现场管理百分考核及处罚规定.doc

现场管理百分考核及处罚规定
1、工段班组有“三违”行为，每次扣0.1－0.5分，严重违章或违章指挥扣0.5－1分，处罚责任人10－50元。
2、公司、分厂组织的安环教育活动未按规定人数参加，职工每次扣0.1分，管理干部每人次扣0.2分。处罚责任人10－20元。
3、班前会未组织召开，不参加班前会或记录不全，内容空洞，每次扣0.2－0.5分，处罚责任人10分。
4、现场存在“跑、冒、滴、漏现象”，长明灯等，每次扣0.1－0.2分。处罚责任人10元。
5、区域卫生“脏、乱、差”（含工房）存在死角，每次扣0.1－0.2分。处罚责任人10元。
6、工段、班组现场检查，未进行确认签名，每次扣0.1分。处罚责任人10元。
7、班组成员存在违规、违纪现象，每次扣0.2分。具体按违规违纪处罚条例执行。
8、现场定置管理规范，各类标志牌，污损未达要求，每次扣0.1－0.3分。处罚责任人20元。
9、个人防护用品穿戴不全或使用不当，每人次扣0.1分。罚款10元。
10、对能整改的隐患，推诿扯皮，整改不力，每次扣0.5分，处罚责任人20元。
11、班组、工段各类台帐不全，乱涂乱画、缺页少张，每次扣0.2分。处罚责任人20元。
12、检修工作基础上未召开检修班前会，未制定安全技术措施，未落实案例现场责任人，每次扣0.2分，罚责任人20元。
13、班组管理混乱，工作不遵规守章，发现一次扣0.1－0.5分，罚班组邮政信箱人10元。
14、现场工具管理混乱，放置不规范，发现一次扣0.2分，罚班组责任人10元。
15、工段、班组未及时召开会议，对公司、分厂、作业区有关会议精神进行传达，每次扣0.2分，罚工段班组责任人10元。
16、消防器材使用后，未及时更换或旋转不规范，发现一次扣0.2分，罚责任人10元。
注：1）百分考核基数为100分。
2）90分以上参与考评奖励，90分以下取消考评资格。
3）每两个月考评一次，奖励综合得分每一名50元，每二名30元，最后一名罚50元。在当月专业考核奖中兑现。