化工企业交接班制度附表格模板.doc

交接班制度

为规范管理步骤, 确保装置平稳运行, 特制订本标准。
一、 适用范围
本标准适适用于集团企业各化工单位全体职员。
二、 内容
1. 接班人员务必提前15分钟抵达现场, 严格进行预检验。
2. 班前预检验须严格根据巡回检验路线及内容进行检验。
3. 严格实施“十交”。
交本班生产情况和任务完成情况
交仪表、 设备运行和使用情况
交不安全原因, 采取预防方法和事故处理情况
交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
交工艺指标实施情况和为下一班准备工作
交原始统计表是否正确完整
交原材料使用情况和产品质量情况及存在问题
交上级指示, 要求和注意事项
交跑、 冒、 漏情况
交岗位设备整齐和区域卫生情况  
4. 交接班严格实施工作规程管理, 交接班日志、 操作统计、 巡检统计按要求填写。
5. 交接过程中有疑异问题, 交接班日志中交班者和接班者必需写清楚。
三、 交接班会议召开步骤
1. 待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2. 交班班长按“十交”内容宣读交接, 总结本班工作进展情况并对各岗位情况具体说明。
3. 接班班长汇总预检验情况, 对生产及其它方面存在问题, 向交班班长提出, 要求其解释说明或立刻处理。
4. 交班方对接班方提出问题进行整改后, 并由接班方验收合格后, 双方在交接班日志上签字确定, 交班方方可离开。
5. 接班后, 接班班长对本班人员及领导布署工作进行安排, 提出要求和注意事项等。
四、 有下列情况之一者, 接班方可不接班
1. 生产不正常, 事故原因交代不清。
2. 交接班日志、 操作统计、 巡检统计等写不清。
3. 因为责任心不强, 发生操作事故或操作大幅度波动。
4. 关键仪表故障, 未联络仪表处理, 已影响操作。
5. 交接班前有意大幅度调整操作, 造成交班后操作不稳。
6. 设备问题交代不清。
7. 卫生不符合要求。
五、 检验与责任落实
1. 全部岗位操作员必需做好班前预检验, 发觉一人次不检验直接扣当事人该月绩效1分。
2. 不按“十交”内容书面交接, 每次扣罚班组50元。
3. 交接班不进行口头交接, 有一方未签字, 扣交接班双方各20元, 接班者已接班负担对应责任。
4. 交接班日志、 操作统计、 巡检统计按要求填写, 有统计不全、 统计不真实等现象者, 每次扣罚当班班组50元。
5. 严格交接班检验, 发觉问题必需在班前会上提出, 由交班方立刻处理, 接班方对接班后一切问题负全方面责任。
6. 接班方提出问题, 交班方必需处理, 处理不好就离开处以100元以上罚款。
六、 附则
1. 本措施由菏泽永盛化工有限企业生产部起草, 集团企业考评办审核, 修改亦同。
2. 本措施自公布之日起施行。
3. 本措施最终解释权归菏泽永盛化工有限企业办公室。
附表一: 《操作工交接班统计》
交接班统计
工段/岗位名称

日期

班次

操作统计
设备及工艺情况

安全管理情况

卫生及工具情况

交班内容
设备情况（跑冒滴漏等）

领导指示、 工艺参数调整等

交班人员

接班人员

附表二: 《班长交接班统计》
交接班统计
工段/岗位名称

日期

班次

本班记事
各岗位设备及工艺操作调整情况

安全卫生管理情况

产品质量

交班内容
设备情况（跑冒滴漏等）、 需注意事项

会议精神、 领导指示

交班班长

接班班长

附表三: 《化验室交接班统计》

交接班统计
工段/岗位名称

日期

班次

本班记事

仪器仪表情况

安全卫生

交班内容

交班人员

接班人员