监理工程师案例高频考点.doc

注册监理工程师案例提议必背考点
第一部分、监理规
△工程开工前，建设单位应将工程监理单位名称，监理围、容和权限及总监书面通知施工单位。
△在建设工程监理工作围，建设单位与施工单位之间包括施工协议联络活动，应经过工程监理单位进行。
△总监任职条件：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责推行建设工程监理协议、主持项目监理机构工作注册监理工程师。更换要提前7天征得建设单位同意。
△总代任职条件：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具备工程类注册执业资格或具备中级及以上专业技术职称，3年及以上工程实践经验并经监理业务培训人员。
△专监任职条件：由总监授权，负责实施某一专业或某一岗位监理工作，有对应监理文件签发权，具备工程类注册执业资格或具备中级及以上专业技术职称，2年及以上工程实践经验并经监理业务培训人员。更换由总监应书面通知建设单位。
△监理员任职条件：从事详细监理工作，具备中专及以上学历并经过监理业务培训人员。
△工程监理单位在建设工程监理协议订立后，应及时将项目监理机构组织形式、人员组成及对总监任命书面通知建设单位。
△△△总监职责：（波浪线为总监不得委托给总代）
1　确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2　组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3　依照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人员工作。
4　组织召开监理例会。
5　组织审核分包单位资格。
6　组织审查施工组织设计、(专题)施工方案。
7　审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8　组织检验施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况。
9　组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。
10　组织审查和处理工程变更。
11　调解建设单位与施工单位协议争议，处理工程索赔。
12　组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13　审查施工单位完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评定汇报，参加工程完工验收。
14　参加或配合工程质量安全事故调查和处理。
15　组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
△△专监职责：
1　参加编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2　审查施工单位提交包括本专业报审文件，并向总监汇报。
3　参加审核分包单位资格。
4　指导、检验监理员工作，定时向总监汇报本专业监理工作实施情况。
5　检验进场工程材料、构配件、设备质量。
6　验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程。
7　处置发觉质量问题和安全事故隐患。
8　进行工程计量。
9　参加工程变更审查和处理。
10　组织编写监理日志，参加编写监理月报。
11　搜集、汇总、参加整理监理文件资料。
12　参加工程完工预验收和完工验收。
△监理员职责：
1　检验施工单位投入工程人力、主要设备使用及运行情况。
2　进行见证取样。　复核工程计量关于数据。　检验工序施工结果。
5　发觉施工作业中问题，及时指出并向专监汇报。
△监理规划可在订立建设工程监理协议及收到工程设计文件后由总监组织专监编制，总监签字后由工程监理单位技术责任人审批，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
△△△监理规划包含：
1　工程概况。 2　监理工作围、容、目标。
3　监理工作依据。 4　监理组织形式、人员配置及进退场计划、监理人员岗位职责。
5　监理工作制度。 6　工程质量控制。
7　工程造价控制。 8　工程进度控制。
9　安全生产管理监理工作。 10　协议与信息管理。
11　组织协调。 12　监理工作设施。
△监理实施细则应在对应工程施工开始前由专监编制，并应报总监审批。
△△监理实施细则编制依据：
1　监理规划。　　2　工程建设标准、工程设计文件。　3　施工组织设计、(专题)施工方案。
△△监理实施细则包含：
1　专业工程特点。　　2　监理工作流程。　3　监理工作关键点。　　4　监理工作方法及方法。
△项目监理机构应审查施工单位报审施工组织设计，符合要求时，应由总监签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已同意施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。
△△△施工组织设计审查应包含以下基本容：
　　1　编审程序应符合相关要求。
　　2　施工进度、施工方案及工程质量确保方法应符合施工协议要求。
　　3　资金、劳动力、材料、设备等资源供给计划应满足工程施工需要。
　　4　安全技术方法应符合工程建设强制性标准。
　　5　施工总平面布置应科学合理。
△开工令签发程序：总监应组织专监审查施工单位报送工程开工报审表及相关资料；同时具备以下条件时，应由总监签署审核意见，并应报建设单位同意后，总监在开工日期7天前签发工程开工令：
　　1　设计交底和图纸会审已完成。
　　2　施工组织设计已由总监签认。
　　3　施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。
　　4　进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
△△△分包单位资格审查：分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送分包单位资格报审表，专监提出审查意见后，应由总监审核签认。审核容包含：1　营业执照、企业资质等级证书。2　安全生产许可文件。3　类似工程业绩。4　专职管理人员和特种作业人员资格。
△△△（专题）施工方案审查：总监应组织专监审查施工单位报审（专题）施工方案，符合要求后应给予签认。审查容包含： 1　编审程序应符合相关要求。2　工程质量确保方法应符合关于标准，安全技术方法符合工程建设强制性标准。
△专监应审查施工单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备质量认证材料和相关验收标准适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监签认。
△专监应检验、复核施工单位报送施工控制测量结果及保护方法，签署意见。专监应对施工单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行查验。施工控制测量结果及保护方法检验、复核，应包含以下容：
1　施工单位测量人员书及测量设备检定证书。
2　施工平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量结果及控制桩保护方法。
△△△专监应检验施工单位为工程提供服务试验室。试验室检验包含：
　　1）试验室资质等级及试验围。
　　2）法定计量部门对试验设备出具计量检定证实。
　　3）试验室管理制度。4）试验人员书。
△旁站：项目监理机构应依照工程特点和施工单位报送施工组织设计，将影响工程主体结构安全、完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失部位及其施工过程作为旁站关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时统计旁站情况。
△巡视：项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包含以下主要容：
　1　施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和同意施工组织设计、(专题)施工方案施工。
　2　使用工程材料、构配件和设备是否合格。
　3　施工现场管理人员，尤其是施工质量管理人员是否到位。　特种作业人员是否持证上岗。
△工程完工验收应具备条件:1完成建设工程设计和协议要求各项容;2有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场汇报;3有完整技术档案和施工管理资料;4有勘察、设计、施工、监理等单位签署质量合格文件;5有施工单位签署工程保修书;6规划行政主管部门、公安消防、环境保护等部门出具认可文件或者准许使用文件。
△工程完工预验收程序：
1）施工单位应在完成单位工程施工容并自检合格基础上、向项目监理机构提交单位工程完工验收报审表及完工资料。
2）总监组织专监对工程实体质量情况及完工资料进行全方面检验。
3）预验收合格后,总监应签认单位工程完工验收报审表并组织编写工程质量评定汇报。
4）工程质量评定汇报经总监和工程监理单位技术责任人审核签字后报建设单位。
△工程完工验收程序：
1）建设单位收到工程质量评定汇报后，搜集汇总各参建单位立卷归档工程档案，进行资料验收。
2）在组织完工验收前请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收。
3）建设单位组织各参建单位进行工程验收，参加各方签署完工验收汇报，验收合格工程能够投入使用。
4）应该自工程完工验收合格起15日，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门立案。
5）对列入当地城建档案管理部门接收围工程，建设单位应在工程完工验收3个月向当地城建档案管理部门符合要求工程档案。
△工程计量和付款签证程序：
1）专监对施工单位在工程款支付报审表中提交工程量和支付金额进行复核，确定实际完成工程量，提出到期应支付给施工单位金额，并提出对应支持性材料。
2）总监对专监审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。
3）总监依照建设单位审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。
△项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员资格，同时应核查施工机械和设施安全许可验收手续。
△△△总监签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，紧急情况下未能事先汇报时，应在事后（二十四小时）及时向建设单位作出书面汇报。以下情形应及时签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。
2）施工单位未经同意私自施工或拒绝项目监理机构管理。
3）施工单位未按审查经过工程设计文件施工。
4）施工单位违反工程建设强制性标准。
5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故。
△△△暂停复工：当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送工程复工报审表及关于材料，符合要求后，总监应及时签署审查意见，并应报建设单位同意后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请，总监应依照工程实际情况指令施工单位恢复施工。
△△△工程变更：
1）总监组织专监审查施工单位提出工程变更申请，提出审查意见。对包括工程设计文件修改工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应提议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案专题会议。
2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评定。
3）总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期改变，会签工程变更单。
4）项目监理机构依照同意工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
△暂定价格：建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为暂时支付工程款依据。工程变更款项最终止算时，应以建设单位与施工单位达成协议为依据。
△同意工程延期标准：
1）施工单位在施工协议约定期限提出工程延期。
2）因非施工单位原因造成施工进度滞后。
3）施工进度滞后影响到施工协议约定工期。
4）同意工程暂时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。
△处理施工协议争议：
1）了解协议争议情况。
2）及时与协议争议双方进行磋商。
3）提出处理方案后，由总监进行协调。
4）当双方未能达成一致时，总监应提出处理协议争议意见。
5）协议争议处理过程中，对未达成施工协议约定暂停推行协议条件，应要求施工协议双方继续推行协议。
6）协议争议仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求提供与争议关于证据。
△△建设单位原因造成施工协议解除：项目监理机构应按施工协议约定与建设单位和施工单位按以下款项协商确定施工单位应得款项，并应签发工程款支付证书：
　　1　施工单位按施工协议约定已完成工作应得款项。
　　2　施工单位按同意采购计划订购工程材料、构配件、设备款项。
　　3　施工单位撤离施工设备至原基地或其余目标地合理费用。
　　4　施工单位人员合理遣返费用。
　　5　施工单位合理利润赔偿。
　　6　施工协议约定建设单位应支付违约金。
△施工单位原因造成施工协议解除：项目监理机构应按施工协议约定，从以下款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位款项，并应与建设单位和施工协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项证实：
　　1　施工单位已按施工协议约定实际完成工作应得款项和已给付款项。
　　2　施工单位已提供材料、构配件、设备和暂时工程等价值。
　　3　对已完工程进行检验和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺点等所需费用。
　　4　施工协议约定施工单位应支付违约金。
△监理日志应包含：（天环进宫（工）问）
　　1　天气和施工环境情况。　　2　当日施工进展情况。
　　3　当日监理工作情况，包含旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。
　　4　当日存在问题及处理情况。　　5　其余关于事项。
△监理月报应包含：（每个月重问监工情）
　1　本月工程实施情况。　2　本月监理工作情况。　3　本月施工中存在问题及处理情况。
　4　下月监理工作重点。
△监理工作总结应包含：（笑问明剑该几合）
　　1　工程概况。　项目监理机构。　建设工程监理协议推行情况。
　　4　监理工作成效。　监理工作中发觉问题及其处理情况。　说明和提议。
△工程监理单位应审查勘察单位提交勘察结果汇报，并应向建设单位提交勘察结果评定汇报，同时应参加勘察结果验收。勘察结果评定汇报应包含以下容：
　　1　勘察工作概况。2　勘察汇报编制深度、与勘察标准符合情况 3　勘察任务书完成情况。4　存在问题及提议。5　评定结论。　　
△工程监理单位应审查设计单位提交设计结果，并应提出设计结果评定汇报。设计结果评定汇报应包含以下主要容：
　　1　设计工作概况。2　设计深度、与设计标准符合情况。
　　3　设计任务书完成情 4　关于部门审查意见落实情况。5　存在问题及提议。
△工程保修期工程质量缺点处理：工程监理单位应对工程质量缺点原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成工程质量缺点，应核实施工单位申报修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。
第二部分、质量
△包括建筑主体和承重结构变动装修工程，建设单位应该在施工前委托原设计单位或者具备对应资质等级设计单位提出设计方案；没有设计方案，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得私自变动房屋建筑主体和承重结构。
△建设工程实施总承包，总承包单位应该对全部建设工程质量负责；分包单位应该按照分包协议约定对其分包工程质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程质量负担连带责任。
△施工人员对包括结构安全试块、试件以及关于材料，应该在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具备对应资质等级质量检测单位进行检测。
△未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收。
△质量验收层次和结果处理
组织者
检验批
分项工程
分部工程
单位工程
监理工程师
监理工程师
总监
建设单位项目责任人
参加者
施工方质检员
施工方专业技术责任人
建设单位、勘查单位、设计单位、监理单位项目责任人，施工单位技术责任人。
施工、设计、监理等单位（勘查单位可不参加），分包单位责任人应参加。
检验容
1、主控项目标质量检验经抽样检验均应合格；
2、通常项目标质量检验经抽样检验合格；
3、具备完整施工操作依据，质量检验统计。
1、所含检验批质量均应检验合格；
2、所含检验批验收统计应完整
1、所含分项工程均应检验合格。
2、质量控制资料应完整
3、关于安全、节能、环境保护和主要使用功效抽样检验结果应符合对应要求。
4、观感质量应符合要求
1、所含分部工程质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整
3、所含分部工程安全、节能、环境保护和主要使用功效检测资料应完整
4、主要使用功效抽查结果符合相关专业验收规要求。
5、观感质量应符合要求
不符合要求处理
1、返工，重新验收
2、经有资质单位判定能达成设计要求能够验收。
3、经有资质单位判定 达不到设计要求，不过设计单位核实能够满足结构安全和使用功效，能够验收。
1、经返修和加固，虽改变了外部尺寸，但符合安全使用要求，按技术处理方案和协商文件验收。
2、经返修和加固，还不符合安全使用要求，禁止验收。

1、施工项目完工验收作法和程序略。
2、验收前，建设单位组织档案预验收，验收后三个月，建设单位提交档案。
△非正常型直方图原因分析
(1)折齿型
是因为分组组数不妥或者组距确定不妥出现直方图。
(2)左(或右)缓坡型
主要是因为操作中对上限(或下限)控制太严造成。
(3)孤岛型
是原材料发生改变，或者暂时他人顶班作业造成。
(4)双峰型
是因为用两种不一样方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生。
(5)绝壁型
是因为数据搜集不正常，可能有意识地去掉下限以下数据，或是在检测过程中存在某种人为原因所造成。
△控制图缺点
1）链。是指点子连续出现在中心线一侧现象。出现五点链，应注意生产过程发展情况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理方法。
2）数次同侧。是指点子在中心线一侧数次出现现象，或称偏离。以下情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。
3）趋势或倾向。是指点子连续上升或连续下降现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常原因影响，要立刻采取方法。
4）周期性变动。即点子排列显示周期性改变现象。这么即使全部点子都在控制界限，也应认为生产过程为异常。
5）点子排列靠近控制界限。是指点子落在μ±2σ以外和μ±3σ以。如属以下情况，判定为异常：连续3点最少有2点靠近控制界限；连续7点最少有3点靠近控制界限；连续10点最少有4点靠近控制界限。
△假如生产过程处于稳定状态，则把分析用控制图转为管理用控制图。分析用控制图是静态，而管理用控制图是动态。
△△△质量缺点处理程序：
(1)发生工程质量缺点后，项目签理机构签发监理通知单，责成施工单位进行处理。
(2)施工单位进行质量缺点调查，分析质量缺点产生原因，并提出经设计等相关单位认可处理方案。
(3)项目监理机构审查施工单位报送质量缺点处理方案，并签署意见。
(4)施工单位按审查合格处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检验，对处理结果进行验收。
(5）质量缺点处理完成后，项目监理机构应依照施工单位报送监理通知回复单对质量缺点处理情况进行复查，并提出复查意见。
(6)处理统计整理归档。
△△△质量事故处理程序：
(1)工程质量事故发生后，总监应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其关于联部位施工，要求施工单位采取必要方法，预防事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位快速按类别和等级向对应主管部门上报。
(2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生原因，并提交质量事故调查汇报。对于由质量事故调查组处理，项目监理机构应主动配合，客观地提供对应证据。
(3）依照施工单位质量调查汇报或质量事故调查组提出处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。质量事故技术处理方案通常由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位同意。对于包括结构安全和加固处理等重大技术处理方案，通常由原设计单位提出。必要时，应要求相关单位组织教授论证，以确保处理方案可靠、可行、确保结构安全和使用功效。
(4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制订详细施工方案。对处理过程进行跟踪检验，对处理结果进行验收。必要时应组织关于单位对处理结果进行订立。
(5）质量事故处理完成后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送工程复工报审表及关于资料，符合要求后，总监签署审核意见，报建设单位同意后，签发工程复工令。
(6)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面汇报，并应将完整质量事故处理统计整理归档。
△质量事故书面汇报应包含以下容：
1）工程及各参建单位名称；
2）质量事故发生时间、地点、工程部位；
3）事故发生简明经过、造成工程损伤情况、伤亡人数和直接经济损失初步估量；
4）事故发生原因初步判断；
5）事故发生后采取方法及处理方案；
6）事故处理过程及结果
△△项目监理机构发觉施工存在质量问题，或施工单位采取不适当施工工艺，或施工不妥，造成工程质量不合格，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完成后，项目监理机构应依照施工单位报送监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
第三部分、安全
△建设单位应该将拆除工程发包给具备对应资质等级施工单位。
△建设单位应该在拆除工程施工15日前，将以下资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其余关于部门立案：
　　（一）施工单位资质等级证实；
　　（二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑说明；
　　（三）拆除施工组织方案；
　　（四）堆放、去除废弃物方法。
△工程监理单位和监理工程师应该按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产负担监理责任。
△工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患，应该要求施工单位整改；情况严重，应该要求施工单位暂时停顿施工，并及时汇报建设单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工，工程监理单位应该及时向关于主管部门汇报。
△出租机械设备和施工机具及配件，应该具备生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应该对出租机械设备和施工机具及配件安全性能进行检测，在订立租赁协议时，应该出具检测合格证实。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应该编制拆装方案、制订安全施工方法，并由专业技术人员现场监督。施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应该组织关于单位进行验收，也能够委托具备对应资质检验检测机构进行验收；使用承租机械设备和施工机具及配件，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格方可使用。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完成后，安装单位应该自检，出具自检合格证实，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
△建设工程实施施工总承包，由总承包单位对施工现场安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其余单位，分包协议中应该明确各自安全生产方面权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程安全生产负担连带责任。分包单位应该服从总承包单位安全生产管理，分包单位不服从管理造成生产安全事故，由分包单位负担主要责任。
△施工单位应该在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场暂时用电方案，对以下达成一定规模危险性较大分部分项工程编制专题施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术责任人、总监签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：
（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其余关于部门要求其余危险性较大工程。
对前款所列工程中包括深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程专题施工方案，施工单位还应该组织教授进行论证、审查。危险性较大分部分项工程，监理单位应该编制监理实施细则。
△专题方案编审流程（答题关键点）
①专题方案应该先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核；
②专题方案应该由总承包单位技术责任人及相关专业承包单位技术责任人签字；
③专题施工方案如须教授论证，教授论证后，教授组应该提交论证汇报，对论证容提出明确意见，并在论证汇报上签字；
④专题施工方案经总监审批后，才能够进行基坑开挖。
△关于罚则
1）工程监理单位有以下行为之一，责令限期改过；逾期未改过，责令停业整理，并处10万元以上30万元以下罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，组成犯罪，对直接责任人员，依照刑法关于要求追究刑事责任；造成损失，依法负担赔偿责任：
　　（一）未对施工组织设计中安全技术方法或者专题施工方案进行审查；
　　（二）发觉安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停顿施工；
　　（三）施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向关于主管部门汇报；
　　（四）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
2）注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准，责令停顿执业3个月以上1年以下；情节严重，吊销执业书，5年不予注册；造成重大安全事故，终生不予注册；组成犯罪，依照刑法关于要求追究刑事责任。
　　第四部分、清单
△△△调整价款提出时限：
工程量偏差（最终止算时）；计日工（1天）；现场签证（7天）；索赔（28天）；其余（14天）
△预付款：10%-30%。安全文明施工费：开工后28天预付不低于当年60%。进度款：60%-90%。
△工程增量变更调综合单价（无适用、无类似、有信息价）：参考信息价及报价浮动率。报价浮动率=（1-中标价/拦标价）×100%。
△工程增量变更调方法费： 现将拟实施方案提交承包人并说明与原方案方法项目相比改变情况，经双方确认后调价并实施。
△物价改变调综合单价（价格指数调整）：△P=P0×〔A+(B1×Ft1/F01+…+ Bn×Ftn/F0n)-1〕
第五部分、招投标
△资格预审公告和招标公告，应该在国务院发展改革部门依法指定媒介公布。
△招标人在招标文件中要求投标人提交投标确保金，投标确保金不得超出招标项目估算价2%。投标确保金使用期应该与投标使用期一致。
△招标人设有最高投标限价，应该在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价计算方法。招标人不得要求最低投标限价。
△招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
△招标人不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
△投标人撤回已提交投标文件，应该在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标确保金，应该自收到投标人书面撤回通知之日起5日退还。投标截止后投标人撤消投标文件，招标人能够不退还投标确保金。
△招标人接收联合体投标并进行资格预审，联合体应该在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换组员，其投标无效。联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其余联合体投标，相关投标均无效。
△招标人应该按照招标文件要求时间、地点开标。投标人少于3个，不得开标;招标人应该重新招标。投标人对开标有异议，应该在开标现场提出，招标人应该当场作出回复，并制作统计。
△招标项目设有标底，招标人应该在开标时公布。标底只能作为评标参考，不得以投标报价是否靠近标底作为中标条件，也不得以投标报价超出标底上下浮动围作为否决投标条件。
△招标人应该向评标委员会提供评标所必需信息，但不得明示或者暗示其倾向或者排斥特定投标人。招标人应该依照项目规模和技术复杂程度等原因合理确定评标时间。超出三分之一评标委员会组员认为评标时间不够，招标人应该适当延长。
△未经过资格预审申请人提交投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封投标文件，招标人应该拒收。
△有以下情形之一，评标委员会应该否决其投标(废标)：
(一)投标文件未经投标单位盖章和单位责任人签字;
(二)投标联合体没有提交共同投标协议;
(三)投标人不符合国家或者招标文件要求资格条件;
(四)同一投标人提交两个以上不一样投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标除外;
(五)投标报价低于成本或者高于招标文件设定最高投标限价;
(六)投标文件没有对招标文件实质性要求和条件作出响应;
(七)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等行为。
△投标文件中有含义不明确容、显著文字或者计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明，应该书面通知该投标人。投标人澄清、说明应该采取书面形式,并不得超出投标文件围或者改变投标文件实质性容。评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接收投标人主动提出澄清、说明。
△评标完成后，评标委员会应该向招标人提交书面评标汇报和中标候选人。中标候选人应该不超出3个，并标明排序。
△评标汇报应该由评标委员会全体组员签字。对评标结果有不一样意见评标委员会组员应该以书面形式说明其不一样意见和理由，评标汇报应该注明该不一样意见。评标委员会组员拒绝在评标汇报上签字又不书面说明其不一样意见和理由，视为同意评标结果。
△国有资金占控股或者主导地位依法必须进行招标项目，招标人应该确定排名第一中标候选人为中标人。排名第一中标候选人放弃中标、因不可抗力不能推行协议、不按照招标文件要求提交履约确保金，或者被查实存在影响中标结果行为等情形，不符合中标条件，招标人能够按照评标委员会提出中标候选人排序依次确定其余中标候选人为中标人，也能够重新招标。
△招标人和中标人不得再行订立背离协议实质性容其余协议。
△招标人最迟应该在书面协议订立后5日向中标人和未中标投标人退还投标确保金及银行同期存款利息。
△招标文件要求中标人提交履约确保金，中标人应该按照招标文件要求提交。履约确保金不得超出中标协议金额10%。
△评标委员会由招标人负责组建。评标委员会组员通常应于开标前确定。评标委员会组员在中标结果确定前应该。
△评标委员会教授组员应该从依法组建教授库相关教授中采取随机抽取或者直接确定方式。通常项目，能够采取随机抽取方式；技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求招标项目，采取随机抽取方式确定教授难以确保胜任，能够由招标人直接确定。
△评标委员会由招标人或其委托招标代理机构熟悉相关业务代表，以及关于技术、经济等方面教授组成，组员人数为五人以上单数，其术、经济等方面教授不得少于组员总数三分之二。
第六部分、机构档案
△直线制监理组织形式
1）特点：项目监理机构中任何一个下级只接收惟一上级命令。各级部门主管人员对所属部门问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
2）适用：能划分为若干相对独立子项目标大、中型建设工程。
3）优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决议快速，隶属关系明确。
4）缺点：实施没有职能部门“个人管理”，这就要求总监博晓各种业务，通晓多个知识技能，成为“全能”式人物。
△职能制监理组织形式
1）特点：在监理机构设置一些职能部门，把对应监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能围有权直接指挥下级。
2）适用：此种组织形式通常适适用于大、中型建设工程。
3）优点：加强了项目监理目标控制职能化分工，能够发挥职能机构专业管理作用。
4）缺点：因为下级人员受多头领导，假如上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
△直线职能制监理组织形式
1）特点：吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式优点而形成一个组织形式。
2）优点：这种形式保持了直线制组织实施直线领导、统一指挥、职责清楚优点，另首先又保持了职能制组织目标管理专业化优点。
3）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
△矩阵制监理组织形式
1）特点：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成矩阵性组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统
2）优点：加强了各职能部门横向联络
3）缺点：纵横向协调工作量大，处理不妥会造成扯皮现象，产生矛盾。

△监理文件档案资料归档
序号
文件资料名称
保留单位和保留期限
建设单位
监理单位
城建档案管理部门保留
1
项目监理机构及责任人
长久
长久
√
2
工程监理协议
长久
长久
√
3
监理规划
①监理规划
长久
短期
√
②监理实施细则
长久
短期
√
③项目监理机构总控制计划等
长久
短期
-
4
监理月报中关于质量问题
长久
长久
√
5
监理会议纪要中关于质量问题
长久
长久
√
6
进度控制
①工程开工令／复工令
长久
长久
√
②工程暂停令
长久
长久
√
7
质量控制
①不合格项目通知
长久
长久
√
②质量事故汇报及处理意见
长久
长久
√
8
造价控制
①预付款报审与支付
短期
-
-
②月付款报审与支付
短期
-
-
③设计变更、洽商费用报审与签认
短期
-
-
④工程完工决算审核意见书
长久
-
√
9
分包资质
①分包单位资质材料
长久
-
-
②供货单位资质材料
长久
-
-
③试验等单位资质材料
长久
-
-
10
监理通知
①关于进度控制监理通知
长久
长久
-
②关于质量控制监理通知
长久
长久
-
③关于造价控制监理通知
长久
长久
-
11
协议及其余事项管理
①工程延期汇报及审批
永久
长久
√
②费用索赔汇报及审批
长久
长久
-
③协议争议、违约汇报及处理意见
永久
长久
√
④协议变更材料
长久
长久
√
12
监理工作总结
①专题总结
长久
短期
-
②月报总结
长久
短期
-
③工程完工总结
长久
长久
√
④质量评价意见汇报
长久
长久
√