十新版与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合.doc

十一、 与发包人、 监理及设计单位、 专业分包工程配合
（一）、 与设计单位间工作配合
1、 我们立刻与设计取得联络, 深入了解设计意图及要求, 提出我们施工实施方案。向设计单位提交施工方案时包含在施工中可能出现多种结构和建筑情况, 帮助设计单位完善施工图设计。
2、 要求设计单位督促施工质量和施工方法, 立刻处理在施工中碰到因设计问题出现施工矛盾和施工难题, 并要求设计方、 发包方、 监理方, 进行基坑验收、 分项分部验收、 中间结构验收和完工验收等。
3、 进行图纸设计交底, 介绍本工程设计意图和要求, 处理在图纸会审时提出各项问题和矛盾, 逐步更改和完善施工图纸, 立刻签发施工更改联络单、 施工更改图纸及相关对应更改技术资料。
4、 协调专业性施工分包单位在施工中需与设计单位协商处理难题, 会同设计单位处理诸如因多管道并列、 交错等标准引发标高、 几何尺寸平衡协调工作, 设备安装预埋、 预留、 结构调整等问题。
5、 会同设计单位、 发包方进行结构主材料、 内外装饰材料、 机电设备等选型、 选材和定货、 参与新型材料看样定货。
（二）、 与监理工程师工作配合
1、 在施工全过程中, 严格根据经发包方及监理工程师同意“施工计划”、 “施工组织设计”进行对施工工程质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检基础上, 接收监理工程师验收和检验, 并根据监理工程师要求, 给予立刻、 认真整改。
2、 落实我企业已建立质量控制、 检验、 管理制度, 并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位给予控制, 确保产品质量达成优良。我企业对整个产品质量负有最终责任, 任何专业施工班组和有业主指定分包单位工作渎职、 失误均视我企业工作失误, 所以杜绝现场施工全部工种、 指定分包单位不服从监理工程师监督工作不正常现象发生, 使监理工程师一切指令得到全方面实施。
3、 全部进入施工现场使用成品、 半成品、 设备、 材料、 器具, 均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量确保书, 并应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料, 主动递交检测结果汇报。
4、 会同监理工程师审查做好各分项分部、 隐蔽、 中间结构、 完工工程验收工作, 立刻提交对各项工程验收相关技术资料和软件资料, 做好各项验收统计交监理工程师审查签字存档立案, 并立刻整改监理工程师在工程和资料验收中提出问题和错误。
5、 按分项分部工序检验质量, 严格实施“上道工序不合格, 下道工序不施工”准则, 使监理工程师能顺利开展工作, 对可能出现工作意见不一致情况, 遵照“先实施监理工程师指导后给予磋商统一”标准, 在现场工程质量管理中, 维护好监理工程师权威性。
（三）、 与建设单位工作配合
1、 开工前立刻与建设单位联络, 主动提出相关工程政策处理问题存在原因, 并立刻帮助建设单位协调工程沿线关系, 使得立刻尽可能深入完善周围施工环境。
2、 立刻向建设单位提出合理化见意, 尊重建设单位一切切实可行方案, 主动配合建设单位日常工作和质量安全检验。
（四）、 对施工队和生产班组配合
1、 按总进度制订控制节点, 组织协调工作会议, 检验计划实施情况, 制订修订和调整工作计划。
2、 项目部按期召开生产会议, 协调各施工队在施工中碰到问题, 合理安排生产。
（五）、 与其它专业分包工程工作配合
1、 配合机电安装专业施工队伍工作, 为专业施工队提供力所能及帮助, 确保工程施工进度。
2、 定时与不定时召开各专业分包单位生产工作例会, 就工程施工过程中多种问题展开讨论, 以确保得到有效处理方案。
（六）、 配合及协调方法
1、 按总进度计划制订出节点部位控制计划, 组织协调工作会议, 检验本节点实施情况, 制订修改、 调整下一个节点实施要求。
2、 保持与设计、 监理、 发包方、 分包等单位常常联络, 项目部定时或不定时地负责主持施工协调会和施工例会, 参与各分包单位方案审定工作。
3、 定时不定时地组织设计、 监理、 发包方对工程节点进度、 总计划进度、 工程质量、 现场标准化、 安全生产、 计量情况、 工程技术资料、 原材料及设备等检验, 并制订必需奖罚制度和方法、 奖优罚劣。
4、 以项目部为主立刻向发包方、 设计、 监理反应工程进度情况和需要处理问题, 使相关各方了解工程进行情况, 方便立刻处理施工中出现困难和问题。