冲压生产组模绩效考核作业办法.doc

xxxx精密技术股份有限公司 作业指导书
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A版
标题：冲压课绩效考核作业办法
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2010/10/18

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1.目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高生产效率,增强企业活力，调动员工的工作积极性,确保公司品质,效率等各项指标达成，秉承公平/公正/公开原则,制定此考核办法.
2.适用范围
2.1冲压课全体成员
3.责任
3.1 模具组立组: 新模具的组立/调试/移交,模具变更,及相关订单的顺利完成.
3.2 生产组: 产品的正常量产,模具的维修/保养；
4.考核项目.
4.1 生产组(考评满分100分)；
4.1.1 月产品品质合格率(35分)；
4.1.2 月总产量（25分）
4.1.3 月订单交期达成率(30分)
4.1.4 现场7S(5分)
4.1.5 工作配合度(5分)
注: 小组总奖金=考评总分*100%*奖金总额
师傅奖金=实得总奖金*60%, 员工奖金=实得总奖金*40%
奖金总额因小组组员构成不同有所差异:
A:一普师(生产/修模)为150元
B: 两人作业(一师/一员)为260元
C: 三人作业(一师/二员)为400元.
4.2 模具组立组(考评满分100分)
4.2.1月产品品质合格率(20分)
4.2.2 月模具组立套数考核(50分)
4.2.3 月订单交期达成率(20分)
4.2.4 现场7S(5分)
4.2.5工作配合度(5分)
注: 实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额
师傅奖金=总奖金*70%, 员工奖金=总奖金*30% 奖金总额: 一组(2师/2员)为600元.
4.3 模具组立普师(考评满分100分)
4.3.1月产品品质合格率(50分)
4.3.2月订单交期达成率(40分)
4.3.3 现场7S(5分)
4.2.5 工作配合度(5分)
注: 实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额 奖金总额为:150元
4.4 领班考评
4.4.1 生产组: 本组各小组绩效分数的平均值, 奖金总额为300元.
4.4.2 模具组立: 本组各小组绩效分数的平均值, 奖金总额为300元.

5. 绩效考评细则
5.1 月产品品质合格率（采用扣分制）
5.1.1 产品批次不良(即不良率90%以上含90%)一次扣10分
5.1.2 品质异常扣分: 订间总数*不良率≈Nkpcs,则扣N分(不满1kpcs按1kpcs计).
5.2月总产量考评（采用比分制）
实际得分= 25*实际总产量/当月最高总产量
*当月订单总产量为3500kpcs(含3500kpcs)以下时,产量考评总分依20分计.
5.3月订单交期达成率考评（采用比分制）
实际得分=30*订单交期未达成数/负责生产总订单数(机故,停电,材料异常除外)
5.4 现场7S考评
实际得分= 当月实得总分/当月总分*5
领班对责任人每天的7S执行情况打分,结果当天公布, 月底交文员总结.责任人连续3天
未执行7S的,当月的7S项考核按0分计.当天满分按5分计.
5.5 工作配合度考评
对主管安排的工作能积极完成,遵守生产纪律,工作不挑肥捡瘦,热心协助新同事,爱护公司财物,积极参与各项援助工作.由领班月终打分考评.满分为5分.
5.6月模具组立套数考核（采用比分制）
每组实际得分=当月组模套数/10*50 (改模类1套=新模0.5套)
* 当月组模/改模总套数低于10套以内的, 此项考评总分依40分计算.
6. 每天工作日报表必须认真填写,如有生产异常必须如实填写, 领班签字确认后交文员汇总.

7. 每月初文员把员工考勤表,部门员工绩效奖汇总表经部门主管审核签字后交办公室.

8. 相关表单:
《冲压生产日报表》 EWPT/QR081
《冲压课员工绩效考核汇总表》 EWPT/QR0**
□机密■一般
***未经xxxx许可 不可翻印/外传***