未来之星评选方案.doc

相关未来之星考评评选通知

各部门:
为了激励职员工作主动性, 引导职员敬业爱岗, 奋发上进, 增强企业凝聚力, 为了提升企业竞争力, 在企业形成人人争当优异、 人人争为企业发展做贡献良好气氛, 真正达成激励优异、 鞭策后进, 特举行 “未来之星”评选活动。
一、 参评对象要求
1、 企业正式职员;
2、 忠于工作职责, 对事负责, 以职业化心态和标准做工作;
3、 做工作目标清楚, 主动改善工作方法, 提升工作质量;
4、 与同事主动协作, 主动沟通;
5、 熟悉胜任本岗位工作要求, 无出现过重大工作失误;
6、 对所在部门实现其工作目标有重大贡献。
二、 评选标准
1、 “未来之星”作为优异职员需取得多数职员认同, 能起到表率作用。
2、 评价汇报中需有具体可量化指标数听说明。
3、 评选过程中重视对客观优异事迹搜集和验证。
三、 考评方法
1、 依据企业实际情况和职员岗位多重性, 为了表现和增强评选公平性、 代表性、
权威性, 采取民主调查汇报和主管评价汇报相结合方法进行。总分100分, 具体分配为: 民主评价占30分, 高层评价占70分（其中直接主管推荐汇报占40分, 考评小组评价占30分）。
2、 由部门主管提名推荐本部门参与考评职员（职员也能够自荐）, 接收考评小组考评。
四、 具体步骤
1、 因各部门人数较少, 所以候选人员推荐采取多个部门联合评选, 具体分配为: 综合管理部, 由 推荐; 采购部、 财务部与销售部组合, 由 推荐; 技术部与质检部组合, 由 推荐; 生产部及车间由 推荐。
2、 各部门主管参考评选要求及标准, 推荐本部门1-2名优异职员作为未来之星候选人。
3、 依据考评原因或指标, 由考评小组对候选职员进行综合考评, 依据考评分数高低, 从初选候选人中再选出企业未来之星。
五、 评选结果利用
被评为“ 未来之星”职员, 将给予通报表彰, 颁发荣誉证书, 同时还将作为年底奖、 劳动协议续签、 工资调整、 岗位调整和轮换参考依据。

行政人员绩效评价标准表
考评对象: 职务: 评价者: 职务: 得分:
区分
评价指标
指标定义
等级
等级说明
评分
工
作
态
度
40%
主动性
10%
工作主动, 主动思索改善
A
工作有序相关键并出色完成

B
能独立工作而极少等候指示
C
常常依靠上司指示, 无主见
D
只能完成指令性工作
协作性
10%
促进组织团结, 主动帮助相关部门
A
极具协作精神, 虚心接收她人意见

B
含有良好协作精神, 愿意接收她人意见
C
维持通常合作关系, 对她人意见不抗拒
D
缺乏合作精神, 无视她人意见
责任感
10%
对分配任务主动主动, 并对结果负责
A
责任感强, 可放心交付工作

B
有责任感, 可交付工作
C
还有责任感, 能准期完成任务
D
责任心不强, 需有些人督促方能完成
出勤率
10%
按时上班, 合理有效安排工作时间
A
良好, 只在有尤其情况时缺席

B
无迟到早退, 有事先请假
C
偶然迟到, 还未超出要求
D
出勤表现差, 有违规现象
工
作
业
绩
35%
正确性
15%
工作细致认真, 考虑问题周到
A
极高

B
常常正确
C
通常正确, 偶然犯错
D
粗心, 常常犯错
完成效率
15%
与其她职员相比完成工作质量数量
A
效率极高, 短时保质保量完成

B
效率通常
C
效率低, 工作不误期
D
效率差
贡献度
5%
为工作改善做出努力, 为节省成本、 提升企业形象做贡献
A
工作非常努力, 成本意识很强

B
工作较努力, 常能节省
C
尚能完成工作任务, 成本意识淡薄
D
工作不认真, 常常浪费
工
作
能
力
25%
专业知识
5%
有完成工作任务有需知识
A
有丰富专业知识, 能圆满完成任务

B
有相当专业知识, 能顺利完成任务
C
有通常专业知识, 能勉强符合工作需要
D
专业知识不足, 影响工作进展
计划创新
10%
有计划安排工作, 估计未来并提出改善方法
A
非常有效安排工作并出色完成

B
工作有计划, 对突发事件能顺利处理
C
能认识日常工作任务, 按时完成
D
常等候被安排工作, 不能独立处理
协调能力
10%
处理好工作任务间及各部门之间关系
A
工作有轻重缓急之分, 能协调全部工作

B
能认识到工作缓急并顺利完成
C
基础按要求完成任务。
D
工作杂乱无头绪, 不参与其她部门协作

车间人员绩效考评
考评对象: 职务: 评价者: 得分:
区分
评价指标
指标定义
优
良
通常
差
备注
60%
30%
10%
0
工
作
态
度
35%
纪律管理
10%
遵守企业规章制度, 为她人模范

思想品德
5%
正直、 善良、 有正义感

忠诚敬业
5%
对企业忠诚度、 对工作热爱程度

责任心
5%
对待工作责任心, 有自觉维护企业形象行为

安全意识
10%
安全警觉性程度, 为她人模范

工
作
业
绩
40%
工作效率
10%
正确度高, 完成数量领先

工作方法
5%
常常改善工作方法, 业绩进步快

产品合格率10%
产品完成质量好, 返工少

事故发生率10%
重质量报安全, 避免事故

贡献度
5%
成本意识强, 避免浪费

工
作
能
力
20%
技能知识
10%
工作技能及娴熟程度

学习创新
5%
提升技术能力、 寻求处理问题措施意愿和能力

协调能力
5%
关心职员, 团结同事

注:
1、 满分100分, 每项指标得分=满分*指标权重*等级权重。比如纪律管理良好, 则该项指标得分为100*10%*30%
2、 每项得分不限于4个等级, 也可给予介于4着之间分值。

优异职员推荐表
姓名

年纪

性别

职务

推荐理由（关键事件: 人品态度、 工作能力、 工作业绩等）
1、

2、

3、

4、

5、

综合管理部审批意见:

年 月 日
其她相关部门评审意见:

年 月 日
最终评审意见:

年 月 日

优异职员民主评价表
评选内容
评价标准

1、 遵守考勤管理要求, 从无违规情况为A。
A: 10分;
很好, 能起模范和表率作用。

B: 7分;
正常, 偶有失误或差错。

C: 3分;
通常, 时有失误或差错, 甚至对其她人有负面影响。

2、 着装等符合企业要求, 也从无其它违反企业规章制度情况为A。

3、 办公区域环境卫生良好, 整齐有序, 不凌乱为A。

4、 企业会议参与主动, 态度认真, 准备充足, 效果良好无应付现象为A。

5、 忠于职责、 主动实施企业规章制度、 工作含有时效性为A。

6、 团体合作意识强, 同事之间友好相处, 常常配合支持同事工作为A。

7、 、 待人接物文明礼貌, 从无有损宏林形象言行发生为A。

8、 关心团体和企业, 能提合理化提议和方案为A。

9、 认真学习本职员作知识, 工作量饱和, 无上班时间上不相关网站和闲聊甚至影响她人工作情况为A。

10、 主动参与企业安排其她临时工作, 全心全意为企业服务。

总 分

本表为无记名评价, 占考评总分30%, 请把您真实评价反应出来, 以帮助同事提升, 感谢您参与和配合