公司行政部主管年终工作总结及计划Word文档.doc

达古企业水厂行政部
工作总结及工作计划
时光荏苒, 立即过去, 新一年将要到来。回首过去一年, 内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈战果, 但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。对于我们每一个追求进步人来说, 都免不了会在年底对自己进行一番“盘点”, 也算是对自己一个鞭策。在新一年里, 我们将继续围绕企业中心工作, 克服缺点, 改善方法; 深入学习, 掌握技巧; 加强管理, 改善服务; 大胆探索行政部工作新思绪、 新方法, 促进行政部工作再上一个新台阶, 为企业健康快速发展作出更大贡献! ,
终工作总结:
行政部是企业水厂关键部门之一, 对内管理水平要求应不停提升, 对外要应对工商、 社保、 药检、 质检、 税务等机关单位各项检验。行政工作是繁琐, 小到复印、 扫描、 传真、 订阅报刊杂志、 车辆文件保管、 大到接待、 会议、 结算、 采购办公用具及对其领用情况进行立案……每一项工作完成都是对责任心和工作能力考验, 怎样化繁为简而又能确保万无一失, 怎样以最小成本换得最高效率, 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员要求了, 对行政工作人员也同时适用。行政部人员即使少, 但在这多个月里任劳任怨, 竭尽全力将各项工作顺利完成。经过多个月磨练与洗礼, 行政部综合能力相比之前又前进了一步。
, 在企业水厂领导正确领导下, 我们工作着重于企业经营方针、 宗旨、 品牌和效益目标上, 行政部紧紧围绕关键展开工作, 紧跟企业各项工作布署。重视发挥行政部承上启下、 联络左右、 协调各方中心枢纽作用, 为企业圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结经验, 继续发扬成绩同时也克服存在不足, 现将工作做以下简明回顾和总结, 不足之处恳请领导批评指正:
一、 人事管理方面
依据水厂部门岗位实际需要, 有针对性、 合理地招聘一批职员, 以配置各岗位。规范了各部门人员档案并建立电子档案, 严格审查全体职员档案, 对资料不齐全一律补齐。有步骤完善培训机制, 不停外派职员学习并要求设备厂家前来培训职员, 同时加强内部培训管理工作。
二、 行政事务工作方面
⒈办理好各证照并准期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如工商、 税务、 药监、 社保、 银行等做好沟通工作, 以使企业对外工作更为通畅。
⒊对内做好办公用具采购, 严格审查各部门办公用具使用情况, 并做好物品领用登记, 以节省降低成本为第一标准, 合理地采购办公用具。
4.对后勤保障工作也做到了确保让职员用上了健康、 卫生食品。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作, 本年度前后接待过集团领导、 考察团、 业务合作单位、 当地政务单位, 接待标准以大方得体为准则, 切合企业形象, 活动健康、 正面, 充足展现了企业主动向上、 实干高效良好形象和精神文明。
三、 企业管理运作方面
⒈顺应市场发展, 依据企业要求, 制订对应管理制度。完善企业现有制度, 使各项工作有法可依, 有章可寻。在日常工作中, 立刻和企业各个部门沟通, 适时对各部门工作提出些指导性意见。
⒉逐步完善企业监督机制。有一句话说得好: 职员不会做你要求做事情, 只会做你监督要做事情。基于这个原因, 本年度加强了对职员监督管理力度。
⒊加强团体建设, 打造一个业务全方面, 工作热情高涨团体。作为一个管理者, 对下属充足做到“察人之长、 用人之长、 聚人之长、 展人之长”, 充足发挥她们主观能动性及工作主动性。提升团体整体素质, 树立起开拓创新、 务实高效企业新形象。
⒋充足引导职员勇于负担责任了解职责。以前企业各职能部门职责不清, 现要逐步理清各部门工作职责, 并要求各人主动负担责任。
四、 工作中收获
能够很好地完成本职员作(如文件录入、 存档、 打印、 办公用具发放、 对外接待、 对内管理等);知道事情轻重缓急, 做事较有条理;能很好完成领导交代工作, 也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽, 能够主动配合及帮助其她部门完成工作;工作适应力逐步增强, 对后期安排工作, 现已得心应手。
五、 工作中存在不足:
过去一年, 在得到企业领导指导和各部门大力帮助下, 行政部取得了一定成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处, 关键表现在以下多个方面:
1、 因为行政部工作常常事无巨细, 每项工作我们主观上都期望能完成得最好, 但因为人力和精力有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对企业各部门有些工作了解得不够深入, 对存在问题掌握真实情况不够全方面, 从而对领导决议应起到参谋助手作用发挥不够。
3、 抓制度落实不够, 因为企业事物繁杂, 基础检验不到位, 所以存在一定重制度建设, 轻制度落实现象。
4、 对企业其她专业业务学习抓得不够。这些都需要我在以后工作中切实加以处理。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提升, 感觉有时各部门之间配合仍有所欠缺, 工作效率并非是最快! 接下来个人工作计划中会依据以前工作中存在不足, 不停改善, 提升自我工作意识及工作效率, 努力做好工作中每一件事情!
总来说工作是尽职尽责, 即使亦存在着些许不足, 但这一切一切相信也会伴随 到来而逝去。非常感谢企业领导及同事们对我工作支持与肯定。在下一年, 我会在行政主管这个岗位上会做得愈加好, 发挥得愈加出色!望企业领导及同事们对我工作上监督。
六、 工作计划
作为行政部责任人, 我充足认识到自己既是一个管理者, 更是一个实施者。要想带好一个团体, 除了熟悉业务外, 还需要负责具体工作及业务, 以身作则, 这么才能确保在人员偏紧情况下, 大家都能够主动负担工作, 使企业各项工作正常进行。新一年意味着新起点、 新机遇、 新挑战。伴随“九千年冰川泉水”“企业标准”正式公布, 对于我们来说, 既是压力也是动力, 我们决心再接再厉, 迎接新挑战。行政部将从以下多个方面着手工作:
1、 完善企业制度, 向实现管理规范化进军。
成功企业源于卓越管理, 卓越管理源于优异、 完善制度。伴随企业不停发展, 搞好企业管理制度无疑是其连续发展根本。所以, 建立一套健全、 合理、 科学、 结合实际并适合水厂企业管理制度便迫在眉节, 为了深入完善企业制度, 实现管理规范化, 行政部工作将以此为中心。
2、 加强培训力度, 完善培训机制。
企业竞争, 最终究于人才竞争。现在企业各部门人员综合素质普遍有待提升, 尤其是部门责任人, 她们身肩重责。需依据实际情况制订培训计划, 从真正意义上为她们带来帮助。
3、 帮助部门工作, 加强团体提议。
继续配合各部门工作, 帮助处理多种突发事件。是企业拓展并壮大一年, 拥有一支团结、 勇于创新团体是为其发展保障。所以加强团体建设也是行政人事部工作重心。
其实正所谓“天下难事始于易, 天下大事始于细”。只要我们工作愈加细致点、 沟通多一点、 责任心强一点, 我相信企业、 企业职员会越做越强。

达古企业水厂行政部
行政主管: 刘勋
12月27日