收藏 分销(赏)

企业行政调查报告.doc

上传人:仙人****88 文档编号:9450153 上传时间:2025-03-26 格式:DOC 页数:6 大小:34KB
下载 相关 举报
企业行政调查报告.doc_第1页
第1页 / 共6页
企业行政调查报告.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
企业行政调查报告 调查目的:促进企业行政体制改革,提高企业行政效率、提升企业形象。 调查对象:福建茂旺茶业有限公司 调查方式:查阅资料、座谈、个别访谈 调查时间:2012年8月1日至2012年8月31日 8.1-8.6、学习大纲,确定调查项目 8.7-8.15、查阅资料,座谈,个别访谈 8.16-8.25、撰写调查报告初稿 8.26-8.31、修改调查报告及打印成文 调查内容: 1.福建茂旺茶业有限公司行政管理的基本情况 2.福建茂旺茶业有限公司行政管理的成功经验 3.福建茂旺茶业有限公司行政管理存在的问题 4.福建茂旺茶业有限公司行政管理的对策 调查结论 调查结论 调查过程记录 第一阶段:查阅、搜集相关的信息材料 第二阶段:对福建茂旺茶业有限公司行政管理进行深入了解 第三阶段:整理调查资料,进行分析,完成报告 关于福建茂旺茶业有限公司 行政管理情况的调查报告 为了深入了解福建茂旺茶业有限公司行政管理的相关情况,本人于2012年9月1日至2012年9月10日对福建茂旺茶业有限公司行政管理进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式,在此次调查过程中,得到了该公司领导及管理人员的大力支持并取得了良好的实践效果。 一、福建茂旺茶业有限公司的基本情况 福建茂旺茶业有限公司创始于1993年,地处素有“中国茉莉花茶之乡”之称的福建政和石屯镇,是一家以生产 “政和工夫”红茶为主要特色产品的私营企业。公司拥有优质的生态茶园6000余亩,占地面积80余亩,是一家集研发、生产、销售为一体的茶叶公司。2011年公司产值5600多万元,上缴利税78万元以上。目前拥有员工220人,行政管理人员25人。 二、福建茂旺茶业有限公司行政管理的成功经验 在与该公司董事长杨茂旺的交流过程中,他谈到:“企业要发展,人才是关键,尤其是行政管理人员的素质、工作阅历,对企业的做大做强至关重要。” 为彻底改变该公司由于历史原因形成的职工数量大、质量低这个局面,公司坚持以引进优秀高层人才作为突破口,建立健全合理的人才队伍结构,采取一系列措施网罗优秀人才。一是建立健全劳动合同制度。按照《劳动法》规定,公司与企业员工签订了劳动合同,严格遵守《劳动法》及相关法律法规。除正常的工资发放外,公司还积极保障员工的福利制度,为员工交纳社会保险、医疗保险等费用。仅2011年一年,公司就为员工交纳的社会保险费10万多元,交纳医疗保险费用5.4万多元、其他意外险1万多元。二是树立“学习型企业”,按照“集中管理,分工负责、精干高效”的原则,对企业的教育培训体制进行全面的改革。2009年以来,公司一直坚持一周一次的职工经验交流学习制度,特别是在企业中发现的问题,职工敢于谏言,对员工提出的一些好的经验和做法,公司采取物质奖励和精神奖励相结合的措施,从而充分调动企业员工的积极性。三是采取有效的培训形式,实行与大专院校联办教育培训基地。为改变以往专业技术人才在使用和培养上普遍存在着重使用、轻培养的倾向,公司坚持让骨干专业技术人才进修、深造。如2006年至2011年间,公司在武夷学院培训和深造累计达130个人次,培训费用达14万余元,这批技术骨干为企业的发展注入了新的发展理念,注入了新的技术活力。四是深化人事制度改革,营造现代企业的人才资源管理新体制和运行机制。考虑到各类人才的类型、特点,各类人才有各自不同的成长方式,公司对企业内部的经营管理人才、工程技术人才、技能类人才、研究领域的人才,进行了分类管理,优化组合,充分发挥潜能。以岗位促培养,为优秀的中青年技术骨干提供成才的舞台,明职责、压担子,让他们更多地领衔、承担重要工程和重要项目、并逐步形成制度,使他们在岗位上早开发、早成才。五是完善激励机制,实行按劳取酬、按劳分配。公司合理的分配制度是调动职工积极性,稳定职工队伍的一项重要保证措施。因此,司实行按劳取酬、工效挂钩制度,通过这一制度的有效实施,公司的员工积极性大大提高,从而提高了企业生产效率,促进了企业发展。 三、福建茂旺茶业有限公司行政管理存在的问题 1、人才问题:由于该公司处于乡镇位置,交通、经济等各方面的社会原因留不住高端的管理人才;在对现有的管理人员的培训过程中,由于行政管理人员素质、工作经验的参差不齐,虽然有较多的培训交流活动,但取得的效果不明显;因行业特殊性,企业人员流动频率较高,在短时间内要培育出较为杰出的人才极为困难。 2、行政管理经验问题:该公司创始于1993年,成立于2008年,由于公司成立时间较短,对于公司的规范管理还缺乏经验,职能部门有分工,但不够细化,人力资源的配置还不够合理。 四、对福建茂旺茶业有限公司行政管理的对策建议 1、积极与各大高校联系,争取从高校中招聘一些有能力的毕业生,以便解决企业招聘难的问题。 2、积极与当地政府部门沟通,如下派专业的行政管理人才到企业,对企业行政管理进行辅导,提高企业行政管理人员的行政能力。 3、积极借鉴国内外大型企业的成功管理经验,或从国内较为成功的同行企业中网罗一些优秀管理人才。 五、调查体会 此次在福建茂旺茶业有限公司的调查实践过程中,收获颇多。通过这次实践,在针对企业行政管理方面、企业人才管理方面有了很深的体会,感觉到理论和实践之间还是有一定差别的。因此本人在实践过程中能主动的请教,虚心的学习,尽量把理论知识融入到实践中去,使自身的理论知识更上一个台阶,实践能力与水平也得到较大地提高。 六、调查结论 在近一个月的企业调查过程中发现,目前主要困扰企业做大做强的主要原因,还是在管理上,尤其是企业的新进性管理,而困扰企业管理的最根本的原因又是高端管理人才的引进。所以,经过此次调查,我觉得,企业要能积极面对这一问题,并集中精力,多方面,多渠道的想方设法的解决这一问题。 6
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服