面试评分表模板.doc

面试评分表
一、 面试评分表
　　1、 面试评分表组成
　　面试评分表组成(见表2-1)关键包含以下多个方面项目:
　　(1)姓名、 考号、 性别、 年纪;
　　(2)报考类别与职位;
　　(3)面试考查关键内容及考评要素;
　　(4)面试评价标准与等级;
　　(5)评语栏(包含录用提议或录用决议);
　　(6)面试评委签字栏;
　　（7）面试时间等。
　　表2-1面试成绩评分表
　　考号姓名性别年纪报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整齐5通常3不整1表示能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及
　　录用提议主持人（签字）日期: 年月日2面试评分表格式
　　2、 面试评分表格式关键有以下多个:
　　(1)问卷式评分表。利用问卷形式, 将所要评价项目列举出来, 由主考官依据应试者在面试中行为表现对其进行评定。
　　(2)等级标准评价表。确定面试评价基础要求是, 将每一要素划分为若干标准等级, 主考官依据应试者在面试过程中行为表现及回复问题情况, 选择一个符合应试者客观实际情况等级给予评分。
　　(3)提问题项综合评价表。按提问次序记分, 每一评价要素对应若干题项, 最终将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表通常由三部分组成: ①面试提问单; ②提问记分表; ③综累计分评价表。
3、 面试评分表设计
　　面试评分表是面试考官手中关键工具, 是面试标准化、 结构化关键手段, 它集中表现面试测评标准。面谈中, 考官一边提问, 一边倾听回复, 观察考生表现, 同时将考生表现与评分表上测评标准相对照, 在评分表上统计关键点, 给考生打分。评分表如同笔试考生试卷, 是面试中关键文件, 含有法律效用, 应存档备查。表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表例子, 是中央国家行政机关和部分地方国家机关结构化面谈评分表常见形式。表中包含了考生基础信息、 测评要素及其权重、 观察关键点(即测评指标)、 评分刻度、 考官统计及评语等项内容, 高度集中, 一目了然, 便于考官使用。两种评分表都采取了面试总分百分制, 但表2-7特点是要素评分时采取10分制, 其好处是符合通常模糊评价给分心理习惯, 便于考官作出判定, 如考生表现优良则给8～10分, 表现中等则给4～7分, 表现差则给0～3分; 在最终合成总分时, 只要将各要素10分制得分乘以其权重系数即可, 表底部给出了总分合成公式: 总分T=1、 7A+ 1、 7B+1、 4C+1、 4D+1、 3E+F+0、 7G+0、 8H。表中分数为一名考官给一名考生评分实际例子, 将各要素分数代入公式, 即得到该考官对该考生面试总评分为79、 5分。当然, 在多名考官评价同一考生结构化面试中, 通常没有必需计算部分考官总评分。这种方法另一个优点是, 便于了解考生在不一样要素方面优劣情况, 如同有了考生一个剖析图。表2-8特点是将各要素权重不一样直接表现为各要素满分值不一样, 比如, 综合分析要素满分是 17, 说明其权重即为17%, 考官给出各要素分数后, 直接相加, 即得一名考官对该考生面试总评分。这种评分方法缺点: 一是不一样要素分制不一样, 满分不一样, 考生在不一样要素上个体差异无法直观地比较; 二是不符合考官模糊评分心理习惯, 可能造成较大误差。

国家公务员结构化面试评分表
时间:-12-14 14:56起源:国家公务员考试网 作者:本站原创 点击: 次
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国家公务员考试公共科目笔试成绩及最低合格分数线可于1月上旬查询, 至此国家公务员考试将进入面试阶段。为了让广大考生提前了解面试, 国家公务员网（）特意准备国家公务员结构化面试评分表, 仅供考生参考。
一、 每位考生面试时间为20分钟, 回复问题时间在15分钟左右（给考生3分钟准备时间在内）。
二、 面试前, 考官要对试题和评分标准进行研讨, 提问时尽可能口语化, 避免生硬念题
三、 每道试题附有评分参考, 考官以此为参考, 估计可能出现多个答法, 深入细化和统一评分标准。
四、 语言表示能力和举止仪表要素不单独设题, 考官可依据考生回复问题时实际表现进行打分。
五、 结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、 一个最低分后综累计算平均成绩措施, 确定考生最终成绩。
六、 考官要根据各测评要素评分标准进行打分。见下表。
结构化面试评分表（一般类/专业知识类）
注意: 本表各要素得分不得涂改, 涂改后本表无效, 须重新填写。
序号

姓名

性别

年纪

学历

报考职位

测评要素
语言表示
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
专业知识
举止、 仪表
累计
权重
15
20
20
15
20
20
10

观察关键点
1、 口齿是否清楚, 语言是否流畅？
2、 用词是否适当、 意思表示是否正确？
3、 内容是否有条理和逻辑性？
1、 能否对问题或现象作深入剖析？
2、 对问题或现象产生根源有没有认识？
3、 能否针对问题或现象提出对应对策？对策是否可行？
4、 有没有独到见解？
1、 面对压力或问题情绪是否稳定？
2、 思维反应是否灵敏？
3、 考虑问题是否周全？
4、 处理措施是否有效可行？
1、 有没有主动与人合作意识？
2、 与人能否有效进行沟通？
3、 对人际关系处理是否违反标准或者影响工作？
1、 能否依据工作目标预见有利原因和不利原因？
2、 能否依据现实需要和长远效果作出计划、 决议？
3、 能否合理配置人财物等资源？
1、 专业知识掌握程度？
2、 应急方法是否适当？
3、 对症下药是否正确？
1、 穿着打扮是否得体？
2、 言行举止是否符合通常礼节？
3、 有没有多出动作？

评分标准
好
08－10
15－20
15－20
15－20
15－20
15－20
08－10

中
04－07
07－14
07－14
07－14
07－14
07－14
04－07

差
00－03
00－06
00－06
00－06
00－06
00－06
00－03

要素得分

考官评语
考官署名:
是否需要下一轮面试？ 是□ 否□

序号

姓名

性别

年纪

文化程度

报考岗位

面试要素
综合分析
言语表示
应变能力
计划、 组织与协调
人际交往意识与技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位匹配性
举止仪表
权重
17
17
14
14
13
10
7
8
观察关键点
对事物能从宏观方面总体考虑; 对事物能从微观方面考虑其各个组成部分; 能注意整体和部分间关系及各部分间有机协调组合。
了解她人意思, 口齿清楚、 流畅; 内容有条理、 富有逻辑性; 她人能了解并含有一定说服力; 用词正确合适有分寸。
有压力情况下: 思维反应灵敏; 情绪稳定; 考虑问题周到。
依据部门目标, 预见未来要求、 机会和不利原因, 并作出计划; 看清冲突各方关系; 依据现实需要和长远效果做合适选择; 立刻做合适决议; 调配、 安置人、 才、 物相关资源。
人际合作主动; 了解组织中权属关系（包含权限、 服从、 纪律等意识）; 人际间适应; 有效沟通（传输信息）; 处理人际关系标准性与灵活性结合。
在较强刺激情境中, 表情和言语自然; 受到有意挑战甚至有意羞辱场所, 能保持冷静; 为长远或更高目标, 控制自己目前欲望。
爱好与岗位情况匹配; 成就动机（认知需要、 自我提升、 自我实现、 服务她人需要, 得到锻炼等）与岗位情况匹配; 认同组织文化。
穿着打扮得体; 言行举止符合通常礼节; 无多出动作。
满分
10
10
10
10
10
10
10
10
要素得分
A
B
C
D
E
F
G
H

考生得分（T）

考官签字: 年 月   日

　　评分说明: ①对每一评分要素, 考官按0-10给分;表现好给8-10分;通常给4-7分;差给0-3分。②总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。

结构化面试评分表（共100分）
姓名

性别

年纪

应聘职位

工作年限

毕业院校

专业

学历

评分要素

参考标准

得分

     举止仪表（8分）

仪表端正, 装扮得体, 举止有度

    对本职位欲望（8分）

对本单位做过初步了解; 面试经过精心准备; 面试态度认真; 待遇要求理性

综合能力（25分）

自我认知能力（4分）

能正确确判定自己优势、 劣势, 并针对劣势提出填补方法。

沟通表示能力（6分）

正确了解她人意思; 有主动主动沟通意识和技巧; 用词合适, 表示流畅, 有说服力

分析能力（5分）

思绪清楚, 富有条理; 分析问题全方面、 透彻、 客观

应变能力（4分）

有压力情况下: 思维反应灵敏; 情绪稳定; 考虑问题周到。

实施力（6分）

在任何情况下都能服从领导工作安排, 全力以赴完成工作任务

综合素质（35分）

可塑性（6分）

拥有较强学习力; 能理性接收她人见解; 对她人、 她事无成见

情绪稳定性（5分）

在特殊情况下（如较大压力、 被冤枉、 被指责）能保持情绪稳定, 不会做出极端言行

求职动机（3分）

需要生存？自我提升？自我实现？职业计划？

主动性（7分）

找借口还是找方法; 工作方法灵活多样性

服从性（7分）

能服从自己不认可领导; 服从并接收自认为不合理处罚; 能接收工作职责外任务;

团体意识（7分）

过去自认为骄傲经历中有团体合作事项; 能为团体做出超越期望值付出

职位匹配性（24分）

经历（5分）

是否常常换工作, 工作稳定性, 平均每份工作时间最少应超出1年

性格（7分）

自信、 谦和、 主动乐观、 心态成熟、 性格与岗位要求相匹配

专业背景（7分）

所学是否相关专业; 有没有相关工作经验;

对本职位认识（5分）

了解本各位工作内容和工作方法, 能预见并接收可能出现困难

评定总分

评语及
录用提议

面试人

      (签字)　　　　　　　日期: 　　 　　年　  　月　  　日

面试评分表
面试考生序号

性别

面试地点

报考职位

面试要素
语言表示能力
逻辑思维能力
责任感与进取心
组织协调能力
应变能力
举止仪表

分值
20分
20分
20分
20分
15分
5分

评分标准及评分关键点
好
15—20分
15—20分
15—20分
15—20分
11—15分
4—5分

表示正确、 简练大方, 叙述流畅得体, 无语病
层次清楚, 主次分明, 条理清楚, 善于综合分析, 逻辑性强, 思维面广。
老实负责, 自信
而又务实, 现有
进取意识而又踏
实、 谦逊, 回复
极有分寸。
有极强设计能力, 计
划能力, 计划周密可行
组织能力极强; 有极强
合作意识, 合作技巧
高, 协调沟通方法适当
对事物改变反应敏
捷自然, 有较强应
急能力, 处理问题恰
当、 得体, 心理承受
能力强
文化素养高,
举止文雅, 穿
着得体, 无多
余动作

中
10—14分
10—14分
10—14分
10—14分
5—10分
2—3分

表示尚清楚,
叙述较通顺,
不够简练, 有
些语病
有条理, 有主次
有一定逻辑性,
能分析归纳问题
有一定自信心和
进取精神, 但有
些好高骛远, 不
够实际
办事有计划, 但不够严
密, 有一定组织能力;
有合作意识, 知道部分
协调方法
能对事物改变作出反
映, 有一定心理承受
能力, 应变能力尚可
能处理部分刺手问题
有文化素质,
举止不够大方, 穿着整
齐

差
0—9分
0—9分
0—9分
0—9分
0—5分
0—1分

表示不正确,
语言不通顺,
说话噜苏、 累
赘、 混乱
条理混乱, 内容
凌乱, 缺乏逻辑性, 思维面窄
回复问题绕弯子
办事不付责任,
无进取心或华而
不实、 哗众取宠
办事无计划性, 考虑事
情极不周到, 缺乏组织
管理意识; 缺乏合作意
识, 协调沟通方法差
对事物反应迟钝, 不
知所措,处事不妥;或情
绪激动, 对外部压力极
为敏感, 不能控制自己
文化素养差,
穿着不得体,
举止不适当,
多出动作多

择重考题
二题为主, 兼顾一题
一题为主
三题为主
四题为主
全过程

初评得分

终评
得分
分项

累计

评委评语
         评委署名:
                                                                                年     月    日

说明: 评委将终评得分逐项抄入评委用表（二）后, 将此表交计分员汇总计分。

销售经理面试评价表以下:
销售经理面试评价表
基础信息:
编号

姓名

年纪

本考官职务

考官人数

本场主考官

面试信息: （9分为最高, 表现极佳; 1分为最低, 表现极差。请面试官在合适位置画√）
评分项目
评分
9
7
5
3
1
基础信息（仪表、 学历、 经验等）10%
形象5%

岗位要求5%

专业知识15%
行业知识7%

市场知识8%

销售技巧与能力15%
销售技巧7%

销售策略8%

灵活应变能力15%
标准性7%

灵活性8%

主动性与独立思索能力5%

人际能力15%
包容性7%

人际能力8%

独立工作能力10%

处理矛盾和冲突能力10%
全局性5%

冲突处理5%

建立合作关系能力5%

总评得分（将每项得分╳对应权重）

面试考官参考意见:

面试考官签字: 日期:

××××××校园招聘结构化面试评定表
姓名: 性别: 毕业院校: 专业: 职位:

考察要素
考察题目
得分
5
4
3
2
1
求职动机
你为何选择来我企业工作？你对我企业了解有多少？你对我企业提供工作有什么期望和要求？你为何要应聘这个职位？
你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么计划？
假如在工作中, 因为工作需要, 领导（主管）把他人不愿做又瞧不起工作交给你做, 这时你怎么办？
请结合这次求职, 谈谈你在选择工作时考虑哪些原因？怎样看待物质待遇和工作条件？
你要求工作条件和待遇大致是什么？假如相差很大, 你怎么办？
对你来说, 盈利和一份令人满意工作, 那一个更关键？
谈谈你职位计划, 你计划怎样实现它。

学习能力
请和我讲讲你大学最感爱好一门功课？告诉我你感爱好原因？你是怎样去充实这部分知识呢？你现在还对这门功课感爱好吗？谈一谈此学科最新发展结果？
你能跟我谈谈在试验或课题设计中碰到过困难吗？告诉我你是怎样处理？
假如企业给你一个全新课题由你一个人全权负责, 企业根本没有些人知道这一部分业务, 你会怎样处理？
请告诉我你学习成绩在班里或年级排名情况？你认为你成绩与努力程度呈正比吗？学习成绩对你意味着什么？
有些同学学习很努力, 但成绩却不尽如人意, 你怎么看？
你认为你本身有哪些方面认为不满意？怎样改善？
您工作之余有哪些爱好爱好？爱好中有没有比较拿手？
谈谈您现在想去学习或填补知识。
在什么情况下你接收新知识快些, 在什么情况下接收新知识慢些？

抗压能力
经过这次面试, 我们认为你不适合我企业职位, 决定不录用你, 你自己认为有那些原因？
你一位下属犯了错误, 却恶人先告状, 你直接领导认为是你不对, 要求你当众向该职员道歉并罚款200元, 你会怎样应对？
我认为你太乖、 太听话了, 恐怕不适宜这个职位。要知道, 我们常常会碰到部分极难缠用户。
你记得你哪一门功课学得最差吗？为何你会学得如此差？
认为在成长中曾碰到过最艰苦时刻是什么时候？
你是否得到过低于自己预期成绩？假如有过, 你是怎样处理？
假如在公众场所中, 有一个人有意当众揭您短处或您隐私, 您怎样去处理？

言谈举止

个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具成绩表（原件）

计算机
资格认证

英语
证书, 口语水平

无领导小组面试官意见:
提议结果 □关键推荐 □通常推荐 □贮备 □放弃 □其它
理由:

面试官署名: 日期:
结构化面试官意见:
提议结果 □关键推荐 □通常推荐 □贮备 □放弃 □其它
理由:

面试官署名: 日期:
专业面试意见:
笔试成绩:
提议结果 □关键推荐 □通常推荐 □贮备 □放弃 □其它

面试官署名: 日期:
终试意见:
提议结果 □同意录用 □贮备 □放弃 □其它

人力资源责任人: 日期:

面试评定表
适用部门: 技术部 适用岗位: 放码师

应聘者姓名: 性别: 年纪: 学 历: 专业:
从业经验: 放码软件:
简历疑点:
需背景调查: 是 否

说明:
1、 每个测评要素总分值为10分。面试官可根据5段分值进行评分, 有利于应聘者档次拉开, 便于最终录用决议。
2、 好: 7-9分, 9分为最高分, 表现极佳; 中: 4-6分; 差: 1-3分, 1分为最低, 表现极差。（评定标准见《结构化面试表》）
请面试官在对应位置填写合适分值。
测 评 要 素
人力资源部
用人部门
权 重
提问问题编号
评 分
提问问题编号
评 分
礼仪风度

10%
语言表示/沟通协调

10%
求职动机/职业计划

20%
判定力/情绪稳定性

10%
责任心/纪律性

10%
人格品质

10%
专业技能

20%
总评得分 （将每项得分*对应权重）

综合总评得分:
人力资源部面试官署名/日期: 用人部门面试官署名/日期:
最终评定岗位: 试用期薪资: 转正薪资: 试用期:
人力资源部意见
用人部门意见
副总经理意见
总经理意见
董事长意见

署名:
年 月 日

署名:
年 月 日

署名:
年 月 日

署名:
年 月 日

署名:
年 月 日