各部门绩效考核表格汇总模板.doc

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高级职员考评表（考评对象: 主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考评内容配分自评上级审核领导能力 15% 善于领导布署提升工作效率, 主动达成工作计划和目标 15 灵活利用布署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导布署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得布署信赖, 工作意愿低沉 7-10 领导方法不佳, 常使布署不服或反抗 7以下策划能力 15% 策划有系统, 能努力争取精进 15 还有策划能力, 工作能努力争取改善 13-14 称职, 工作还有表现 11-12 只能做交办事项, 不知策划改善 7-10 缺乏策划能力, 须依靠她人 7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务, 工作效率高, 含有卓越创意 15 能胜任工作, 效率较高 13-14 工作不误期, 表现符合标准 11-12 勉强胜任工作, 无甚表现 7-10 工作效率低, 时有差错 7以下责任感 15% 有主动责任心, 能根本达成任务, 可放心交代工作 15 含有责任心, 能达成任务, 可交付工作。 13-14 还有责任心, 能准期完成任务 11-12 责任心不强, 需有些人督导, 亦不能准期完成任务 7-10 无责任心, 时时需督导, 也不能完成任务 7以下沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作 10 愿意与人沟通协调, 顺利达成任务 8-9 尚能与人合作, 达成工作要求 7 协调不善, 致使工作较难开展 5-6 无法与人协调, 致使工作无法开展 5以下授权指导 10% 善于分配权力, 主动传授工作知识, 引导布署达成任务 10 灵活分配工作或权力, 有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力, 指导布署完成任务 7 欠缺分配工作权力, 及指导布署之方法, 任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导布署之方法, 内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德廉洁, 言行诚信, 立场坚定, 足为标兵 10 品行老实, 言行规矩, 平易近人 8-9 言行尚属正常, 无越轨行为 7 固执己见, 不易与人相处 5-6 私务多, 常常利用上班时间处理私事, 或擅离岗位 5以下成本意识 10% 成本意识强烈, 能主动节省, 避免浪费 10 含有成本意识, 并能节省 8-9 还有成本意识, 尚能节省 7 缺乏成本意识, 梢有浪费 5-6 无成本意识, 常常浪费 5以下备注: 相关“工作任务”这个项目, 必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期技术人员考评表（考评对象: 技术服务部人员）岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配分自评上级审核工作任务 30% 能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务 30 能跟踪, 按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下, 偶然不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、正确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还能够再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下工作技能 10% 含有极丰富专业技能, 能充足完成本身职责 10 有相当专业技能, 足以应付本身工作 8-9 专业技能通常, 但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足, 实施职务常需请教她人 5-6 对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成 5以下工作态度与责任感 15% 任劳任怨, 竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动, 能很好完成份内工作 13-14 有责任心, 能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意 7以下协调性 15% 与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力 15 珍惜团体, 常帮助他人 13-14 肯应她人要求帮助他人 10-12 仅在必需与人协调工作上与人合作 7-9 精神散漫不愿与他人合作 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到, 但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注: 相关“工作任务”这个项目, 必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期业务人员考评表（考评对象: 经营部, 供给等部门人员）岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配分自评上级审核工作业绩 30% 能时时跟进, 追踪工作, 提前完成工作任务 30 能跟踪, 按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下, 亦不能完成工作任务 15以下成本意识 10% 成本意识强烈, 能主动节省, 避免浪费 10 含有成本意识, 并能节省 9 还有成本意识, 尚能节省 8 缺乏成本意识, 稍有浪费 3-7 无成本意识, 常常浪费 3以下工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范实施很出色 5 职业行为规范实施基础不犯错 4 职业行为规范实施时有违反现象 2-3 职业行为规范实施不认真 2以下信息管理 10% 搜集, 整理用户/供方资源及市场信息很出色 10 搜集, 整理用户/供方资源及市场信息主动主动 8-9 搜集, 整理用户/供方资源及市场信息基础完成 5-7 搜集, 整理用户/供方资源及市场信息做得较少 5以下合作精神 15% 与她人或部门沟通协调很有成效 15 与她人或部门合作有效 12-14 与她人或部门时有合作 7-11 与她人或部门极少合作 7以下工作能力 20% 市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基础不了解,极少含有开拓市场能力 5以下产品认识 10% 对产品, 材料及相关技术掌握全方面而深刻 10 对产品, 材料及相关技术掌握很面 8-9 对产品, 材料及相关技术掌握比较全方面 5-7 对产品, 材料及相关技术掌握能应付 5以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到, 但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注: 相关“工作任务”这个项目, 必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期一般职员考评表（考评对象: 除经营部、供给科外, 各部门通常职员）岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量, 提前完成任务 30 能保质保量, 按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下, 偶然不能完成任务 15以下工作能力20% 处理能力10% 了解力极强, 对事判定极正确, 处事能力极强 10 了解力强, 对事判定正确, 处事能力强 8-9 了解判定力通常, 处理事务不常有错误 7 了解较迟钝, 对复杂事务判定力不够 5-6 迟钝, 了解判定力不良, 常常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面, 常常有创意性汇报并采纳 10 有时在作业方法上有改善, 8-9 偶然有改善提议, 能完成任务 5-7 工作技能无改善, 勉强能完成任务 5以下工作协调 15% 与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力 15 珍惜团体, 常帮助他人 13-14 肯应她人要求帮助他人 10-12 仅在必需与人协调工作上与人合作 7-9 精神散漫不愿与他人合作 7以下责任感 15% 任劳任怨, 竭尽所能完成任务 15 工作努力, 能很好完成份内工作 13-14 有责任心, 能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢, 无责任心, 做事粗心大意 7以下工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦, 交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒, 勤奋工作 8-9 偶有迟到, 但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作, 不守工作岗位 5-6 时常迟到早退, 工作不力, 时常离开工作岗位 5以下工作质量 15% 无工作错误, 并常常改善 15 无工作错误亦无改善提议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作, 仍有错误 7以下纪律性 10% 自觉遵守和维护企业各项规章制度 10 能遵守企业规章制度,但需要有些人督导 8-9 偶有迟到, 但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶然违反企业规章制度 5-6 常常违反企业制度,被指正时态度傲慢 5以下备注: 相关“工作任务”这个项目, 必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期试用职员考评表档案编号: 姓名工号部门岗位名称入职日期考评日期职员自评（来企业后在遵守企业规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现, 以后计划）职员（签字）日期: 年月日主管评语主管（签字）日期: 年月日部门领导评语部门领导（签字）日期: 年月日试用期考评成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考评项目配分主管评分部门领导评分行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总分 100 总经理意见考评结果: □合格,给予录用; □暂未达成要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用备注: 试用期间,每个月由部门对该职员进行考评,将结果统计于对应考评表中,所得考评成绩作为此次考评基准.

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