房地产公司企业文化建设方案.doc

XX房地产企业企业文化建设方案
企业文化是以企业经营管理哲学、 价值理念、 目标使命及行为规范为关键内容全新管理方法, 其中心是以企业价值观念为关键精神文化体系。下面是本企业企业文化建设方案概要:
一、 XXX房地产企业企业文化建设目:
（一）促进企业经营管理战略调整, 满足企业战略发展客观需要。
（二）不停经过知识与思维创新, 提供满足用户和社会需要卓越产品、 服务和环境, 以赢得持久信赖, 实现企业、 职员、 社会、 及用户永续、 协调、 统一发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论, 实施以人为本管理创新和技术创新, 不停改善企业资源配置方法, 实现企业内外资源有机优化与整合。
（四）建立开放学习型组织。
二、 XXX房地产企业企业文化建设指导思想与基础标准:
（一）坚持以人为本管理思想, 不停为用户发明价值, 不停开发职员潜质, 以满足其发展需要, 提升并实现本身价值, 最终促进企业经营效益不停提升。
（二）继承与创新相结合标准。
（三）共性与个性相结合标准。
（四）理论与实践相结合标准。
（五）动态与系统性相结合标准。
（六）总体设计分步实施全方面推进与经典引路相结合标准。
（七）诚信性标准。
（八）教授咨询领导带头职员主动参与性标准。
（九）可操作与可衡量性标准。
三、 XXX房地产企业企业文化建设历史回顾及现实状况诊疗分析:
企业在生产经营管理中总结提炼了部分企业文化, 并开展了有益探索和实践:
1.提炼了部分精神文化。建设早期, 提炼并实践了“超越自我, 追求卓越, 严谨求实, 开拓进取, 争创一流”企业精神, 并依据企业发展、 管理现实状况深入完善和诠释了企业文化体系。
2.企业一定程度上, 经过具体工作和多个文体活动展现了企业文化, 统一了思想, 坚定了信念, 转变了观念, 为企业发展奠定了坚实基础。不过, 我们应该清楚客观地认识到企业在以往企业文化建设中存在部分不足:
1.缺乏对企业发展历史中关键意义、 经典实事和文化提炼总结及传输。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一, 缺乏良好丰富载体, 同时不能有力地表现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与主体较单一, 企业文化体系尚需深入提炼和完善。
四、 XXX房地产企业企业文化建设关键内容
(一）提炼或强化以企业精神为灵魂价值观念体系。
1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团体意识, 是企业精神支柱和动力, 是企业灵魂所在。
2.连续提炼和完善XXX房地产企业企业共同关键价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、 生产产品、 提供服务、 社会信誉和资信评价标准, 是企业追求最大目标和据此判定事物标准, 是企业文化关键。
（二）实施制度在建工程。
企业文化与企业体制机制相辅相成, 只有经过充足表现优异企业文化体制机制和各项管理制度及岗位行为规范, 才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1.规范培训制度和体系, 丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、 岗位职业道德规范培训、 岗位技能操作规范培训等内容纳入企业管理制度中。
2.健全企业绩效考评管理制度, 把企业文化建设成效纳入企业部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新, 管理创新, 技术创新, 建立健全企业激励和约束机制。
（三）实施经典示范工程
优异经典人物和经典事迹是企业精神、 优异理念生动、 形象表现和象征, 含有很强示范、 辐射、 传成作用, 没有个性鲜明经典就没有独特企业文化。XXX房地产企业在实施企业文化建设中应该把优异企业文化经典化。
1.大力发掘、 发觉、 培养、 总结企业优异经典。
2.大力宣传和表彰优异经典。
（四）创新企业文化形式和载体, 主动营造企业文化建设良好气氛。企业能够经过本身网站、 多媒体、 广播、 报纸、 内刊、 板报和宣传栏等载体, 广泛深入地开展企业文化建设, 也能够经过摄影、 绘画、 书法、 漫画、 演讲、 企业之歌设计等多种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
五、 XXX房地产企业企业文化建设实施步骤和分工:
（一）实施步骤:
第一, 总体设计、 构建体系、 部分实施阶段。在此期间, 关键做好以下工作:
1.组建企业企业文化建设相关机构。
2.起草制订XXX房地产企业企业文化建设方案, 《XXX房地产企业领导行为手册》、 《XXX房地产企业职员行为手册》、 《XXX房地产企业企业文化手册》, 并进行深入广泛地学习研究讨论, 征求不一样意见和修订完善。
3.企业组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4.各部门组织职员学习了解企业文化内涵及关键意义。
5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6.完成对企业企业文化体系总体设计策划工作, 并请教授和学者等诊疗分析和实证。
7.最终完成企业精神理念提炼, 《企业之歌》、 标识、 旗样稿选定及《XXX房地产企业职员行为手册》、 《企业领导行为手册》、 《XXX房地产企业企业文化手册》最终修订工作。
第二, 全方面实施、 整体推进阶段。该阶段关键工作:
1.在企业全体职员中广泛深入地学习、 宣传、 实践XXX房地产企业企业文化体系, 使之落实到每个岗位, 每个职员行为中, 渗透到企业生产经营管理中, 融入到企业各项规章制度中, 全方面塑造企业精神、 理念和价值观, 达成人人认同, 人人实践XXX房地产企业企业文化效果。
2. XXX房地产企业企业文化建设任务落实考评工作。
第三, 深化、 提升、 总结、 评价阶段。该阶段关键任务为经过问卷调研、 座谈等其她方法、 步骤, 对XXX房地产企业企业文化建设体系整体实施情况作出阶段性总结和评价, 对存在问题和不足结合企业发展需要和实际情况深入完善、 创新。
（二）XXX房地产企业企业文化建设工作分工界定:
1.文化建设整体工作由企业人力资源部、 行政部和总经办共同制订、 实施和监督。
2.企业设计部和策划部关键负责产品形象设计、 市场发展理念、 市场营销理念及市场营销战略制订和实施工作。
3.企业各部门责任人关键负责本部门文化管理制度制订、 修订和实施工作。