人才测评常用表格及操作流程模板.doc

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（一）个人履历项目核查表核查项目问题备选答案家庭情况现在您婚姻情况怎样 □未婚 □已婚、无儿女 □已婚、有儿女 □分居或离婚健康情况您曾患过病 □过敏 □哮喘、咳嗽 □高血压 □胃病 □头痛 □无爱好爱好您常远足旅游吗 □常常 □偶然 □极少 □根本不社会关系您对您邻居感觉 □没爱好 □很喜爱, 但不常见面 □常常相互访问工作态度工作时间您说笑话频率 □常常 □偶然 □极少说 □根本不说（二）管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹计划能力判定决议能力组织指挥能力团体建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表示能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计 100% 备注: 三大维度权重因管理人员等级而异, 总体上来说, 对高层管理人员进行测评时, 三大维度权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力; 而对基层管理人员进行测评时, 三大维度权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。（三）市场人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质精力外在形象知识技能生活、专业知识专业知识人际沟通能力市场洞察力方案创作能力判定推理能力综合分析能力心理素质个人能力倾向性格特征成就动机职业爱好与价值观意志力合计 100% （四）销售人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体能仪表知识与技能销售专业知识产品知识销售技能专业能力人际交往能力沟通能力分析判定能力说服表示能力心理素质职业爱好与价值观自信心意志力成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合计 100% （五）生产人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质体力专业知识与技能生产专业知识专业技能操作技能心理素质智力水平职业适应性职业能力倾向人格特质合计 100% （六）技术人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康情况知识经验专业技术知识水平工作经验外语水平专业能力了解能力计划能力思维能力科研创新能力性格特征人际交往倾向信息敏感性进取心自信心职业爱好与价值观合计 100% （七）行政人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质身体条件（身高、听力、视力）知识技能行政专业知识相关专业技能沟通协调能力自我管理技能人格特质智力水平通常能力倾向特殊能力倾向（文书能力倾向、发明力倾向、人际交往倾向）职业爱好与价值观责任倾向合计 100% （八）财务人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质精力知识技能财务专业知识会计实务操作技能财务管理知识专业能力智力数字敏感性数字反应能力财务专业能力发明力人格特质职业爱好诚信倾向责任心情绪稳定性内外向性压力承受能力合计 100% （九）无领导小组讨论评分表测评要素总分胜任素质定义被测人员A 被测人员B 观察统计一次评分二次评分观察统计一次评分二次评分分析能力 30 1．善于提出新见解和方案, 能抓住问题实质, 从不一样立场和角度分析问题, 提出有价值处理措施 2．讲话次数、质量均高, 善于引导讨论并进行阶段性总结计划决议能力 10 目标选择合适, 价值判定正确, 能分清主次, 从已经有信息中得出很好、结论充足判定责任心 10 勇于负担责任, 而不是逃避, 对职位所负担责任有充足思想准备说服能力 20 倾听多种不一样意见, 用含有说服力证据清楚叙述自己见解, 努力争取让他人接收, 方便达成共识协调组织能力 20 争取她人合作, 加强团结, 尊重不一样意见和见解, 以容忍态度与人和睦相处, 达成一致意见风险精神 10 相信自己能力, 对问题采取乐观态度, 有勇气面对多种风险累计 100 （十）公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年纪测评要素胜任素质定义满分一次评分二次评分得分统筹计划能力 1．能够有条不紊地处理多种公文和信息材料, 并依据信息性质和轻重缓急, 对信息进行分类处理 2．在处理问题时, 能提出立刻、可行处理方案, 能系统地安排和分配工作, 注意到不一样信息之间关系, 有效地利用人、财、物和信息资源 3．能确定正确目标安排和实现目标有效举措和行动步骤, 制订有效行动时间表 15 洞察问题能力能觉察问题起因, 把握相关问题联络, 归纳综合, 形成正确判定, 预见问题可能后果 10 处理问题能力能提出处理问题有效方法并付诸实施, 即使在情况不明朗时也能立刻果断地做出决议 10 任用授权能力 1．给下属分配与其职责、专长相适应任务 2．给下属提供完成任务所必需人、财、物支持 3．调动下属力量, 发挥下属专长和潜能 20 指导控制能力给下属指明行动和努力方向, 适时地提议、促进或终止相关工作, 维护组织机构正常运转, 监督、控制经费开支及其她资源 15 组织协调能力协调各项工作和下属行动, 使之成为有机整体, 按一定标准要求, 调整不一样利益方向矛盾冲突 15 团结合作能力了解、尊重下属, 倾听下属意见, 激发下属主动性, 帮助下属适应新工作要求, 重视并在可能条件下促进下属个人发展 15 合计 100 测评人员评语签字: 日期: 年月日（十一）人才测评工作步骤前期准备实施测评统计分析、出汇报测评结果检验反馈人力资源部经理、测评教授拟订测评实施方案人力资源部经理、测评教授建立测评指标体系人力资源部及相关部门责任人组建测评小组人力资源部经理明确测评目标和被测评人员开始测评教授指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员搜集测评数据测评人员控制测评过程结束人力资源部调查测评结果应用情况, 完善指标测评责任人出具测评汇报、提出决议提议测评人员进行素质分析测评工作人员统计数据（十二）测评指标体系建立步骤确定、分析、分解测评要素确定测评标准确定指标权重试用、反馈、调整人力资源部经理、测评教授进行工作分析测评工作人员搜集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素测评教授确定并完善测评要素开始测评教授将测评要素分解成测评维度及内容测评教授针对每项要素确定测评标志和标度否测评教授针对每项要素确定指标权重是人力资源部经理选择试用对象测评教授控制试用情景测评教授依据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员统计试用情况及其结果合格测评教授构建指标体系了解更多请登录

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