服务中心机电工程施工方案.doc

一. 技术标书综合说明
1. 首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程质量、安全、文明施工的各项要求，并落实各项技术方案和施工措施，与建设、监理、设计单位共同建设好企业投资服务中心机电安装工程。
2. 通过认真学习和研究了企业投资服务中心机电安装工程的招标文件、有关图纸资料、答疑资料,并数次踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后我司对施工贵工程有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内全部任务。
3. 一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，委派强有力的有着丰富的建造实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，他们将落实严格的责任制，实施在建设单位、监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
4. 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。
5. 我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省建设厅有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标策划和管理，确保本工程达到“扬子怀”。
6. 为了保证本工程承诺的质量目标，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7. 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
8. 一旦我公司有幸中标，将严格按经建设单位、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受建设、监理、设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。
9. 我公司将严格按照《江苏省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“苏州市文明工地”及“江苏省省级文明工地”标准。
10. 我公司各类施工机械装备完好，设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
11. 若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型公共建筑施工中的实践经验，决定按照招标工期413个日历天，（包括所有节假日、星期天）完成企业投资服务中心安装工程的全部施工任务。
12. 本投标施工组织设计的编制，根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位及监理单位的指导和审查。
二. 编制依据及执行的规范、标准
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1. 编制依据
1.1吴江经济开发区发展总公司颁发的施工招标文件。
1.2广东省建工设计院设计的安装工程施工图纸。
1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
2. 执行的规范、规程及标准
序号
编 号
名 称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50026-93
工程测量规范
3
GB50303-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范
4
GB50169-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
5
GB50150-91
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
6
GB50168-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
7
GB50171-92
电气装置安装工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范
8
GB/T50311
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
9
GB50093-2002
自动化仪表工程施工及验收规范
10
GBJ131-90
自动化仪表安装工程质量检验评定标准
11
GBJ149-90
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
12
GB50166-92
火灾自动报警系统施工及验收规范
13
GB50170-92
电气装置安装工程旋转电机施工及验收
序号
编 号
名 称
14
GB50184-93
工业金属管道工程质量检验评定标准
15
GB50235-97
工业金属管道施工及验收规范
16
GB50252-94
工业安装工程质量检验评定统一标准
17
GB50236-98
现场设备、工业　管道焊接工程施工及验收规范
18
GB50185-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
19
GB50212-91
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
20
GB50224-95
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
21
GB50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
22
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
23
GB50254-96
电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范
24
GB50255-96
电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范
25
GB50257-96
电气装置安装工程
26
GB50268-97
给水排水管道工程施工及验收规范
27
GB50261-96
自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003）版　
28
GB50275-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
29
GB50273-98
工业锅炉安装工程施工及验收规范
30
GB50274-98
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
31
JGJ33-2001
建筑机械安全技术规程
32
GB50194-93
建筑工程施工现场供用电安全规范
33
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
34
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
35
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
36
JGJ88-92
龙门架及井架物料提升机安全技术规程
37
JGJ128-2000
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程
38
JGJ130-2001
建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范
三. 工程概况及施工组织
1.工程性质
1.1工程名称：企业投资服务中心安装工程。
1.2工程地点：吴江市运东大道与云梨路交叉口。
1.3工程范围：电气、暖通、给排水、消防喷淋等的安装调试
1.4工程简况：本项目位于吴江市运东开区，为办公性建筑，总建筑面积为81880m2，地下一层，地上二十一层，大楼最高点93.45米。地下层为停车库、一层以上为办公主楼、办公副楼、办证中心及信访中心三个建筑物，其中办公主楼为二十一层、办公副楼、办证中心及信访中心为三层、办公主楼首层为办公大堂、二层为多功能厅、三层为展览厅、四至二十一层为办公。办公副楼首层为营业大厅、二层为营业办公、三层为商务办公、办证中心首层为办证服务、二层为结算中心、三层为会议室。信访中心一至三层均为办公。
2.项目管理的总体要求
2.1.工程及工程管理特点：
2.1.1施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2007 年11 月20 日机电设备安装、调试结束，2007 年12 月8 日工程竣工验收交付使用。
2.1.2本工程质量要求高，且施工技术含量大。
2.1.3本工程社会影响大，规格要求高。
2.1.4 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。
2.1.5建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。
2.2.施工条件与要求：
2.2.1 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。
2.2.2 施工所需的水、电接至施工场地
总承包商提供供电电源接驳点，承包商负责接至用电设备及电动工具。总承包商提供水源及接水点。
2.3.项目管理的总体要求：
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.项目目标
3.1. 质量目标：保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“扬子怀”。
3.2. 进度目标：机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2006 年6 月8日进场施工，到2007 年8 月31 日工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。
3.3. 成本控制目标：通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。
3.4. 安全目标：结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。
3.5. 环境管理目标：按照我公司QSE 管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI 管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地。
3.6.文明施工目标：江苏省文明工地
4.施工组织
4.1 施工准备
4.1.1技术准备：
4.1.1.1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好图纸会审。
4.1.1.2根据ISO9002质量体系要求，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
4.1.1.3编制施工预算及材料计划，及时统计主要构配件计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.1.2施工现场准备
4.1.2.1临建：参见第七章“施工总平面布置”有关内容。
4.1.2.2依据业主指定的上下水源、电源，架设施工和生活水电线路。其中施工用电由于在生产区内，用电安全尤为重要。开工前，我们结合建设单位有关安全生产的有关规定，制定出安全可靠的施工临时用电方案。
4.1.2.3生产部门根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力进场，进行入场教育，明确目标任务，并由质、安工程师分别进行施工质量、安全技术交底。
4.1.2.4根据工程进度的需要，将施工设备及工机具，检测实验设备进场。（主要施工设备及工机具见附录5，检测试验设备见附录6）
4.2施工组织
4.2.2.1管理优势：
4.2.2.1.1较强的资质，我公司为具有总承包施工资质的大型企业，取得国家ISO9002质量标准的认证，并且连年通过国家认证中心的审核 。在承建省级以上重点工程中，多次获得省部优及“鲁班奖”。
4.2.2.1.2承担过同类工程施工，具有丰富经验，我公司多次承建类似本工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调有丰富施工经验的专家和技术人员，来管理和施工本工程。
4.2.2.2施工管理班子的组建原则：
4.2.2.2.1本工程工期短、质量要求高，一旦中标，我们将列入我公司2004年的重点工程，进行重点管理。利用目前项目组中的施工优势，增补优秀的机电施工管理人员，充实项目班子加强对该工程的施工管理。
4.2.2.2.2增加机电项目经理、机电项目技术负责人及生产技术、质量、安全、预算、机械等职能管理人员，负责机电工程从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
4.2.2.2.3机电项目管理人员的配备原则为：
① 责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。
② 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
③ 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员均参加过省部级以上优质工程的施工管理。
4.2.2.3本项目的施工组织机构：根据本工程的特点及要求，机电项目管理班子将由富有组织经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成。下设四个科室即工程技术科、质量安全科、物资供应科、经营财务科，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时公司作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。
项目组织机构设置见附件一；
四．工期进度安排及保证措施
1．施工进度计划
1.1 施工进度总体安排
机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。
机电安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2007 年12 月8 日工程竣工交付使用。
1.2 工进度控制点的设置
业主招标文件的要求；我公司对现场情况的勘察；我公司现有人员、机具等的资源配置情况；
1.2.1对总承包进度计划的了解，本工程土建主体工程计划封顶时间为2006 年12 月30 日，计划墙体砌筑完成时间为2007年3月31日；计划内装饰工程完成时间为2007年11月28日，计划机电工程完成时间为2007年11月30日；计划配套工程完成时间2007年11月10日；计划竣工时间2007年12月8日。
1.1.3机电设备安装工程进度控制点的设置，接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：
1.1.3.1前期准备阶段，2006 年10 月22 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。
1.1.3.2机电工程安装主体施工阶段：
2006 年10 月22 日 机电设备安装工作正式全面展开。
2007 年10月31 日 完成办公主楼机电安装工程。
2007 年11 月10 日 完成地下室机电安装主体工程完工。
2007 年11月20 日 完成办公副楼、办证中心、信访中心的机电安装工程。
2007 年10月1 日，开始配合装饰工程进行风口、喷头、等部件安装。
1.1.3.3交工验收阶段：
2007 年 11 月 10 日 系统联动调试开始。
2007 年 11 月 20 日 工程系统联动调试完成。
2007 年 11 月 30 日 消防工程验收。
2007 年 12 月 8 日 完成交工验收，交付业主使用。
1.1.4 施工进度计划及施工总平面图：
施工总进度计划见附件1。
1.1.5 工期保证措施，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
1.1.5.1总进度计划、分解进度计划的控制，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

调整阶段目标
采取纠偏措施
分析原因及影响
确保总进度计划

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　←　　　←　　　←

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑N
是否出现进度偏差
能否按原计划实施
分析原因及影响
采取纠编措施
进度记录检查比较
进度计划实施
施工项目进度计划
确保总进度计划
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Y　　　　　　　　　　　
→　　　→　　　→　　　→　　　　　　　　→　　　→　　　→　

　　　　　　↑↑　　　　　　　　　N　　　　　　　　　　　　　　Y

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
计划交底、实施落实：
工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制
采取的施工计划：
根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。
三周滚动计划：
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
日检查工作制：
专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
月分析调整制度：
项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。
加强计划的科学性和严肃性：
在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
1.1.5.1确保开工时间，2006 年10 月22 日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在2006 年10 月22 日顺利开工。保证措施有：1）现场项目管理机构的建立2006 年10 月21 日，项目部组织机构配置完成，2006 年10 月21 日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。
1.1.5.2图纸会审及施工技术文件准备，项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。
1.1.5.3选择合理的施工方案，充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。
1.1.5.4节假日施工工期保证措施，企业投资服务中心机电安装工程将计划于2006 年10 月22 日开工，至2007 年12 月8日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。
保证措施：
节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：
按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。
项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。
为了确保工期,节假日工人照常上班。
1.1.5.5做好各种资源的供应，对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
配置素质高、数量充足的劳动力资源：
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
配置性能好、数量足的施工设备：
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
保证各种材料及时供应：
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
1.1.5.6保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。
1.2 劳动力使用计划，我公司经过多年的施工项目的磨炼，有能打硬仗的作风，同时积累了丰富的施工经验，锻炼成为一支高素质的施工队伍。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有施工、经验丰富的专业施工人员进行该工程的施工。
1.2.1劳动力总体配置计划，根据本工程的内容和特点，考虑到土建主体工程目前施工进度和工程总工期的要求，本工程在实施过程中采取层间流水和区段流水相结合的作业组织方式。在此基础上进行劳动力的配置。
1.2.1.1劳动力的总体配置，针对本工程的内容以及主要工程量的分布情况，结合我公司劳动力和机具资源配置状况，计划投入人数为 340人，施工高峰期430人。分成两个施工作业队，第一施工作业队负责办公主楼的施工，第二施工作业队负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心的施工，
1.2.1.2每个施工作业队的组成及分工，每个施工作业队由若干设备专业班组、管道专业班组、电气专业班组、防腐保温专业班组、通风空调施工专业班组以及脚手架搭设人员和检测调试人员组成。
1.2.1.2.1设备专业班组，主要负责该工程所有设备的安装工作，本工程中每个施工作业队由一个设备专业班组构成：
第一施工队设备专业组负责办公主楼设备工程的施工；
第二施工队设备组负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心设备工程的施工。
1.2.1.2.2通风空调专业班组，主要负责通风空调系统的安装工作，本工程中每个施工作业队由两个通风空调专业班组构成：
第一施工队一个班组负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心，另一个班组负责办公主楼的通风空调工程的施工；
第二施工队一个班组负责办公主楼一层至十一层，另一个班组负责十二层至二十一层通风空调工程的施工。
1.2.1.2.3管道专业班组，负责所有管道工程的施工。本工程中每个施工作业队由三个管道专业班组构成：
第一施工队第一组：负责办公主楼一至二十一层给排水系统管道的施工；
第一施工队第二组：负责办公主楼一至二十一层消防喷淋系统管道的施工；
第一施工队第三组：负责办公主楼一至二十一层空调水系统管道的安装；
第二施工队第一组：负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心给排水系统管道的安装；
第二施工队第二组：负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心消防喷淋系统管道的安装；
第二施工队第三组：负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心空调水系统管道的安装；。
1.2.1.2.4电气专业班组，主要负责所有电气工程的安装工作。本工程中每个施工作业队由一个电气专业班组构成：
第一施工队电气班组负责办公主楼一至二十一层电气工程的施工；
第二施工队电气班组负责负责地下层、办公副楼、办证中心及信访中心电气的施工。
1.2.1.2.5防腐保温专业组，负责所有管道、设备的防腐保温工作。
1.2.1.2.6架子组，负责整个机电安装工程脚手架的搭拆。
1.2.1.2.7检测调试组，负责整个工程的空调、电气、火灾报警等调试工作及无损检测工作，各专业施工队派人密切配合。
以上划分是按照施工区域及系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。
工程中标后，公司生产部门根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力进场，进行入场教育，明确目标任务，并由质、安工程师分别进行施工质量、安全技术交底。
劳动力施工计划见件附件3。
1.3 主要材料供应计划
1.3.1物资供应，物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。
1.3.1.1在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
1.3.1.2根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
1.3.1.3按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
1.3.1.4项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。
1.3.1.5小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15 个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。
1.3.1.6做好材料等物资的平衡调整。
中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
1.4 临时设施计划、施工用水电计划
1.4.1 生产、生活及办公设施
1.4.1.1生产设施。管材运到现场验收后运指定的堆放场地，有色金属管道运至仓库存放。管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。
1.4.1.2生活及办公设施。现场办公室、仓库、作业间在现场搭设；职工生活设施建立应满足业主要求。办公室配备电脑、复印机、打字机、传真机等现代化办公用品。
1.4.2临时用水方案，根据我公司对该工程的现场勘察，结合施工资源的计划投入情况，进行本项目机电安装工程临时用水的规划。
1.4.2.1施工用水规划，本工程的施工用水主要包括生活用水和生产用水。
1.4.2.1.1生活用水，若本标段我公司中标，现场生活设施将在总承包统一规划下进行现场生活用水的规划和布置。
施工现场生活用水量计算：
q2=p1×N2×K3/(T×8×3600)
式中：p1──施工现场生活高峰期昼夜人数，取400人；
N2──施工现场生活用水定额。取30（L/人）；　　
K3──施工现场用水不均衡系数，取1.5；
T──每天工作班数，按２班计；
q2=400×30×1.5/(2×8×3600)
=0.31(L/s)
1.4.2.1.2生产用水，生产用水是用来进行管道的试压、清洗，用水量不大。需要时从总包施工水源接驳。
1.4.2.1.3现场供水管网布设，布设方式：有用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。
主水管：采用DN80镀锌钢管与总承包方提供80mm供水主管接水表碰口后分别接到体育场施工现场及生活区内。
消防及洗车用水：将DN80主水管引入宿舍区及现场，设置消防水龙头。
生活区、加工区用水：采用DN65、DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上接出支管，分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室。
施工现场用水：采用DN50、DN40等管径的镀锌管从主供水管上接出支管，分别接至所需要的供水点处。
1.4.3 临时用电方案：
1.4.3.1临时用电负荷的计算：
1.4.3.1.1主要用电设备：
直流焊机： 20台*17KVA=340KVA
焊条烘干箱： 2台*6KW=12KW
电动机用电负荷： 100KW
照明： 80KW
1.4.3.1.2用电负荷计算：
ΣP1=100KW （P1：电动机额定功率）
ΣP2=340KW （P2：电焊机额定容量）
ΣP3=12KW （P3：焊条烘干箱）
ΣP4=80KW （P4：照明）
总用电量 ΣP=1.05(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4) =1.05(0.5*100/0.65+0.5*340+0.8*12+0.6*80)
=300KW
1.4.3.1.3根据计算，需在现场设置300KVA的总配电箱以满足现场用电需求。
1.4.3.2供电线路：
总体要求：
临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。
本机电安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案：
本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。
施工现场设置配电室以便加强供用电管理。
施工现场机电安装工程配置1 台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。
分配电柜设置位置是： 1 层；开关箱位置随用电设备而定，按附图分层设置。
配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。
1.4.3.3施工临时供电系统图：
变压器

总配电箱

17层配电箱
14层配电箱
10层配电箱
7层配电箱
4层配电箱
1层配电箱
20层配电箱
21层配电箱
地下室配电箱

注：
1.开关箱位置根据需要可移动设置。
2.每个开关箱为380V，40KW。
3.每个开关箱内配6个三相四线制插座。
1.4.3.4安全用电技术措施：
1.4.3.4.1配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。
1.4.3.4.2同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。
1.4.3.4.3开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3 米。
1.4.3.4.4配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。
1.4.3.4.5配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m 小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。
1.4.3.4.6配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
1.4.3.4.7配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的 电器。
1.4.3.4.8配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。
1.4.3.4.9必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。
1.4.3.4.10开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。
1.4.3.4.11漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
1.4.3.4.12开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于0.1 秒。
1.4.3.4.13施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。
1.4.3.4.14施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。
1.4.3.4.15 潮湿场所照明应使用安全电压。
1.4.3.4.16配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。
1.4.3.4.17线路架设。架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。
1.4.3.4.18危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。室外照明灯距地面不得低于3 米，室内照明灯距地面不得低于2.4 米。
1.5 机械设备进场计划表
序号
名称
型号
数量
功率(KW)
产地
进场时间
一
运输吊装类
1
卡车
5吨
2辆
66
二汽
2006.10
2
汽车吊
8吨
1辆

徐州
2007.3
3
卷扬机
JM-5
1台
11
北京
2007.3
4
卷扬机
JJM-3
2台
7.5
如皋
2007.3
5
液压手推车

4部

上海
2007.3