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成绩与效率评定表格

行政管理人员／中阶管理干部／专业人员
　姓名: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职称: 　　　　　　　　　　　　　　　　
　部门: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评期间自: 　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自: 　　　　　　　　　　　　　　　
工作说明书　　　　　　□附件　　　　　　□正修订中, 随即检送
Ⅰ.前一年达成结果
　逐项摘述前一年度所签订关键目标、 达成结果（检附影本）

　　目标１　　　　　　　□达成　　　　　　　□未达成

　　目标２　　　　　　　□达成　　　　　　　□未达成

　　目标３　　　　　　　□达成　　　　　　　□未达成

Ⅱ.职员评定
　关键工作成效——职位说明中各项职责达成程度
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　管理技术——计划、 组织、 领导、 控制成效
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　沟通能力——口头、 文字沟通成效
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　人际关系——上司、 部属成效
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　自发与创新——发展新观念与处理异常情势能力
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　适应性——配合改变能力
　□极优　　　　□杰出　　　□平均　　　□可接收　　　□差
　评语: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Ⅲ.摘　述
　与前次考试（日期　　　　　　　）相比, 综合成绩与效率水平:
　□进步　　　　□相同　　　□退步
考虑本评优表中所列各项关键点或其她您认为关键事项, 再概要烈军属下您对该职员整体成效评定。尤其要对影响工作环境条件加以批评, 即是工作挑战性程度。对成效达成方法也需加以评述, 着重该员在组织内影响其她组员方法, 亦即对其她人支持。

Ⅳ.新年度目标
　目标１
　细节: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期结果: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期阻碍: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　怎样处理: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　目标２
　细节: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期结果: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期阻碍: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　目标３
　细节: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期结果: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　预期阻碍: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Ⅴ.成绩与效率改善
　将职员成绩与效率有待加强地方以给予列出, 并提出有助职员改善提议
范　　围
改善行为

　考评人署名: 　　　　　　　　　　　　　考评人主管署名: 　　　　　　　　　　　
　日期: 　　　　　　　　　　　　　　　　日期: 　　　　　　　　　　　　　　　　
　考评人主管评语（可不填）: