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相关成立山西晋煤天源化工有限企业
技术改造项目领导小组通知
依据企业挖潜改造、 扭亏增盈工作需要, 企业决定对现有生产系统进行技术改造, 为确保企业技术改造项目保质、 保量顺利完成, 早见成效, 经研究决定成立技术改造项目建设领导小组, 全权领导和组织实施企业挖潜技术改造工作。领导组组成以下:
一、 技改项目领导组:
组 长: 张金骏
副组长: 张跃庭 李小虎 张保平 张阿兰 黄贵平
成 员: 王和平 刘永庆 许卫东 张少华 李勤俭 刘晋平 邓东胜
张永隽 杨青山 刘生辈 王国胜 王文明 米凯斌 宋志宇
张剑龙 史富玉 唐 毅 荣狂彪 李殿军 郭 栋 马三红
领导组下设办公室: 负责项目日常协调工作。
主 任: 黄贵平(兼)
副主任: 孙永生(兼)
项目领导组职责:
1、 对各项目组全方面组织领导, 掌控技改项目工程安全、 质量与进度, 负责工程项目建设中重大事项决议。
2、 全方面审核技改项目可行性, 确定项目工作计划目标。
3、 指导、 帮助技改项目组开展工作。
二、 项目组分工及关键职责
(一)技改项目组
1、 变换技改小组
项目责任人: 李江波
成 员: 罗永东 范建广 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建
2、 低压联醇及溴化锂应用技改小组
项目责任人: 孙永生
成 员: 朱彦成 胡保杰 宋晓娜 候金龙 申军伟 马孝贵
冯文建
3、 合成技改小组(氨合成、 无动力氨回收、 氢回收)
项目责任人: 郭风光
成 员: 郜慧勇 魏蕊娣 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建
4、 锅炉烟气脱硫技改小组
项目责任人: 吕 鑫
成 员: 车燕妮 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建
5、 热电联产技改小组
项目责任人: 王和平
成 员: 车燕妮 蔡燕荣 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建
以上技改小组关键工作职责:
(1)负责所分管技改项目组织协调工作。对整个项目安全、 质量、 进度负总责。
(2)负责项目网络进度计划编制。
(3)负责项目考察、 调研, 确定技术改造方案。
(4)负责项目评审及立项报批工作。
(5)负责项目设计协调, 组织设计审查及图纸会审。
(6)组织或参与项目招标和协议、 技术协议签定。
(7)负责设计变更、 现场签证审核。加强组织联络与协调, 处理项目技术问题。
(8)全方面负责项目土建施工及设备、 电气、 仪表安装工程组织与协调。
(9)负责项目施工现场安全与施工质量, 监管施工进度。
(10)组织落实设备单体试车工作。
(11)负责项目72小时运行考评验收方案编制。
(12)配合项目联动试车工作。
(13)配合设备、 材料质量验收和监督。
(12)负责项目相关资料搜集、 整理及归档。
(13)负责项目单项验收及完工验收工作。
(14)配合项目决算定案工作。
(15)负责项目后评价工作。
(二)、 安全、 环境保护组
组 长: 杨青山 刘生辈
成 员: 杨 波 张广辉 陈建伟 王 军
工作职责:
(1)负责落实项目安全、 消防、 职业卫生评价及环评工作。
(2)全方面负责项目实施过程中安全、 环境保护监管工作。
(3)监督落实技改项目安全、 环境保护设施配置与安装, 预防出现新安全、 环境保护隐患。
(3)监督落实技改项目满足国家安全、 消防规范及环境保护三废达标排放要求。
(4)负责组织技改项目安全、 环境保护专题验收工作。
(三)后勤供给组
组 长: 王国胜
成 员: 王瑞生 刘进喜
工作职责:
(1)负责根据技改项目设计条件及参数要求, 做好设备、 材料招标及采购工作。
(2)负责组织项目设备、 材料质量验收工作, 对所采购设备、 材料质量负责。
(3)负责设备、 材料厂家资料搜集、 整理及归档工作。
(4)负责配合设备调试、 试车、 现场服务及职员培训等工作。
(四)、 资金保障及工程决算组
组 长: 邓东胜
成 员: 朱俊杰 祁进明 赵如平
工作职责:
(1)确保技改项目各项工程款立刻到位。
(2)负责各技改项目工程完工决算工作。
(五)、 生产准备组
组 长: 张少华
成 员: 苗来存 朱之明
工作职责:
(1)审核项目操作规程, 组织项目技术培训。
(2)组织编制与审核项目开、 停车方案与72小时性能考评方案, 确保项目一次开车成功。
(3)做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。
(六)、 项目所在单位(供水车间、 热动车间、 压缩车间、 合成车间、 尿素车间)
成立对应项目组织机构, 上报项目办公室。
配合所辖区内技改项目设计审查, 监管施工现场安全, 配合项目施工, 组织试车方案及岗位作业指导书编写, 组织项目试车投运及72小时运行考评验收等工作。
(七)宣传报道组
组 长: 杨继磊
成 员: 何彦祺
工作职责:
负责对企业技改项目安全、 质量、 进度等方面进行全方位宣传报道, 传输企业在挖潜改造方面正能量。
(八)考评管理组
组 长: 刘晋平
成 员: 马长江 郭宁毅
工作职责:
(1)负责依据各项目组职责分工制订技改项目管理考评措施。
(2)动态掌握技改项目安全、 质量、 进度情况, 负责对以上各项目组进行考评。
为推进企业技改项目工程建设顺利进行, 要求各项目组组员在工程建设中发扬主人翁精神, 昼夜兼程、 加班加点, 努力争取项目早日投用, 发挥效益。
四月九日
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