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塑造并提升执行力
所谓执行力就是把决策转化为结果的能力，是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场，凡是发展快而且发展好的世界级企业，都是执行力强大的企业。那么，企业领导者应该如何塑造并提升自己的执行力呢？
一、 了解企业和员工在做什么
领导者要清楚地了解自己的企业和员工，知道企业每一天都在做什么、员工在做什么、
工作进行得如何、在实施目标的过程中遇到了哪些问题、现在是否已经有了正确的解决办
法等细节。
在具有执行力的企业中，领导者和各级管理人员拥有开放的胸怀和性格，直接与员工
接触和面对面的交谈而且坚持不懈地做下去。应该强调的是，各种形式的沟通均要做到坦
诚、真诚，虚浮的侃侃而谈不能使领导者得到真实的信息。要真实地了解企业和员工，要
设法让员工说真话，并做到知无不言、言无不尽。这就要求领导者要多提问题，多倾听。
二、要坚持实事求是的原则
坚持实事求是就意味着领导者必须用一种客观的态度和勇气来看待自己的公司，尤其
是与其他公司进行比较的时候。领导者一定要非常清楚地了解公司所处的竞争位置，同时
要放开眼界，而不是仅仅局限于本企业内部。如果领导者想在公司内建立起执行文化，领
导者就必须做到两点：第一，领导者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任
何谈话的时候，都以事实为基础。
三、亲自参与执行
企业管理者是执行力最重要的主体，即使是再完美的决策，也因没有执行力而夭折。
企业领导者必须一手抓决策，一手抓执行。因为只有在执行中才能及时发现问题，才能及
时根据情况调整策略，这样才有可能达成企业目标，实现计划。
四、设立明确的目标
真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，以便让每个人都明白自己
的任务。衡量目标是否具体、清晰的一个最简单的方法，是员工能否真正知道和理解企业
的目标，以及他的任务。
五、确定执行目标的优先顺序
在设定了目标之后，执行型的领导者还会为目标设定优先顺序。因为，任何一个组织
都不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好。因此，组织必须设定目标的先后次序，
然后集中力量。事实证明，把精力集中在三到四个目标上可以最有效地利用资源。
六、跟踪目标、解决问题
领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪。在开始实施后要检查结果，设定周
期，并有针对性地考评和反馈。当出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。一旦决定
了一件事，就要相应地制定一份跟踪计划。其内容应包括：目标是什么？什么人负责这件
事？什么时候通过什么方式以及用何种资源完成任务等。
七、用恰当的方式激励员工
激励可以调节执行者的情绪，可使压力变动力。激励还可以引发个人潜能，并使群体
发挥更大的威力。要达到受“激”而“励”的功效，领导者应认识和掌握激励的四种主要
方式，有针对性地统筹运用：
①、 精神激励——领导者要调动群体积极性，适时开展一定形式的团体活动，以达到缓和
人际矛盾、增强集体荣誉感的目的;
②、情感激励——领导者应把情感的激励贯穿于激励的全过程，使员工情绪始终保持在稳
定、愉快、兴奋的状态中；

③、物质激励——以适当的物质手段来刺激员工，以唤起人们对欲望目标的向往和追求，
并激发人的上进心，促进人们对自身社会价值的认识；
④、民主激励——企业应在集中管理的原则下体现最大限度的民主，维护和尊重员工主人
翁的地位。
八、提高员工的能力和素质
提升员工能力的途径很多，学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中遇到问
题时，领导者所给予的指导、与员工一起分析、解决问题的过程，也是领导者培养员工的
重要而有效的手段之一。