确保工期措施.doc

第七章: 确保工期技术组织方法
第二节: 确保工期技术组织方法
在施工生产中影响进度原因纷繁复杂, 如设计变更、 技术、 资金、 机械、 材料、 人力、 水电供给、 气候、 组织协调等等, 要确保目标总工期实现, 就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因, 其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。
1、 设计变更原因: 是进度实施中最大干扰原因, 其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量, 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、 返工, 打搅施工流水节奏, 致使施工减速、 延期甚至停顿。针对这些现象, 项目经理部要经过了解与业主意图, 进行本身、 会审和与设计交流, 采取主动姿态, 最大程度地实现事前预控, 把影响降到最低。
2、 确保资源配置:
（1）劳动力配置: 在确保劳动力确保条件下, 优化工人技术等级和思想、 身体素质配置与管理。以均衡流水为主, 对关键工序、 关键步骤立刻组织抢工期及实施双班作业。
（2） 材料配置: 根据施工进度计划要求立刻进货, 做到既满足施工要求, 又要使现场无太多积压, 方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、 供给部门。
（3）机械配置: 为确保本工程按期完成, 我们将配置足够施工机械, 不仅满足正常使用, 还要确保有效备用。另外, 要做好施工机械定时检验和日常维修, 确保施工机械处于良好状态。
（4）资金配置: 依据施工实际情况编制进度表, 依据协议条款申请工程款, 并将款项合理分配于人工费、 材料费等各个方面, 使施工能顺利进行。
（5）后勤保障: 后勤服务人员要做好生活服务供给工作, 关键抓好吃、 住两大难题, 工地食堂饭菜要确保品种多、 味道好, 同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。
3、 技术原因:
（1）实施工种流水交叉, 循序跟进施工程序, 抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚, 大力应用、 推广“三新项目”
4、 投入方面
（1）配置足够施工机械, 缩短分段工期, 提升工效。
（2）增加工作人数、 增加工作班次, 充足利用时间进行施工。
（3）配置一台150KVA柴油发电机, 以确保出现故障时不致停电影响工期。
5、 组织施工方面
（1）由企业关键领导担任项目指挥, 选调优异管理人员组成“工程项目经理部”, 对工程实施计划、 组织、 协调、 控制、 监督和指挥职能, 同时派出技术过硬, 吃苦施工队伍, 确保高标准地完成本工程施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制, 以协议二级进度为依据, 编制具体施工计划, 细划各分项工程控制完工日期, 利用企业内外部有利条件, 采取动态管理, 使施工组织科学化、 合理化, 确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全方面计划管理, 认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、 旬、 周施工作业计划, 使施工生产上下协调, 长短计划衔接, 坚持日平衡, 周调度, 确保月计划实施, 从而确保总工期实现。
（4）为了加紧施工进度, 采取方法, 合理安排穿插施工作业, 确保施工科学地有次序地进行, 发明条件确保工期。
（5）充足做好开工前各项准备工作。
A、 认真做好图纸会审工作。
B、 及早做出材料、 苗木、 设备、 工具、 购配件计划, 按进度计划安排进场。
（6）采取新技术、 新工艺。
第三节: 工期违约责任承诺
我方承诺采取多种方法确保工程工期内完成, 如因不可抗力等原因造成工期延误, 我企业将全力配合甲方进行补救方法, 努力争取早日完成工程, 不延误工程使用。
我方承诺, 如确因我方原因造成工程工期违约, 我方负担工期违约全部责任, 无条件接收甲方依据施工协议响应条款对我方进行处罚方法。
第四节: 中间关键时间节点工期确保方法
1、 各关键时间节点详见后附图表 计划开、 完工日期和施工进度网络图。
2、 上下相承工序协调方法
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必需经过内部检验合格后,两道工序作业班长共同自检,确定无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题立刻通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确定无误后,下部工序再接收施工。尤其是隐蔽工程要认真实施检验签证制度,任何人不得私自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格工序,应按相关要求进行处理、 整改, 并将处理、 整改后结果进行验证统计档案。
对影响交通、 周围环境工序, 要坚持标准, 加强控制, 优化于其她工序。试验、 检测手段合格后, 多种方法可行到位后, 方可进行下道工序开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时, 严禁下道工序开工。
对"关键工序"、 "特殊工序"要加强管理, 主动配合监理工程师实施全方位、 全天候"旁站"制度。在开工前必需列出"关键工序"、 "特殊工序"名称, 要落实采取多种方法加强控制。
3、 并行工序协调方法
各道工序要严格根据施工组织设计进行实施和开展工作, 严禁盲目赶工期指挥, 造成各工序、 施工现场混乱。
两道一般并行工序施工在施工时有干扰现象时, 两道工序作业责任人和项目总工共同协商施工方案和作业程序, 排除施工干扰。
次要工序与关键工序: 二者相干扰时, 两个工序责任人相互协商处理, 不能处理时, 次要工序要确保关键工序施工。
4、 特殊季节工期确保方法
为减小雨季对工期不利影响, 须采取以下方法: 办公室调度加强对气象、 气候信息搜集, 提出现场方法和准备, 降低雨、 汛停工损失, 雨后立刻恢复施工。备齐备足防洪物资、 排水设备, 降低损失, 贮备施工材料, 确保汛期施工连续性。做好施工现场排水方法, 预防生产材料、 设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急方法。加强施工便道、 施工场地维护, 确保物资运输, 降低雨季对施工进度影响。
5、 夜间施工工期确保方法
确保全部夜间施工人员有足够睡眠, 避免作业人员出现疲惫状态, 避免发生无须要安全、 质量事故。加强夜间施工照明设施, 确保现场有足够照明。加强施工现场指挥力量, 派专员统一指挥。运输车辆及其她行驶施工机械, 需谨慎行车, 确保安全。通道口加强防护, 并设显著警示标志。
6、 工期检验与调整
（1）对进度计划进行检验与调整应依据其实测结果。
（2）进度计划检验应按统计周期要求进行定时检验, 并应依据需要进行不定时检验。
（3）进度计划检验应包含以下内容:
A、 工作量完成情况。
B、 工作时间实施情况。
C、 资源使用及进度匹配情况。
D、 上次检验提出问题处理情况。
（4）进度计划检验后应按下列内容编制进度汇报:
A、 进度实施情况综合描述。
B、 实际季度与计划进度对比资料。
C、 进度计划实际问题及原因分析。
第五节: 进度控制措施
为了确保工期, 兹对影响进度关键原因逐一进行分析, 以随时检讨施工进度管理工作。
1、 设备原因:
关键表现: （1）到位不及进; （2）状态不好
对 策: （1）做好关键设备如挖掘机、 发电机、 搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、 安装与调试所需时间并考虑不利天气原因。（2）加强设备维护。专员定时检验、 维修。合理选择、 配置施工机械, 做好维护检修工作, 保持机械设备良好技术状态。
2、 材料原因:
关键表现: （1）到位不立刻; （2）质量不符要求。
对 策: 做出材料五阶段控制。
3、 人员原因:
关键表现: （1）人手不足; （2）各工种间人手不匹配。
对 策: 做好用工统计, 并注意分析各工种之间关系, 找出控制工种并增加人手。
4、 设计原因:
关键表现: （1）图纸供给不上; （2）变更频繁前后矛盾。
对 策: （1）依据施工进度情况, 提前书面致函甲方提供图纸; （2）收到图纸或变更通知立刻组织技术人员研究, 所造成影响之材料立刻整理; （3）因设计问题而造成工期延误、 停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监。
5、 配套工程
原因: 关键表现（1）配套工程跟不上等; （2）协调不力衔接不好。
对策: （1）依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划; （2）要求各专业施工队依据总进度计划, 编制专业施工具体进度计划表; （3）审核专业工程进度计划, 对全部穿插施工项目, 明确工作场地交接日期; （4）对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等）, 应有意识地安排于关键后续工作之前; （5）定时召开各专业施工队进度协调会, 并将会议形成纪要。
6、 资金原因:
关键表现: （1）到位不立刻。
对 策: （1）设专员负责由专员负责于每个月25日前将进度款申请汇报交甲方代表, 进度款中包含月度施工完成工程月报。（2）立刻做好资金使用计划, 合理安排支出。（3）准备好用于该项工程专题资金, 一旦甲方资金不到位时, 可先行垫付资金, 确保工程顺利进行, 果断杜绝因资金不到位而造成停工损失。
7、 进度管理:
关键不良表现: （1）缺乏统筹预见; （2）缺乏计划指导; （3）人员调配不力; （4）不重视统计工作等。
对策: 关键措施包含做好计划安排、 作好报表系统、 例会制度等。
（1）计划安排: 依据工程工期紧特点, 采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间: 项目早期, 每个月1日调整; 编制: 施工技术组、 项目经理; 实施: 各部门、 各施工队、 各班组。
月进度计划表----编制时间: 每个月1日; 编制: 施工技术组、 项目经理; 实施: 各部门、 各施工队、 各班组。
周进度计划表----编制时间: 周日; 编制: 施工技术组、 项目经理; 实施: 各部门、 各施工队、 各班组。
（2）统计工作安排: 统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、 周报、 月报等报表。
（3）工程例会制度: 为能立刻落实甲方和监理要求, 加强进度控制, 实施多种例会制度。
每日碰头会----召集: 项目经理, 时间: 每日下午6:30分, 参与人员: 关键技术与生产责任人, 关键议题: 日进度质量情况、 每日施工安排、 注意事项等。
每七天例会----召集: 项目经理; 关键议题: 进度、 质量、 安全生产情况、 合约实施情况、 物料供给情况、 行政、 决议事项等。
月度例会----召集: 项目经理; 时间: 每个月底; 参与人员: 关键技术与生产责任人, 并邀请甲方、 监理参与; 关键议题: 本月施工总结、 进度、 质量、 物料供给、 设备情况、 设计图纸问题、 下月施工进度计划、 决议事项等。
本工程要求工期短、 应在确保质量和安全基础上, 确保施工进度。施工中以总进度计划为依据, 按不一样施工阶段、 不一样专业工种分解为不一样进度分目标, 以各项技术、 管理方法为确保手段, 确保在协议要求期限内完成本项工程。