调度部主任绩效合同模板.doc

上海市电力企业市区供电企业

供电分企业

绩效协议
（部室主任层级）
序言

绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。
签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。

基础信息:
被考评人姓名: 郑季伟 部门: 电网调度部 岗位: 部室主任
考评人姓名: 徐群 部门: 经理室 岗位: 生产副经理
考评期限: 从 1月1日 至 6月30日

考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现
· 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 被考评人推行其绩效协议过程中, 我将提供必需支持和帮助
署名:

被考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现
· 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标
署名:
第一部分: 岗位绩效目标

指标类别
此次考评关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行
安全方法有效性
25%

运行
调度生产
15%

运行
停电时户数
15%

运行
综合指标控制
10%

用户
用户满意度
10%

指标类别
此次考评关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
学习与成长
满意度
10%

财务
部门预算完成率
5%

学习与成长
推进ERP、 绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10%

总绩效分数

附: 绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分对应关系
安全方法有效性
25%
1.制度完善并落实
2.安全确保体系有效运作
3.技能培训
1分: 发生恶性误调度、 误操作、 误整定或人身重伤一起, 人均培训时间≤40小时/年, 违章数大于去年二次
2分: 发生通常误调度、 误操作、 误整定或人身轻伤一起, 人均培训时间≤50小时/年, 违章数大于去年一次
3分: 整年安全无事故, 人均培训时间＞50小时/年, 违章数小于去年
4分: 365天安全无事故, 无违章, 人均培训时间≥60小时/年
5分: 365天安全无事故, 工作规范, 人均培训时间≥70小时/年
调度生产
20%
1.遥控投运率
2.遥控动作正确率
3.短期负荷估计正确率
4.按周减载容量投入率

1分: 四大指标有二项及以上低于企业考评指标
2分: 四大指标有一项低于企业考评指标
3分: 遥控投运率、 遥控动作正确率、 短期负荷估计正确率、 按周减载容量投入率四大指标达成企业考评要求（短期负荷估计正确率可放宽抵达成市区企业前二名）
4分: 四大指标在满足3分基础上, 有二项超出企业下达指标一个百分点
5分: 四大指标在满足3分基础上, 有三项超出企业下达指标二个百分点以上
停电时户数
20%
1.运行方法安排合理性
2.调度安排操作合理, 严密
3.调度对停电工作进度跟踪到位
4.操作抢修人员安排合理
1分: 超指标8%
2分: 超指标4%
3分: 完成考评要求时户数（停、 复控制在2小时内）
4分: 节省4%
5分: 节省8%
综合指标控制
10%
1.母线电压合格率
2.报表正确立刻性
3.轻载、 欠费配合操作完成率立刻性
1分: 二项未达指标
2分: 一项未达指标
3分: 完成上级下达指标
4分: 3分基础上母线电压合格率获全局第二名
5分: 3分基础上母线电压合格率获全局最高水平
用户满意度
10%
1.停电通知立刻性、 正确性
2.抢修立刻性
1分: 满意度81%以下, 有媒体曝光
2分: 满意度81%-85%, 有有责投诉
3分: 满意度85%-90%, 无有责投诉
4分: 满意度90%-95%
5分: 满意度95%以上
部门预算完成率
5%
招待费、 加班费、 差旅费、 办公用具、 设备维护更新等
1分: 实际使用数>部门预算1%
3分: 实际使用数超预算数, 但小于部门预算1%
5分: 实际使用数＝部门预算

推进ERP、 绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10%
-根据进度落实推进计划
-结合工作实际提出改善计划
-结合工作实际成功创新
1分: 基础完成一点要素
3分: 完成二点要素
5分: 基础完成三点要素

第二部分: 评定总结
一、 考评期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达成？

2、 哪些目标还未达成？

3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？

二、 下一考评期内目标设定

署名及
签署日期
被考评人
考评人
署名
日期
主签
副签
署名
日期
署名
日期
考评期初

考评期末