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财务决议总结
　　财务决议总结
　　财务决议平台是训练财会类专业学生综合利用相关理论及技能实训平台。在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。此次实训中我们依照经营情况共设置了以下5个岗位：财务总监、运行、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其余角色亲密配合、沟通，并对关乎企业生产运行各个方面进行关注。我在此次实训中负责是财务总监岗位，负责企业全方面财务管理、月运行规划、运行动作决议审批、电子报税审批等企业全盘财务运行统筹。
　　企业经营基本要求是生存、发展和盈利。此次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币XXX万整，经营范围为电子产品生产与销售，本企业现阶段可生产产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装期间我们在研究市场价格变动，在原材料廉价时买进材料，并算好在几号时能够生产产品，防止原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，方便我们好接订单，尽可能防止堆积过多库存商品。期间出现资金不足，我们由我们财务经理向银行申请了为期为6个月XXX万元整贷款，思想汇报专题财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务会计分录。
　　在第一个月时，我们都还不熟悉业务流程，只能一步一步自己探索着过。在生产线安装完成后，由运行把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间，我们在承接订单，并准备下一批生产原材料。产品生产完成后，我们即按照订单协议进行发货。运行在购置原材料主料后，应尽快进行对应辅助材料购置，购置时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格影响等原因。就在这么运行环境下，我们慢慢探索到了一月末。在月末，我们先是把会计分录全部录入完成。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们全部凭证都填制完成后，交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金对账，产成品对账，原材料对账，计提产品质量确保金，计提工资，制造费用分配，产品成本计算。计提折旧。租赁摊销，销售成本计算，计提增值税，计提城建税教育费附加，计提所得税，结转损益。不过因为是第一个月我们都还不熟悉，也怪我们没有按照老师所说这些步骤走，等财务经理处理好期末事件后我们便下一天进入了2月1号报税步骤，造成于我们组第一个月货币资金对账错了，也忘了计提产品质量确保金。在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量确保金，所以只能赶快补录。中间在录分录时，因为我粗心，其中一笔分录金额错了，财务经理在审核时也没发觉这个错误。造成我们一月份货币资金有错。不过这些错误我们在当初都没发觉，我们还是按照之前方式继续经营着企业，购置原材料，生产，卖产品一直到2月XXX号成绩出来了，我们才发觉了那些错误，当发觉货币资金错误时，我们便整组回去在找问题。当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误，确保账恢复正确。在这时我们才知道我们一月份税务也报错了。这些都表现着细心和团体合作主要性。二月份我们便慢慢熟悉了这些流程，按照一月份运行流程继续经营着企业到了二月末。因为有了一月份基础，我们知道了哪些轻易犯错误，哪些步骤，二月末我们便轻松多了。我们按着步骤一步一步慢慢
　　进行月末与三月初报税，果然皇天不负有心人，在三月份出成绩时，我们把一月份错二月份给改回来了二月份也没出现一月份那些错误了。就这么探索着我们一步一步继续经营着我们企业到结束。
　　篇二：财务决议平台职务心得
　　沈阳大学
　　硕士实训课程汇报
　　课程名称：企业财务与会计综合模拟实训
　　实训分组： pl 教师姓名：徐丽军
　　学生姓名： 张玉莹
　　学生学号： 5
　　学生专业：15级会计硕士（MPAcc）
　　实训时间：20XX年6月27日20XX年7月3日
　　评 语
　　注：1.用黑色水性笔填写评语及分数。
　　2.无评阅人署名成绩无效。
　　张玉莹（财务总监）工作实训汇报
　　1、实训任务要求
　　本实习经过直观企业经营沙盘，来模拟企业运行情况。让学生在分析市场、制订战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作全过程，认识到企业资源有限性，从而深刻了解ERP管理思想，领悟科学管理规律，提升管理能力。该训练融角色饰演、案例分析、和教授诊疗于一体，最大特点是在“参加中学习”，学员学习过程靠近企业现实状况，在短短几天训练中，会碰到企业经营中经常出现各种经典问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制订策略，实施全方面管理。在各种决议成功和失败体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提升管理素质。
　　1.1任务安排
　　内容：
　　?组织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运行规则初始状态设定。用时0.5天
　　?实际模拟训练。用时1.5天
　　?总结分析评价第一轮训练情况，考试第二轮模拟训练。用时2.5天 ④总结分析两轮模拟训练。0.5天
　　⑤共计。5天
　　1.2实训要求
　　这次ERP沙盘模拟实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，
　　即使只是短
　　篇三：财务管理总结
　　什么是财务管理
　　财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系一项经济管理工作，因而是企业管理一个主要组成部分。
　　企业财务关系
　　企业财务关系，是指企业在组织财务活动过程中与各关于方面发生经济利益关系。企业财务关系包含以下几个方面：
　　1、企业与其全部者之间财务关系
　　这主要指企业全部者向企业投入资金，以及企业向其全部者支付投资酬劳所形成经济关系。企业与其全部者之间财务关系，表现着全部权性质，反应着经营权与全部权关系。
　　2、企业与其债权人之间财务关系
　　这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款协议要求按时支付利息和偿还本金所形成经济关系。企业利用债权人资金后，要按约定利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人偿还本金。企业与其债权人关系表现是债务与债权关系。
　　3、企业与被投资单位财务关系
　　这主要是企业将其闲置资金以购置股票，或直接投资形式向其余企业投资形成经济关系。企业与被投资单位关系表现了全部权性质投资与受资关系。
　　4、企业与其债务人财务关系
　　如今，企业注册越来越多，不但有国营企业和集体企业，还有狠多股份制企业、有限责任企业、合作企业、私营有限责任企业、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。而每一个企业，只要不是个体工商业户，就都需要会计，因为每个月都要做帐报表，而且要按照税务要求时间、格式和内容上报，这就要求，会计人员必须要会计专业知识和税务知识，当今会计，不是拽个人就能干了，不象村会计，不过，现在村会计也逐步走上了正规。都是会计，不过这会计水平却相差千里。有会计，只是懂地会计知识，会做个帐报个表而已，而有却连做帐也是赖赖乎乎，报表还经常出问题。
　　对一个企业来说，会计是很主要岗位，是企业搞好管理很主要步骤；好会计，能给企业领导献计献策，能为企业发展提供很好依据；好会计，还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关系，从而确保领导顺利经营；好会计，还能够为企业节约税金及费用，预防企业资源无谓流失。
　　所以，会计人员，不能单纯是会做帐、会报表，应该全方面提升本身素质，不但应该熟练掌握会计法和会计知识，还应该熟练掌握税法和税务知识，还必须走出去，到其余企业去学习，取人之长，补己之短，从实践中积累丰富工作经验，这么才能遇事不惊，游刃有余。我从我一个企业被税务稽查了，有很多感叹。其实，会计，能把帐做好，那是最起码职责，还应该帮助企业完善其余方面工作。我这个企业，已经有四年没税务稽查了，所以，都松懈了，对税务稽查问题淡忘了，老板日常业务统计四处放，发货单和收到条等随
　　处都是，人家税务稽查人员到了企业，一是要帐，二就是将你桌面上发货单、领料单及入库和出库单、收据等一律拿走，从帐面看不出问题就从这些便条里挖，怎么还没事呢？所以，即使你帐务处理再怎么周密，总会有破绽漏出。
　　我这个企业，也有不少问题，不过，在我努力下，没罚大款，不过从中我得到了教训，并对企业一一列示。为企业省了说，防止了麻烦，企业老板很感激，并感叹地对我说：“都说一个企业有个好会计很主要，看来确实是这么回事，这次很感激你！我要给你提工资......”，听了老板发自肺腑话，我心里热乎乎，我总算看到了会计作用，看到了会计人员被企业必定，看到了一个小会计对企业价值。
　　是，小会计，很多企业不放在眼里，不过，小会计，却能够在关键时刻发挥出无限价值。
　　最终，呼吁企业，应该重视财务工作，财务人员要全方面提升本身素质，愈加好地发挥自己理财和创财以及企业管理参谋作用，愈加好地表现本身价值。
　　充分发挥财务管理关键作用
　　全方面提升企业管理水平
　　当代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本管理活动，它包括企业管理各个方面，贯通企业管理全过程，成为企业管理关键。当前，因为企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务重核实轻管理观念还未彻底转变，加上高素质财务管理人才缺乏，企业各部门之间管理职能难于形成协力，以及财务管理信息化建设滞后问题制约，影响了财务管理关键作用充分发挥。所以要建立以财务管理为关键当代企业管理模式，愈加好地发挥财务管理关键作用，全方面提升企业管理水平。首先必须转变企业领导和财务人员观念，树立以财务管理为关键当代企业管理理念，同时还要注意培养高素质财务管理人才，深入完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核实关系，加强企业各职能部门之间业务合作、信息沟通和资源整合，加紧企业财务管理信息化建设步伐。
　　一、正确认识财务管理在当代企业管理中关键作用。
　　1、财务管理目标从根本上反应企业总目标。
　　当代企业追求实现企业财务结果最大化和财务情况最优化管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为关键。首先，财务管理目标是制订生产目标、销售目标等一系列生产经营目标基础和前提，财务管理目标从根本上反应企业总目标。另首先，企业生存、发展、赢利总目标离不开财务筹资、投资以及对资金利用管理。
　　2、财务管理性质和特点反应了企业管理各个方面情况。
　　财务管理是一个价值管理，它以价值管理观念指导企业各项管理工作深入开展，而且对各项管理工作过程和最终止果进行全方面综合反应，它经过价值形态对企业再生产过程中价值运动即企业资金循环运动实施一项综合性管理，并渗透和贯通于企业一切经济活动之中，具备包括面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反应了企业管理各个方面情况，决定了其在企业管理中所起作用及所处地位。
　　3、财务管理对象和内容是企业管理关键内容。
　　财务管理对象和内容，是企业再生产过程中资金运动及其所表现财务关系。资金是企业“血液”，资金及其有效循环一直是企业良性运转血脉，是企业发展源动力，而财务管理对象正是企业资金及其循环过程，企业资金运动形式是经过一定财务管理活动来实现。财务管理活动包含资金筹集、利用、花费、回收和分配五个方面。资金筹集制约着企业规模和发展；资金利用决定着企业发展方向和潜力；资金花费关系着企业生产成本和竞争能力；资金回收影响着企业偿债信誉和资金周转；资金分配决定了企业消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方
　　面决议对企业生存和发展都关系重大。企业资金筹集、投放、花费、回收和分配均与财务管理关于，企业经济核实、财务监督更是企业内部管理中枢，企业生产经营每一步骤都离不开财务反应和调控，这使得财务管理在企业管理中处于关键地位。
　　4、财务管理基本职能和财务管理活动基本步骤贯通于企业生存、发展全过程，客观上决定着一个企业兴衰成败。
　　财务管理基本职能是决议、计划和控制，它经过财务预测、财务决议、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动基本步骤实现对企业生产经营活动中各种经济活动过程控制。决议是企业管理中一项最为主要工作，投资决议是企业全部决议中最为关键决议，投资决议失误是企业最大失误，一个主要投资决议失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。所以，财务管理一项极为主要职能就是为企业当好参谋把好投资决议关。计划是决议结果，“预则立，不预则废”。控制则是计划执行过程并以计划作为控制标准，所以财务决议、财务计划及财务控制就形成了财务管理循环，贯通企业生产经营全过程，客观上决定着一个企业兴衰成败。
　　5、企业管理以财务管理为关键并不是要无视和否定企业其余管理工作作用。
　　当代企业管理内容是多方面，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳感人事管理等等。在当代企业管理中，即使强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理功效。不过，以财务管理为关键所强调是财务管理中心地位，决不是要无视和否定企业其余管理工作作用。企业为实现其生存、发展和盈利目标而实施各种各样管理，财务管理仅是其中一项，只是因为社会经济发展要求及财务管理本身特点，这才决定了它在各项管理工作中中心地位。但财务计划指标完成、财务管理目标乃至企业目标实现依然有赖于企业各项详细管理工作配套。企业其余管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离，而应是相互渗透，是以财务管理思想来指导和实现企业经营总目标。离开了其余管理工作协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理指导，其余管理工作则是盲目标。
　　二、当前财务管理关键作用没有得到充好发挥主要根源
　　1、企业领导重生产经营轻财务管理观念还未彻底转变。
　　首先大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。另首先有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者能够说是根本不懂。这么一来，财务管理在他们意识里就被边缘化了。
　　2、企业财务重会计核实轻财务管理情况依然普遍存在。
　　或是企业财务管理组织形式问题，或是出于认识上原因，或是奔忙于详细会计核实业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核实关系，造成出现重核实轻管理，重视资金运作和会计核实，轻视会计资料加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理本身在企业管理关键地位和参谋决议作用。
　　3、高素质财务管理人才缺乏造成财务管理关键作用难以很好发挥。
　　企业普遍重视对科研技术人才培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才素质提升重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，极难有时间和精力去钻研深层次管理问题，财务人员业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提升，对介入财务管理心有余而(来自: 在 点 网:财务决议总结)力不足,致使财务管理关键作用不能得到很好发挥。
　　4、企业各部门之间管理职能难于形成协力，制约了财务管理关键作用有效发挥。企业其它管理部门有些人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有工作甚至出现相互扯皮推诿，各部门之间管理职能难于形成协力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合
　　共享，财务资源配置与业务运作难以协调同时，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理关键作用有效发挥。
　　5、财务管理信息化建设滞后不能满足当代企业财务管理需要。
　　因为种种原因现在还有许多企业未能适应信息时代要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地经过网络实施数据处理和财务资源集中管理。即不能集中记账、算账、报账，难以将众多财务数据进行集中处理，而不得不采取分散管理模式，使得财务预测、计划、决议等各个步骤工作时间相对延长，所以财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果。对应，其财务控制和财务分析内容也就不能满足当代企业财务管理需要。
　　三、构建以财务管理为关键当代企业管理模式，充分发挥财务管理关键作用，全方面提升企业管理水平。
　　1、企业领导要树立以财务管理为关键当代企业管理理念，重视和熟悉财务管理。
　　企业领导重视财务管理，一要转变观念，要把加强财务管理提到各级领导议事日程，宣传加强财务管理目标和意义，在企业树立“全员财务” 意识，形成“全员财务”大气氛，做到企业全员都有强烈财务管理观念；二要明确企业管理方针及财务政策；三要建立科学合理财务管理机构，配置具备良好素质财务人员；四要制订先进、严格财务制度及其科学可行考评奖惩方法。
　　2、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核实关系。
　　企业财务管理和会计管理既相互联络又有各自不一样职能，会计管理只对企业经营过程和结果进行反应，其原始单据搜集、整理、统计、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差异也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯通于整个企业生产经营活动事前、事中和事后，其价值管理观念要深入到企业各个职能部门。所以，企业必须建立健全以会计核实为基础，以财务管理为重点财务管理组织形式，在企业财务管理机构设置和人员搭配上必须做到会计管理和财务管理岗位职责明确、既分工协作又有所侧重，在抓好会计核实工作同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理职能和关键作用。
　　3、注意培养高素质财务管理人才，不停提升企业财务管理水平。
　　人是管理中第一要素。企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识不停更新和业务能力全方面提升，培养财会人员不但要知道会计核实，更主要是要善于理财，善于管理。要建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员主动性，不停提升企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理关键作用。
　　4、企业管理各职能部门要通力合作、形成协力。
　　当代企业财务管理与企业其余管理关系已日益亲密，财务管理处于企业管理中心地位并渗透于企业管理各个方面。财务管理主要性、复杂性及其包括范围广泛性决定了它远不是仅靠一个部门工作所能够处理。所以，企业必须建立健全以财务管理为关键管理体系，把价值管理观念落实到企业管理每一个人、每个过程和每个步骤。这需要企业各职能部门要通力合作、集思广益、群策群力，企业各项管理都要服务和服从于企业生产经营需要，要有利于改进和提升工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为关键，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法改变要统筹考虑其对整个管理体系影响。不过也应该看到，市场经济发展将财务管理摆在企业管理中心位置，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，主动做好与各部门之间协调沟通工作，促进企业各职能部门通力合作、形成协力，方便愈加好地发挥财务管理关键作用。
　　5、建立并完善企业财务管理信息系统，实现财务信息实时动态管理。
　　信息化建设是推进企业管理创新、技术创新和制度创新强大动力，而财务管理信息化是企
　　业信息化重点和关键。当代信息技术发展为企业实施集中统一财务管理创造了必要条件，大力推进企业财务管理信息化建设，能够加强企业内部财务管理与资金监控，提升资金使用效率和降低资金风险，而且还能够推进其余各项管理。它要求财务管理从管理模式上能够全方面集成管理信息，及时将企业管理各步骤关于财务信息并行送入财务系统进行处理，并将产生结果反馈给各业务系统，实现业务协同、远程处理和集中式管理；从管理方式上能够支持在线办公、移动办公等方式，以实现对财务信息实时动态管理，从而深入提升财务管理工作效率和工作时效。