0607第二学期项目管理试卷B1.doc

姓名: 学号: 系别: 年级专业: ( 密 封 线 内 不 答 题 )密封线线_ _ 东莞理工学院（本科）试卷（ B卷）2006-2007 学年第 2 学期 项目管理 试卷开课单位： 机电工程系 ，考试形式：闭卷，允许带 计算器 入场题序一二三四五六七八总 分得分评卷人一、判断题 （共10 分 每题 1 分）1. 项目管理知识体系（PMBOK）是由国际项目管理协会首先提出来的，是指项目管理领域知识的总和。（ ）2. 项目管理的专业化发展是目前项目管理学科的发展特点之一。( )3. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）4. 项目在收尾时，它的风险和不确定性最高。（ ）5. 项目的财务决策权不属于项目经理的权力范围。（ ）6. 项目生存周期和产品生存周期的含义是相同的。（ ）7. 项目管理的五个过程和四个阶段其实是一样的。（ ）8. 项目识别和需求识别的不同之处在于需求识别是承约商的一种行为，而项目识别是客户的行为。（ ）9. 项目论证和项目评估是一回事。（ ）10. 询价采购是招标采购的一种方式。（ ）二、单选题（共20 分 每题 2 分）1. 1991年由（ ）倡导，成立了我国第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织PMRC.A 、北京大学 B、 西北工业大学 C 、 清华大学 D 、 哈佛大学2. 项目管理的专业化发展最早起源于（ ）领域。A、软件工程 B、医疗 C、工程建设 D、军事3. 随着项目生存周期的进展，资源的投入（ ）A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大后变小 D、不变4. 确定项目可行与否是在以下（ ）过程中完成的。A、规划 B、概念 C、实施 D、收尾5. 一个有效的项目经理能保证项目团队成员（ ）A、毫无疑问的准确的服从命令B、当进展不顺利时能团结一致 C、和项目经理一起讨论全部问题 D、发挥个人才能和开展团队工作能同步进行6. 项目经理在进行项目管理过程中用时最多的是（ ）A、控制 B、沟通 C、计划 D、团队建设7. 下列（ ）不是项目管理过程组的一个过程A、计划 B、收尾 C、启动 D、概念 8. 项目论证与项目评估的主要区别是（ ）A、 项目评估是投资方进行的，项目论证是第三方进行的。B、 项目论证是投资方进行的，项目评估是第三方进行的。C、 二者所用用的方法不同。D、 二者所使用的数据不同。9. 某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（ ）天。A.14 B.11 C.8 D.610. 在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响 D.必定影响紧后工作的最早开始三 多选题 （共30 分 每题 3 分）1. 当前项目管理发展的特点是（ ）A全球化发展 B 多元化发展 C 普及式发展 D 专业化2. PMP的申请者必须通过（ ）A 项目管理经历的审查 B 笔试考核 C 面试考核 D 实际操作考核3. 项目关系人可能包括（ ）A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人4. 项目的利益相关者可定义为（ ）A 与项目直接相关的个人和组织 B 使用项目产品的个人或组织 C 利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织 D 任何项目利益可能涉及的个人和组织5. 项目经理的权力有（ ）A 项目团队的组建权 B 财务决策权 C 项目实施控制权 D 资源配置权6. 项目式组织的缺点包括（ ）A 机构重复及资源闲置 B 不利于企业专业技术水平的提高 C 不稳定 D 不利于全面型人才的成长7. 需求建议书的内容包括（ ）A 满足其需求的项目工作陈述 B 对项目的具体要求C 客户供应条款 D 付款方式8. 以下说法正确的是（ ）A PERT技术和CPM技术没有什么区别B CPM需要三个时间估计而PERT技术只需一个时间估计C PERT技术可以计算出项目按期完成的概率 D CPM技术是PERT技术的基础。9. 在做项目任务分解的时候使用的技术为（ ）A、WSB B WBC C PBS D、WBS10. 项目工作持续时间的估计只要方法有( )A、专家判断 B、实测法 C、 类比估计 D、回归分析法四 简答题 （共5 分 每题15分）1 简述PMBOK中的项目管理知识领域？2.项目团队组建的振荡阶段有何特点，项目经理应如何应对？3.什么是项目的进度管理？五 （10分）某项目所涉及活动及活动历时估计如下表所示活动ABCDEFGHI时间（天）82033182091084各活动间先后关系：（1） A、B、C三个活动同时开始（2） 在A活动结束后，D、E两活动开始（3） B活动结束后，F活动开始（4） F 、E结束后，I开始（5） C结束，G开始（6） D结束，H开始（7） H、I、G结束，整个项目结束绘制该项目的双代号网络图并计算其最早和最迟时间参数，标注在网络图上六（13分）某项目网络图及其工期费用估计如下图所示，现该项目要求尽早完成，请问该如何压缩各项任务的工期，才能以最小的成本为代价争取得到最大限度得工期压缩？（注：N=正常估计；C=应急估计，如N=7：50000美元，表示正常估计下，工期为7天，费用为50000美元；C=5：62000美元表示在赶工情况下，工期为5天，费用为62000美元）开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9： 45000美元结束 项目管理 试卷第7页共7页