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拓展培训后感

整体来说我对这次拓展的成果还是比较满意的，第一天玩的不错，第二天才是真正学东习的。其中七巧板环节和红黑博弈两个环节对我触动较大，收获也最多。下面就这两个项目简单的谈谈我的看法吧。
七巧板环节这个项目的设置意义是告诉我们要充分的沟通。但从中折射出了很多很多的问题，从我个人角度出发来看，它至少牵涉到：要怎么沟通，在游戏环节内我们并不是没有沟通，而是没有一个章法的沟通，结果造成了整个团队乱成了一锅粥，而且没有一个有高效率的沟通系统和管理结构，各个小组以自己的任务目标为基准，去努力争取自己的资源，而且每个小组也很少懂得系统化工作的，在游戏过程中浪费了大量的时间，导致最终没有完成任务。我总结了一个，一个团队，一个企业，一个组织，在去做成需要合作完成的事情时， 一、首先要明确总体的任务，（游戏中我们最终得分达到多少才可能胜利）
二、合理有效的组织结构（七个小组中，第七组为指挥小组应明确自己的职能，并说服其它各小组明白配合的意义所在）
三、充分的信息收集，分类，组织能力。建立高效的资源配置程序，和沟通程序，并做出各环节流程规划（指挥小组，也就是董事会或总经理班子会要能够分门别类的收集各种内部和外部信息，及资源信息，并回以规整，在明确目标后，根据，组织结构，资源种类，各种环节的目标达成方法）
四、分步实施，最终得到总体胜利（游戏中，各部一明确自己的目标后还想不起自己第一步做什么，第二步做什么，乱七八糟，当然我所在小组，我先说服其它组员，一切听我指挥，把任务分成了几大步，快速协调资源，最终全部完成任务，如果第七组也能做好这些的话，我们整个团队就赢了）
总结：
领导能力：不是各人的做事能力，是能指挥一个团队赢的能力，具体表现在：能充分收集信息，并回以分类处理，针对各个分类信息相关联系，制定出整体宏观战略规划和分部实施办法。有了整体规划后和实施办法，还要能利用各种办法如权力内的奖罚说服所有分组任务目标不同的部门，听从指挥步调协同。之后再合理高效控制分配资源的协调利用和流转，并能对每一个步骤做到有效的监督和掌控，最终全面完成任务。
红黑博弈环节说实在的我不知道他最终想说明什么，好像在主动积极的军人做事风格一样，但最终是满盘全输，正常清况下根本就不可能赢，最终我还是以我个人的观点总结出了一点心得，红：代狼的气质，黑：代表羊的气质，哪么我们针对不同的对象应做出不同的反应，在一个家庭，一个团队，一个企业内部，不能相互表现出狼性，如要有就把它踢出去，因为它会形成大量的内耗，精力放在了内部争斗中，别人不攻而破，让我想起公司去年时的一个段危机，可能很多人还没感觉到，包括我们的对手，如果我是永佳，哪可是一个天大的机遇，还好我们的团队在那个时刻还有一个信念，这个信念是我们四达这么多年最宝贵的东西，让我们平安渡过，希望我们的领导层，和各部门之间不要总把眼光放在内部的内耗上，也要时刻注意外部环境中的狼，还有和狼是无法合作的，要不就拼，要不就三十六计躲，让他和其它狼去拼。收放适度，最后一局我们组应放弃不出牌。
打字慢，多的不说了，谁有不同看法的，可以抽时间切磋一下。