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培训考核要求.doc

上传人:仙人****88 文档编号:9457657 上传时间:2025-03-27 格式:DOC 页数:4 大小:167KB
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示范性网络研修与校本研修整合培训培训考核要求 1.学员 任务考核(100分) 阶段 网络研修(50分) 线下研修(50分) 自我管理 (7分) 平台学习 (20分) 线上活动 (15分) 发起问答 (8分) 课堂应用 (40分) 线下活动 (10分) 以作业形式提交一份研修计划 课程学习 1分/40分钟 3分/1次 1分/1次 阶段作业 9分/1篇 参加线下校本(区域)研修活动每学期3次以上,学校综合评定线下研修成绩。 阶段一 7分 120分钟,满分3分 1次,3分 8次,8分 / 阶段二 / 120分钟,满分3分 1次,3分 1篇,9分 自荐1篇作业,计4分 阶段三 / 200分钟,满分5分 1次,3分 1篇,9分 阶段四 / 120分钟,满分3分 1次,3分 1篇,9分 阶段五 / 120分钟,满分3分 1次,3分 1篇,9分 阶段六 / 120分钟,满分3分 / / 社区积分 常态研修 习惯养成:参训教师在完成研修任务的同时自主参与社区学习共同体研修,通过社区积分完善个人数字成长档案袋,养成常态研修习惯,积累学习成果。社区积分在项目期间无上限(其中贡献积分+活跃积分每日上限为100积分),作为评优参考。 贡献积分 写日志:2个积分/1篇 传资源:2个积分/1篇 发问答:1个积分/1篇 活跃积分 评分(作业、资源):1个积分/1次 评论(课程、作业、日志、问答):1个积分/1次 魅力积分 作业、日志被评论:1个积分/1次 作业被推优:20个积分/1次; 资源被推优:2个积分/次(被学友评分为10分);1个积分/次(被学友评分为8分); 资源被下载:1个积分/1次 2.区域学科坊主 考评维度 得分细则 分值 研修组织力 组织管理 学员参训率达到95%以上:计5分;85%-94%:计4分;70%-84%:计3分;50%-69%:计2分,50%以下不记分。 5 学员合格率达到95%以上:计5分;80%-94%:计4分;60%-79%:计3分;50%-59%:计2分;50%以下不得分。 5 研修简报 撰写研修简报3期,包括一期本坊研修计划、一期线下研修活动情况、一期研修总结,每期简报10分,本项满分30分。 30 研修指导力 作业指导 推荐学员的研修作业不少于6篇,每篇1分,满分6分; 点评学员的研修作业不少于4篇,每篇1分,满分4分。 10 资源建设 (生成性作业资源包建设) 1.推荐本坊学员的优秀作业资源包到项目组资源库:推荐30%以上,计10分;15%-29%,计8分;14%-5%,计5分;5%以下不计分。 10 2.点评本坊学员优秀作业资源包(从30%推荐作业资源包中选择点评):点评2%以上,计10分;2%以下不计分。 10 回答问题 回答学员问题不少于10次,每次计1分,满分10分。 10 研修活动 发布网络研修活动,组织本学科组教师参与研讨,每次5分,至少2次,满分10分。 10 个人学习力 看课 观看网络课程达到300分钟,得10分。 10 3.学校管理员 评价指标 指标描述 分值 培训制度 以简报形式提交一份校本研修管理和考核制度。(含校本研修组织管理,校级骨干培训者团队建设) 10 培训方案 以简报形式提交一份校本研修年度计划。(校本研修须目标明确、任务具体,特色突出,含校本资源库建设方案及更新机制。) 10 研修简报 提交研修简报至少2期,其中一期分阶段研修活动及成果简报、一期研修总结,每期简报10分,本项满分20分 20 组织管理 1.学员参训率达到95%以上:计10分;85%-94%:计8分;70%-84%:计6分;50%-69%:计4分,50%以下不记分。 10 2.学员合格率达到95%以上:计20分;80%-94%:计18分;60%-79%:计15分;50%-59%:计10分;50%以下不得分。 20 3.学员90分以上达到15%以上:计10分;10%-14%:计8分;5%-9%:计6分;5%以下不得分。 10 研修活动 参与3个以上(含3个)线上研修活动的学员比例达到95%以上:计10分;80%-94%:计8分;60%-79%:计6分;50%-59%:计4分;50%以下不得分。 10 学员线下研修活动成绩评定:所有学员的线下研修活动成绩都被评定得10分,否则不得分。 10
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