY-3631工程完工证书完工手册TY-1132工程交工（接）证书完工手册TY-1033工程完工汇报完工手册TY-1334中间验收证实书(中间交工证书)完工手册TY-0835尾项工程验收单完工手册TY-1436工程质量事故汇报单完工手册JL-A2137工程质量事故处理方案报审表 完工手册JL-A2238质量事故处理统计完工手册TY-3939监理工程师通知回复单完工手册JL-A1340工作联络单GB50319表C.0.141工程变更单GB50319表C.0.242（ ）检测不合格部位通知单完工手册WJ-3443无损检测结果通知单完工手册WJ-3544设备材料改代核定单完工手册TY-2945现场经济签证完工手册TY-3046工程建设完工档案管理各相关单位责任人签字立案表2、 表格使用说明除上述表格外, 其她GB/T 50319-规范中没有明确表格, 均根据完工验收手册中相关表格实施, 对于检验批施工质量验收统计表格维持不变, 按SY4200及GB50300系列质量验收规范实施。3、 资料表格、 字体字号及页边距及页面要求（1） 所用资料表格优先选择GB/T50319-建设工程监理规范中表格, 国家标准中未要求表格采取石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册中表格, 表格正文栏目不得随意更改; （2） 全部表格题头字体要求为黑体小三加黑, 段前间距0.5行, 行间距1.5倍, 段后间距: 0; 表格序列如“JL-B01”字体要求为黑体小四; 表格正文字体为宋体五号; 审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体, 自行在网上下载安装）; 数字、 英文: 采取Times New Roman; 日期采取“*年*月*日”方法表示。（3） 页边距要求竖向: 左边距25mm, 右20mm, 上下边距20mm。表格外框线为粗实线, 线条为1.5磅, 内框线为细实线, 线条为0.5磅; 归档资料订口25mm（横排订口在上边, 竖排订口在左边）。横向: 左右边距20mm, 上边距25mm, 下边距20mm。表格外框线为粗实线, 线条为1.5磅, 内框线为细实线, 线条为0.5磅; 归档资料订口25mm（横排订口在上边, 竖排订口在左边）。 4、 报验资料要求（1） 报验资料编排打印格式要求规范、 美观, 签字齐全、 印章清楚, 资料打印过程中不得出现打印模糊、 黑边、 错边、 表格倾斜等现象, 全部资料保持整齐、 清洁、 有序、 分类明确。（2） 交工技术文件文字资料格式应符合: A、 章、 条编号应用阿拉伯数字编写。B、 条编号在其所属章内或上一层次条内进行。C、 图表都应列出编号和名称, 其编号应用阿拉伯数字连续编号。D、 文字资料标题采取三号宋体加黑, 章标题采取小四号宋体加黑, 条标题采取五号黑体, 条内容采取五号标准宋体字, 行距为1.5倍。E、 表格内字体宜采取五号宋体字, 若字数多, 可采取小五号字。排列出表格应以实用、 美观为标准, 表格边框线宜在O.75磅以下; 表格内线条比较多时应选择磅值较小细线; 需要尤其强调边框线时, 边框线选择不应超出1.0磅。F、 交工技术文件表格栏目应填写齐全, 不需填写栏目应标以“/”。当栏目内容较少, 填写不完而空余时, 应在最终一行文字下面填写“以下空白”词句进行封闭。（3） 资料签字要求全部完工文字材料必需用黑色碳素墨水或黑色中性笔, 不得出现一笔代签、 涂改、 使用圆珠笔或者其她笔签字现象。报验资料室前将资料签字所包含“企业总工、 项目经理、 项目技术责任人、 安全员、 各专业质检员、 测量员、 施工班组长、 资料员等”签字立案表一并上报。（4） 相关要求 A、 所报资料中工程名称及工程编号必需按单位划分名称填报; B、 监理部名称为: 西安长庆工程建设监理有限企业第十二采油厂监理部; C、 施工方报送资料必需签字及日期齐全, 方可交于监理人员签署确定, 加盖本单位公章后, 方可至监理部盖章。D、 全部向监理部上报资料表格及内容均一式三份, 交监理部一份, 施工单位自留两份, 包含附件均要求为原件, 附件无法为原件（如: 水泥）需注明原件存放处, 并要求加盖相关单位公章。三、 报审管理资料清单1、 开工管理资料包含: 施工现场质量管理检验统计、 施工现场安全管理检验统计; 工程开工令、 工程开工报审表、 开工汇报; 施工组织设计（或总体布署）报审表（含施工组织设计审批表并附施工组织设计具体编制内容; 质量计划书、 HSE作业指导书及HSE作业计划书具体内容附在施工组织设计内容后面, 不要求另附报审表）、 应急预案报审表（含应急预案审批表并附应急预案具体编制内容）; 施工单位资质报审表（企业资质、 营业执照、 安全生产许可证、 组织机构代码、 税务登记证、 开户许可证、 施工准入证、 施工许可证、 施工协议、 安全协议、 Q/HSE质量、 健康安全与环境体系）; 施工人员资质报审表（项目机构任命文件、 项目经理证、 项目经理委托书、 技术员、 安全员、 质检员、 施工员、 取样员、 材料员）; 分包单位资质报审表（分包单位资质文件、 分包单位业绩材料、 分包单位专职管理人员和特种作业人员资格证书、 施工单位对分包单位管理制度、 分包单位安全生产许可证）特种工种人员资质报审表（焊工、 登高架设工、 电工、 金属切割工、 机动车驾驶员、 特种设备操作者）; 安全方案（安全专题、 临时用电、 脚手架、 模板安装、 四防（防风、 防雨、 防洪、 防火）、 防高空坠落、 物体打击、 起重吊装、 机械伤人方法）施工机具报审表（进场施工机具、 计量检验仪器）施工进度计划报审（横道图或网络图）焊接工艺评定报审表（焊接工艺评定汇报）。2、 过程资料包含: 专题施工方案、 监理工程师通知回复单、 现场签证、 预付款报审、 停工汇报、 材料报验、 测量放线报审、 工序报验等资料。四、 开工管理资料编审要求（1） 施工组织设计编审要求承包商编制工程施工组织总设计或总体布署、 质量计划经项目经理同意后, 上报监理、 建设单位, 审核经过后, 由施工单位项目经理部下发至各施工承包商遵照实施。施工组织设计编审程序应符合相关规范要求, 施工组织总设计应由总承包单位技术责任人审批。编写内容可参考建筑施工组织设计规范GB/T50502-及油气输送管道工程建设施工组织设计编制规则SY/T 4115-, 应包含: 编制依据、 工程概况、 施工布署、 施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、 关键施工方法、 施工现场平面部署及关键施工管理计划（确保方法）等基础内容。编制依据包含: 与工程建设相关法律、 法规、 规章和规范性文件; 国家现行标准和技术经济指标; 工程招标文件、 工程施工协议文件; 设计文件; 地域条件和工程特点, 工程施工范围内及周围现场条件、 气象、 工程地质及水文地质等自然条件; 与工程相关资源供给情况; 企业生产能力、 施工机具情况、 经济技术水平等; 类似工程项目建设经验资料、 工法等。工程概况包含: 项目关键情况和项目关键施工条件等。项目关键情况应包含下列内容: 项目名称、 性质、 地理位置和建设规模（项目占地总面积、 投资规模(产量)、 分期分批建设范围）; 项目建设、 勘察、 设计和监理等相关单位情况; 项目设计概况（简明介绍项目建筑面积、 建筑高度、 建筑层数、 结构形式、 建筑结构及装饰用料、 建筑抗震设防烈度、 安装工程和机电设备配置等情况）; 项目承包范围及关键分包工程范围; 施工协议或招标文件对项目施工关键要求; 其她应说明情况。项目关键施工条件应包含下列内容: 项目建设地点气象情况; 项目施工区域地形和工程水文地质情况; 项目施工区域地上、 地下管线及相邻地上、 地下建(构)筑物情况; 与项目施工相关道路、 河流等情况; 当地建筑材料、 设备供给和交通运输等服务能力情况; 当地供电、 供水、 供热和通信能力情况; 其她与施工相关关键原因。总体施工布署: 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观布署（确定项目施工总目标, 包含进度、 质量、 安全、 环境和成本等目标; 依据项目施工总目标要求, 确定项目分阶段(期)交付计划; 确定项目分阶段(期)施工合理次序及空间组织）; 对于项目施工关键和难点应进行简明分析（包含组织管理和施工技术两个方面）; 总承包单位应明确项目管理组织机构形式, 并宜采取框图形式表示（确定项目经理部工作岗位设置及其职责划分）; 对于项目施工中开发和使用新技术、 新工艺应做出布署（应提出技术及管理要求）; 对关键分包项目施工单位资质和能力应提出明确要求（对关键分包工程施工单位选择要求及管理方法应进行简明说明）。施工布署作为关键章节, 应包含关键工程目标（进度、 质量、 安全）、 总体组织安排（框固加辅助说明表明项目经理部组织机构及管理层级）、 总体施工安排、 施工进度计划及总体资源配置（用工量、 材料设备进场时间、 专业分包施工安排、 施工现场平面部署等）、 施工准备（技术、 现场、 方案、 检测等）、 关键施工确保方法（进度、 质量、 安全、 环境保护和文明施工、 季节性施工、 应急）等。后面质量计划、 机具、 人员等报审应和施工组织设计一致。施工总进度计划: 施工总进度计划应根据项目总体施工布署安排进行编制; 可采取网络图或横道图表示, 并附必需说明（内容应包含: 编制说明, 施工总进度计划表(图), 分期(分批)实施工程开、 完工日期、 工期一览表等）; 总体施工准备与关键资源配置计划: 总体施工准备应包含技术准备、 现场准备和资金准备等; 关键资源配置计划应包含劳动力配置计划和物资配置计划等。技术准备包含施工过程所需技术资料准备、 施工方案编制计划、 试验检验及设备调试工作计划、 样板制作计划等; 现场准备包含现场生产、 生活等临时设施, 如临时生产、 生活用房, 临时道路、 材料堆放场, 临时用水、 用电和供热、 供气等计划; 资金准备应依据施工总进度计划编制资金使用计划。劳动力配置计划应包含下列内容: 确定各施工阶段(期)总用工量; 依据施工总进度计划确定各施工阶段(期)劳动力配置计划（劳动力配置计划宜细化到专业工种）。物资配置计划应包含下列内容 依据施工总进度计划确定关键工程材料和设备配置计划; 依据总体施工布署和施工总进度计划确定关键施工周转材料和施工机具配置计划（种类和数量）。技术准备内容应包含: 熟悉施工标准及验收规范; 搜集、 熟悉设计文件, 进行施工图纸内部会审; 工现场踏勘; 参与设计交底会议和设计文件会审; 编制施工组织设计、 作业指导书; 编制关键工程施工方案; 进行技术交底; 进行施工资料相关表格准备。物资准备应包含包含: 获取建设单位供给材料供给计划; 选择材料临时堆放场地, 建立材料仓库; 编制自购工程材料、 加工品计划; 编制施工所需手段用料、 消耗材料计划; 编制物资供给计划、 物资管理措施及对应管理性文件。施工人员及设备准备应包含包含: 编制调迁计划, 并组织实施; 进行HSE教育; 组织特殊工种培训; 进行施工设备检修、 保养; 进行设备改装、 购置; 进行工具、 器具制作和改造。现场准备应包含内容: 办理各类施工使用相关手续和协议; 依据施工平面部署图建设多种临时设施, 并部署多种标识、 标牌; 建立现场信息化各类网络; 实施施工营地、 施工现场安全防护和环境保护方法。文件准备应包含内容: 建立项目质量方针、 目标, 编制质量计划; 建立项目HSE方针、 目标, 编制HSE计划书、 作业指导书、 检验表; 核查查对质检员、 HSE管理员、 特殊工种资格证、 上岗证; 建立健全各项管理制度关键施工方法: 对项目包含单位(子单位)工程和关键分部(分项)丁程所采取施工方法进行简明说明; 对脚手架工程、 起重吊装工程、 临时用水用电工程、 季节性施工等专题工程所采取施工方法应进行简明说明。专题施工方案依据住建部_87号相关印发危险性较大分部分项工程安全管理措施通知及中石油相关HSE要求实施。施工总平面部署: 项目施工用地范围内地形情况; 全部拟建建(构)筑物和其她基础设施位置; 项目施工用地范围内加工设施、 运输设施、 存贮设施、 供电设施、 供水供热设施、 排水排污设施、 临时施工道路和办公、 生活用房等; 施工现场必备安全、 消防、 保卫和环境保护等设施; 相邻地上、 地下现有建(构)筑物及相关环境。施工总平面部署图绘制应符合国家相关标准要求并附必需说明。关键施工管理计划: 应包含进度管理计划、 质量管理计划、 安全管理计划、 环境管理计划、 成本管理计划以及其她管理计划等内容。施工管理计划在现在多作为管理和技术方法编制在施工组织设计中, 这是施工组织设计必不可少内容。施工管理计划涵盖很多方面内容, 可依据工程具体情况加以取舍。在编制施工组织设计时, 各项管理计划可单独成章, 也可穿插在施工组织设计对应章节中。进度管理计划应包含下列内容: 1对项目施工进度计划进行逐层分解, 经过阶段性目标实现确保最终工期目标完成; 2建立施工进度管理组织机构并明确职责, 制订对应管理制度; 3针对不一样施工阶段特点, 制订进度管理对应方法, 包含施工组织方法、 技术方法和协议方法等; 4建立施工进度动态管理机制, 立刻纠正施工过程中进度偏差, 并制订特殊情况下赶工方法; 5依据项目周围环境特点, 制订对应协调方法, 降低外部原因对施工进度影响。质量管理计划: 质量管理计划可参考质量管理体系要求GBT19001, 在施工单位质量管理体系框架内编制。质量管理计划应包含下列内容: 1根据项目具体要求确定质量目标并进行目标分解, 质量指标应含有可测量性; 2建立项目质量管理组织机构并明确职责; 3制订符合项目特点技术保障和资源保障方法, 经过可靠预防控制方法, 确保质量目标实现 4建立质量过程检验制度, 并对质量事故处理做出对应要求。质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层, 建立阶段性目标; 应明确质量管理组织机构中各关键岗位职责, 与质量相关各岗位人员应含有与职责要求匹配对应知识、 能力和经验; 应采取多种有效方法, 确保项目质量目标实现。这些方法包含但不局限于: 原材料、 构配件、 机具要求和检验, 关键施工工艺、 关键质量标准和检验方法, 夏期、 冬期和雨季施工技术方法, 关键过程、 特殊过程、 关键工序质量确保方法, 成品、 半成品保护方法, 工作场所环境以及劳动力和资金保障方法等; 按质量管理八项标准中过程方法要求, 将各项活动和相关资源作为过程进行管理, 建立质量过程检验、 验收以及质量责任制等相关制度, 对质量检验和验收标准做出要求, 采取有效纠正和预防方法, 保障各工序和过程质量。安全管理计划: 安全管理计划可参考职业健康安全管理体系规范GBT 28001, 在施工单位安全管理体系框架内编制。安全管理计划应包含下列内容: 1确定项目关键危险源, 制订项目职业健康安全管理日标; 2建立有管理层次项目安全管理组织组织机构明确职责; 3依据项目特点, 进行职业健康安全方而资源配置; 4建立含有针对性安争生产管理制和职员安全教育培圳制度; 5针对项目关键危险源, 制订对应安全技术方法; 对达成一定规模危险件较大分部(分项)工程和特殊工种作业应制订专题安全技术方法编制计划; 6依据季节、 气候改变, 制订对应季节性安全施工方法; 7建立现场安全检验制度, 并对安全事故处理做出对应要求。建筑施工安全事故(危害)通常分为七大类: 高处坠落、 机械伤害、 物体打击、 坍塌坍毁、 火灾爆炸、 触电、 窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况, 建立安全管理组织, 制订对应管理目标、 管理制度、 管理控制方法和应急预案等。环境管理计划: 环境管理计划可参考环境管理体系 要求及使用指南), GBT 24001, 在施工单位环境管理体系框架内编制。环境管理计划应包含下列内容: 1确定项目关键环境原因, 制订项目环境管理目标; 建立项目环境管理组织机构并明确职责; 2依据项目特点, 进行环境保护方面资源配置; 3制订现场环境保护控制方法; 4建立现场环境检验制度, 并对环境事故处理做出对应要求。通常来讲, 建筑工程常见环境原因包含以下内容: 1 大气污染; 2 垃圾污染; 3 建筑施工中建筑机械发出噪声和强烈振动; 4 光污染; 5 放射性污染; 6 生产、 生活污水排放。应依据建筑工程各阶段特点, 依据分部(分项)工程进行环境原因识别和评价, 并制订对应管理目标、 控制方法和应急预案等。成本管理计划: 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包含下列内容: 1依据项目施工预算, 制订项目施工成本目标; 2依据施工进度计划, 对项目施上成本目标进行阶段分解; 3建立施工成本管理组织机构并明确职责, 制订对应管理制度; 4采取合理技术、 组织和合相同方法, 控制施工成本; 5确定科学成本分析方法, 制订必需纠偏方法和风险控制方法。其她管理计划: 宜包含绿色施工管理计划、 防火保安管理计划、 协议管理计划、 组织协调管理计划、 创优质工程管理计划、 质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、 施工机具、 材料设备等生产要素管理计划等。各项管理计划内容应有目标, 有组织机构, 有资源配置, 有管理制度和技术、 组织方法等。（2） 质量计划编写要求依据质量管理体系要求GB/T 19001-/ISO 9001及工程建设施工企业质量管理规范GB50430-要求编写。审查其程序性、 完整性、 符合性内容, 应涵盖质量管理体系关键要素。包含: 质量管理基础要求（通常要求, 质量方针和质量目标, 质量管理体系策划和建立, 质量管理体系实施和改善, 文件管理）; 组织机构和职责（通常要求, 组织机构, 职责和权限）; 人力资源管理（通常要求, 人力资源配置, 培训）; 施工机具管理（通常要求, 施工机具配置, 施工机具使用）; 投标及协议管理（通常要求, 投标及签约, 协议管理）; 建筑材料、 构配件和设备管理（ 通常要求, 建筑材料、 构配件和设备采购, 建筑材料、 构配件和设备验收, 建筑材料、 构配件和设备现场管理, 发包方提供建筑材料、 构配件和设备）; 分包管理（通常要求, 分包方选择和分包协议, 分包项目实施过程控制）; 工程项目施工质量管理（通常要求, 策划, 施工设计, 施工准备, 施工过程质量控制, 服务）; 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包含: 1 正确使用施工图纸、 设计文件、 验收标准及适用施工工艺标准、 作业指导书。适用时, 对施工过程实施样板引路; 2 调配符合要求操作人员; 3 按要求配置、 使用建筑材料、 构配件和设备、 施工机具、 检测设备; 4 按要求施工并立刻检验、 监测; 5 依据现场管理相关要求对施工作业环境进行控制; 6 依据相关要求采取新材料 新工艺、 新技术、 新设备, 并进行对应策划和控制; 7 合理安排施工进度; 8 采取半成品、 成品保护方法并监督实施; 9 对不稳定和能力不足施工过程、 突发事件实施监控; 10 对分包方施工过程实施监控。施工企业应建立施工过程中质量管理统计。施工统计应符合相关要求要求。施工过程中质量管理统计应包含: 1 施工日志和专题施工统计; 2 交底统计; 3 上岗培训统计和岗位资格证实; 4 施工机具和检验、 测量及试验设备管理统计; 5 图纸接收和发放、 设计变更相关统计; 6 监督检验和整改、 复查统计; 7 质量管理相关文件; 8 工程项目质量管理策划结果中要求其她统计。施工质量检验与验收通常要求, 施工质量检验, 施工质量验收, 施工质量问题处理, 检测设备管理）; 质量管理自查与评价（通常要求, 质量管理活动监督检验与评价）; 质量信息和质量管理改善（通常要求, 质量信息搜集、 传输、 分析与利用, 质量管理改善与创新）（3） HSE两书编写要求编写依据: 深入规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作指导意见 安字44号中国石油天然气集团企业HSE作业指导书编写指南中国石油天然气集团企业HSE作业计划书编写指南石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基础要求SYT6606-中国石油天然气集团企业应急预案编制通则中油质安字406号中石油应急预案编制通则中油安318号石油行业安全生产标准化规范工程建设施工实施指南健康、 安全与环境管理体系第1部分: 规范Q_SY1002.1-审查: 程序性、 完整性、 符合性; 完整性审查编写要求: A、 HSE作业指导书关键内容由以下五部分组成: 1岗位任职条件; 2岗位职责; 3岗位操作规程; 4巡回检验及关键检验内容; 5应急处理程序。B、 HSE作业计划书关键内容由以下五部分组成: 1项目概况、 作业现场及周围情况; 2人员能力及设备情况; 3项目新增危害原因辨识与关键风险提醒; 4风险控制方法; 5应急预案。附: 表格西安长庆工程建设监理有限企业第十二采油厂项目监理部3月20日TY-32施工现场质量管理检验统计开工日期: 年 月 日 工程名称开工汇报已办理建设单位项目责任人设计单位项目责任人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术责任人序号项 目检验情况1质量管理体系质量责任制质量例会制度, 月评选及奖罚制度, 三检及交接检制度已建立组织机构组织机构健全质量目标项目质量目标明确质量检验计划建立健全, 责任明确, 落实到人2有要求专业工种人员持证上岗情况持证上岗人员配置齐全, 配证均在使用期内, 符合要求3施工图（会）审查情况施工图经设计交底, 施工方已确定4施工组织设计、 施工方案及审批施工组织设计、 关键施工方案编制审批齐全5施工技术标准配置情况SY行业确保和国家标准配置齐全6计量器具检定与校准按施组要求配置齐全, 计量器具校验均在使用期内7现场材料、 设备存放与管理按材料、 设备性能要求制订管理方法、 制度, 管理, 材料、 设备存放按施工组织设计平面图部署8综合施工质量水平评定考评制度已建立、 健全各项管理方法, 可靠运行检验结论: 经核查, 上述项目符合要求总监理工程师 : （建设单位项目责任人）: 年 月 日TY-32施工现场安全管理检验统计 开工日期: 月 日工程名称开工汇报已办理建设单位项目责任人设计单位项目责任人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术责任人序号项 目检验情况1安全管理体系安全责任制安全例会制度, 月评选及奖罚制度, 检验制度已建立组织机构组织机构健全安全目标安全目标明确HSE两书一表齐全2施工安全防护设备、 器材准备情况安全帽、 防护网、 绝缘手套及施工器材等准备齐全3施工机械就位、 安全防护安全防护装置齐全, 安全防护方法到位4临时用电总配电箱及电缆安装隐蔽符合JGJ46施工现场临时用电技术规范5施工用水水路及蓄水池施工供水管线通畅, 无安全隐患, 蓄水池周围有安全防护6场区施工通道厂区通道通畅, 能够用于紧急撤离, 无占道7进场道路进场道路通畅, 能够满足材料运输、 消防、 救援车辆运行检验结论: 经核查, 上述项目符合要求。总监理工程师 （建设单位项目责任人） 年 月 日表B.0.2工程开工报审表工程名称: 编号: 致: 第十二采油厂油田产能建设项目组西安长庆工程建设监理有限企业第十二采油厂项目监理部 我方负担 工程, 已完成相关准备工作, 含有开工条件, 特申请于 年 月 日开工, 请给予审批。附件: 证实文件资料 页施工单位（盖章）: 项目经理（签字）: 年 月 日审核意见: 1.本项目已进行设计交底及图纸会审, 图纸会审中相关意见已经落实。2.施工组织设计已经项目监理机构审核同意。3.施工单位已建全对应现场质量、 安全生产管理体系。4.相关管理人员及特种施工人员资质已审查并已到位, 关键施工机械已进场并验收完成, 关键工程材料已落实。5.现场施工道路及水、 电、 通信及临时设施等已按施工组织设计落实。经审查, 本工程现场准备工作含有开工要求, 请建设单位审批。项目监理机构（盖章）: 总监理工程师（签字）: 年 月 日 审批意见: 本工程已取得施工许可证, 相关资金已经落实并已签署施工协议及安全协议, 同意开工。建设单位（盖章）: 建设单位代表（签字）: 年 月 日注: 本表一式三份, 项目监理机构、 建设单位、 施工单位各一份。TY-05工程开工汇报工程名称工程编号协议编号工程类别施工单位协议金额计划开工日期: 年 月 日 计划完工日期: 年 月 日关键工程内容: 举例: 本工程新建10000 m3一次沉降罐2座, 7000 m3二次沉降罐2座; m3净化水罐2座; 700 m3缓冲罐2座; 一级含油污水处理装置4.0m 12座, 二级含油污水处理装置4.0m 18座; 相变加热炉2台, 加药装置6套, 回注水综合杀菌系统6套, SGOT双旋流除油装置1套, 各类机泵累计26台, 以及其她相配套设备、 管道和电气安装等配套工程。建筑主体有主泵房、 滤罐操作间、 水处理及泵间、 旋流除油间、 污泥处理间、 回收水泵房、 700 m3钢筋混凝土储泥池、 1200 m3 回收水池以及4座罐间阀室等建筑物。开工准备情况: 施工用地及临时暂设用地征用手续办理齐全。场地“三通一平”符合要求, 水电手续齐全。图纸会审工作已经完成, 施工组织设计等审批工作已经完成。施工单位监理单位建设单位项目责任人: （盖章） 年 月 日 总监理工程师: （盖章）年 月 日项目代表: （盖章）年 月 日TY-06工程停工汇报工程名称工程编号单位工程名称协议编号申报单位计划停工日期 年 月 日计划复工日期年 月 日停工原因审查结果施工单位监理单位建设单位项目责任人: 年 月 日总监理工程师: 年 月 日项目代表: 年 月 日表B.0.3工程复工报审表工程名称: 编号: 致: 西安长庆工程建设监理有限企业第十二采油厂项目监理部 编号为 工程暂停令所停工 部位, 现已满足复工条件, 我方申请于 年 月 日复工, 请给予审批。附: 证实文件资料 页 施工项目监理部（盖章）:项目经理（签字）: 年 月 日审核意见: 项目监理机构（盖章）:总监理工程师（签字）: 年 月 日审批意见: 经核查, 复工条件已含有, 同意复工。建设单位（盖章）: 建设单位代表（签字）: 年 月 日注: 本表一式三份, 项目监理机构、 建设单位、 施工单位各一份。TY-07工程复工汇报工程名称工程编号协议编号申报单位同意停工日期 年 月 日计划复工日期年 月 日复工说明审查结果施工单位监理单位建设单位项目责任人: （盖章） 年 月 日 总监理工程师: （盖章）年 月 日项目代表: （盖章）年 月 日表B.0.1施工组织设计/(专题）方案报审表工程名称: 编号: 致: 西安长庆工程建设监理有限企业第十二采油厂项目监理部 我方已完成