资源描述
成绩与效率评定表格
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名: 工作职称:
部门: 考评期间自:
自:
工作说明书 □附件 □正修订中, 随即检送
Ⅰ.前一年达成结果
逐项摘述前一年度所签订关键目标、 达成结果(检附影本)
目标1 □达成 □未达成
目标2 □达成 □未达成
目标3 □达成 □未达成
Ⅱ.职员评定
关键工作成效——职位说明中各项职责达成程度
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
管理技术——计划、 组织、 领导、 控制成效
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
沟通能力——口头、 文字沟通成效
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
人际关系——上司、 部属成效
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势能力
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
适应性——配合改变能力
□极优 □杰出 □平均 □可接收 □差
评语:
Ⅲ.摘 述
与前次考试(日期 )相比, 综合成绩与效率水平:
□进步 □相同 □退步
考虑本评优表中所列各项关键点或其她您认为关键事项, 再概要烈军属下您对该职员整体成效评定。尤其要对影响工作环境条件加以批评, 即是工作挑战性程度。对成效达成方法也需加以评述, 着重该员在组织内影响其她组员方法, 亦即对其她人支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节:
预期结果:
预期阻碍:
怎样处理:
目标2
细节:
预期结果:
预期阻碍:
目标3
细节:
预期结果:
预期阻碍:
Ⅴ.成绩与效率改善
将职员成绩与效率有待加强地方以给予列出, 并提出有助职员改善提议
范 围
改善行为
考评人署名: 考评人主管署名:
日期: 日期:
考评人主管评语(可不填):
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