注塑生产计划管理规范.doc

　　 　 重庆密胜塑胶有限公司
作 业 指 导 书
编号：WI-PMC-02
注塑生产计划管理规范
版次：00
生效日期：2012-04-19

重 庆 密 胜 塑 胶 有 限 公 司

作 业 指 导 书

文件名称：注塑生产计划管理规范
文件编号： WI-PMC-002
生效日期： 2012 年04 月19日
版 本 号： 00 　　
适用范围：密胜塑胶有限公司注塑部

受控正本 受控副本

编制： 卢 鑫
审核： 　
批准： 　

文件制定/修改情况记录
版次
修改内容
编写/
修改人
审核
批准
修改日期
00

卢鑫

2012-04-19

1 目的：
为确保接单，生产，出货能顺利适时、适量、满足客户需求，合理利用资源、提高生产效率。
2 适用范围:
接单、生产适用之。
3 定义：
无
4 职责:
采购部：负责物料的申购、进度跟催﹒
PMC：生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜﹒
品管部：负责进料、半成品、成品之检验﹒
工程部：负责流程卡建立、BOM之提供﹒
注塑部：负责依生产计划安排生产及品质之控制﹒
业务部：负责对客户之协商与沟通﹒
5 程序：
5.1作业说明
5.1.1接单：PMC接到业务部下达到订单，确认该订单的相关要求。
5.1.2查成品库存：
当PMC接到内部订单后，根据交期出货加上依排程出货量，得出实际出货量，再查成品库存量，如成品库存量大于出货量时，直接回复交期，如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求，可满足时，直接下达生产指令从在制品中改单，如不能满足时，以生产通知单的形式下达生产指令。
5.1.3查材料库存：
当PMC接到订单时，需查库存是否有材料生产，如材料够时安排生产计划，如材料不足时需向采购部提出请购要求，注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。
5.1.4交期回复：
PMC把已确认的订单，排出生产计划单，并将交期回复给业务部。
5.1.5生产计划：
订单上确认产品的规格，每天排出[每日生产计划表]交注塑部﹒
5.1.6领料：
注塑部接到[每日生产计划表]时，填写[领料单]到仓库领料生产﹒
5.1.7生产：
注塑部依[每日生产计划表]及相关部门所提出针对产品之要求生产，如发生品质异常时，应填写品质异常单交相关部门处理并及时通知PMC核算是否需重新排生产计划，以利及时通知业务处理﹒
5.1.8入库：
注塑部将成品检验已确认OK之产品填写入库单，入到仓库交仓管员点收， 点收有异常时及时通知注塑部更改[入库单]。
6 相关文件：
无
7 相关记录：

YES
NO
接单
申请材料
交期回复
出货通知
查材料库存

出货
备货
相关资料审查
YES
QC检 验
YES

生产计划
生产通知
领料
入库
生产
不合格处理
不合格品处理
NO
7.1《注塑部生产计划表》 PMC-008-A
7.2《领料单》 PMC-009-A
7.3《入库单》 PMC-010-A
8 相关附件：
无
8.1流程图

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