预算管理的四个特点.docx

预算概念

对于预算理论研究，有很多不一样见解。会计辞典解释为：

是未来经营准绳，并用以控制未来营运而进行一个财务计划。
任何未来成本费用估量。
任何相关人力、物力及其它资源利用有系统计划。

预算管理有四个特点：
全员、全额、全程、全方面

全员，是指预算过程全员参与和发动，包含两层含义：一层含义是指“预算目标”层层分解，使人人肩上有指标，让每一个参与者学会算账，建立“先算后干”成本效益意识。另一层含义是指企业资源在企业各部门之间一个协调和科学配置过程。经过企业各部门对预算制订过程参与，把各部门作业计划企业资源经过透明程序进行配比，从而能够分清“轻重缓急”，达成资源有效配置和利用。

全额，是指预算金额总体性，不仅包含财务预算，更关键是包含业务预算、作业预算、资本预算得现金流预算。

全程，是指预算管理全程化，预算管理不能仅停留在预算指标设定、预算编制和下达上，更关键是经过预算实施和监控、预算分析调整、预算考评评价，真正发挥预算管理对经营活动指导作用。

全方面，全方面是集企业生产经营预算、作业基础预算、成本费用预算、资本投资预算、现金流理预算、目标利润预算及战略预算于一体综合预算体系，预算内容包含财务非财务，货币非货币。

预算编制方法
固定预算：又称静态预算，依据预算期内正常、可实现某一业务量水平作为唯一基础来编制预算方法。是传统预算方法。

弹性预算：是为克服固定预算缺点而设计，又称变动预算。区分变动成本和固定成本，进而建立起业务量、成本和利润之间数量关系，根据预算期可预见多种业务量水平，编制出不一样业务量水平下对应预算方法。

增量预算：是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及相关降低成本方法，经过调整相关原有费用项目而编制预算方法。

零基预算：是为克服增量预算缺点而设计方法。是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生费用项目或费用数额，而是以全部预算支出均为零为出发点，一切从实际需要和可能出发，逐项审议预算期内各项费用内容及开支标准是否合理，在综合平衡基础上编制费用预算一个方法。
定时预算：是指编制预算时以不变会计期间（如日历年度）作为预算一个编制方法。

滚动预算：是指在编制预算时，将预算期和会计年度脱离，伴随预算实施不停延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月一个方法。