1、拓展培训后感
整体来说我对这次拓展的成果还是比较满意的，第一天玩的不错，第二天才是真正学东习的。其中七巧板环节和红黑博弈两个环节对我触动较大，收获也最多。下面就这两个项目简单的谈谈我的看法吧。
七巧板环节这个项目的设置意义是告诉我们要充分的沟通。但从中折射出了很多很多的问题，从我个人角度出发来看，它至少牵涉到：要怎么沟通，在游戏环节内我们并不是没有沟通，而是没有一个章法的沟通，结果造成了整个团队乱成
2、了一锅粥，而且没有一个有高效率的沟通系统和管理结构，各个小组以自己的任务目标为基准，去努力争取自己的资源，而且每个小组也很少懂得系统化工作的，在游戏过程中浪费了大量的时间，导致最终没有完成任务。我总结了一个，一个团队，一个企业，一个组织，在去做成需要合作完成的事情时， 一、首先要明确总体的任务，（游戏中我们最终得分达到多少才可能胜利）
二、合理有效的组织结构（七个小组中，第七组为指挥小组应明确自己的职能，并说服其它各小组明白配合的意义所在）
三、充分的信息收集，分类，组织能力。建立高效的资源配置程序，和沟通程序，并做出各环节流程规划（指挥小组，也就是董事会或总经理班子会要能够分
3、门别类的收集各种内部和外部信息，及资源信息，并回以规整，在明确目标后，根据，组织结构，资源种类，各种环节的目标达成方法）
四、分步实施，最终得到总体胜利（游戏中，各部一明确自己的目标后还想不起自己第一步做什么，第二步做什么，乱七八糟，当然我所在小组，我先说服其它组员，一切听我指挥，把任务分成了几大步，快速协调资源，最终全部完成任务，如果第七组也能做好这些的话，我们整个团队就赢了）
总结：
领导能力：不是各人的做事能力，是能指挥一个团队赢的能力，具体表现在：能充分收集信息，并回以分类处理，针对各个分类信息相关联系，制定出整体宏观战略规划和分部实施办法。有了整体规划后和实施办法，还要能利用各
4、种办法如权力内的奖罚说服所有分组任务目标不同的部门，听从指挥步调协同。之后再合理高效控制分配资源的协调利用和流转，并能对每一个步骤做到有效的监督和掌控，最终全面完成任务。
红黑博弈环节说实在的我不知道他最终想说明什么，好像在主动积极的军人做事风格一样，但最终是满盘全输，正常清况下根本就不可能赢，最终我还是以我个人的观点总结出了一点心得，红：代狼的气质，黑：代表羊的气质，哪么我们针对不同的对象应做出不同的反应，在一个家庭，一个团队，一个企业内部，不能相互表现出狼性，如要有就把它踢出去，因为它会形成大量的内耗，精力放在了内部争斗中，别人不攻而破，让我想起公司去年时的一个段危机，可能很多人还没感觉
5、到，包括我们的对手，如果我是永佳，哪可是一个天大的机遇，还好我们的团队在那个时刻还有一个信念，这个信念是我们四达这么多年最宝贵的东西，让我们平安渡过，希望我们的领导层，和各部门之间不要总把眼光放在内部的内耗上，也要时刻注意外部环境中的狼，还有和狼是无法合作的，要不就拼，要不就三十六计躲，让他和其它狼去拼。收放适度，最后一局我们组应放弃不出牌。
打字慢，多的不说了，谁有不同看法的，可以抽时间切磋一下。
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