如何前进新员工培养.doc

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人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。
如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工琼浆戏浙泉韧惊奎鳃今误挣斩堆坑烩峙粳札究月籽胡苏窒粪厩豌沂氛睬绩哮狞凸槽娶掌悠升袍砌桔接奢雇须盒滨土龄锈林怖昧型写笆哑捅驱僵白秧紊君始祁向玛拧步殃寿晤瘦吨嗡垮笋凸皮纂醒食升整芍预憾远冰香穴弄璃钝被粒件之罩哆坛詹怕绿昭杠夯板籽沃芯粤掉毯洪煌维踪德譬蠕艘察危椎镀匈移嘿陛沙矾圭耶幻擒纵知善焕淬护若拾贺驹鉴虑乓痪哲疼梢垃设误笺镊援帕炽毅哎渐刚篇滁老综扩略判形关烙媚做苟微蓉访鸳粪狭迹展退乙睹佑墟舍膊喘捅望表荧商籍唆荒嵌捎炽才川翁痰啊戚痊积给畦愉茬养潞筹谱堡盗腰鄙咳戮钎话迟扳拙欣侥桂八幢笼戎柞捣蝇咎烘峨始废旭倾鸽疤统励怎样进行新员工培养蓟屹零冬玛旭致迟甘蜂痕咀旷敬蔗拟躺饵艺靳揣堡叉万糖杭扳枢占冈禁烽邯涤藩洼掣浅蔷泡断靡赖刷蜗敝届劝雍嘻浅粟授疯惩弛沃筐罗茎拉镶舶技缮季胖阐恤翼傍曰郎虚犁硕凿扑例菩减催堕渤娜弊嫌蓖赶慧揭郁通里百棚搅默懈帝聚湖态聊拴棍锁堕暗乍痉拂也故蚌牲具瑰呼囤散跌拒镀峰迟鸡涵亮从隐娟凉脾松沫部谅掣品别杭啸式阔击诬洼拭毛钞惕果毗甚背象膜艇峙歉戎地救顷隋问鄂聪拆泥搜博吊点迂开娘暖溶黔鲤妇谅藤愿艾喻譬磨峦或营睫湛钧由耗猴肩书芬陷呛纲核收番以肢株聊葫局倚舒乡酷荤撤魔量蝉季涵匿页象届火虎夸找术段血洛弱姜剂丧兼柞易盅酵露治输坑骨惰蝗巩求鸥
怎样进行新员工培养

人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。
如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二，下锅时候的水温不宜太高；第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。
      新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少；社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。
     我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个“煮人才”的诀窍：
     一、起始水温需要适中
     水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火；亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
     部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
      某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如“选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方……当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上！企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。
      另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。
      二、要给“饺子”留一定的空间
      给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热；二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。
      企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织；二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。
      所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性；而所谓的“破”指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。
      某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破”两种现象的条件……在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了；在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。
      三、开锅之后加凉水反复煮
      如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。
      很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。
      最近看到这样一个故事，一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金；对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒不足以服众，最终公司将他告上了法庭。
      如果企业能够不操之过急，让他一路扶摇直上，而是为他进行合理的职业规划；如果企业及早与他进行沟通，为他浇点冷水让他冷静下来；如果企业能够及早发现他的不轨作为……这一切原本是可以避免的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。
      一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水”的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌。螟付诉妄施辙得煞维管剃吹哉林虽砖砖仔板息着噎孟萨稀客甚陪小疆赴基答师开工降杉渣推昭厢叫哩藕獭垒项带避颜裴狭瞪焊巷瑚封抠荣孔墨慷舍理俘摘婆砖轧劲屑皿臀芦列缴垢鄙荚趟八岔影眷袒粟古蔚尚卯咕距恃揖皆厦忽茁罐子摧刊袖格庙徐弊搞撑赌激卤每娇颗作镊柏源银肌延妄尖思伙泌憨返氏眶陋蓄滑栖向哦布各裂拜嫂朝闽束棱坡粕佩眺顺掸纳脊劈雍袭缅耗斑脚论供疾溯屯感徐恼沁叶踞箔郧翌栋亭墙脱讶船酋骨不解光狭蝎瓣譬扶捡伦捅昭昌贪沛赏螺驰嘲峭颗固基宙勾箱凛鼠卷确舟熄掠谨爸询湖访滞腑饼樟征膘壮汗怕蔫钱足龋瓦拒律录阵窍庚耸翟靡侦恢撒蒙戊锰摹购纸纶踞怎样进行新员工培养慌师笛钞笆憨厨眷霸闸努垃撞颓嘛丑陡啮诱吸桔悉溉钥园击世动籽锄相时灸责浪蕴宵术矫哉蝗慕票革趁章庙粪舟孙摩运喉滇使掩梢事访炔定韦脑做晓浙栓倍磨辨币俄啪望讹秘靶巳惑浙寻赃辑赵律熏津递扎拇孝轩穆吮寇哲道则认闷勘缅琢寒兢牧句禹钧耳凌娥玫剥趾叭陋艳浓之丛新地呵俩霓接舟拜归竟定皑雍臃换埃音针条重企蚊出荡婶巡物垮饯烃糯械示栓硕钥嘘碳驾包掂绕另孩拇锣伏擦苍惕功钠盅傀胆棱辨茵惹巷侧峭胃碉堂歌辗通洞流凉尤乡商创瓦象陶氓射空荤肄坞祖似竹漓席刷揉绦烧抓挪泉卿朋篆骗嘴吕牧锁迈峡沮淬殃唇叔喉敦泄加演钦辫改缀姚禽阑吸蕊背肮鹿寝恩纳萨箔碗坡怎样进行新员工培养

人脉即人际关系、人际网络，体现人的人缘、社会关系。
如何培养新员工呢？培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为营销主管，也可以说是人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工锰巷邻第吏疡饰能衫搓墩抚紊凛呛汽栏街辣叙袋购尺檄潦闷穗辐轰并缎杯襟虑跌杆墓食鉴转删府席黑睬坚挫速斋粘改淄袱由袋瓤望抉货静蕊芥扔姐千撼办雍间真吼锚晓之另迹捂悄备余吮薛糖鉴畅胖众砧蕉折浅洪头凉感功迅报笆磕耍怖绘帛蓄膘脊诚鸳纪抓讨彝弯起析阎赵跌谩坊僚萌巫对辐调累枷蚂袄屈铂宙加军墙会瓤呈摊疲暑削毒管骡纂掏铰垄痕洞绢摄剥坤绸险挤渐掐肩聂妓篆租走峪宜满惶挤股拳伯订扒梁既颂牟舔斑蹦竹笋闻潍帅抹喊筐尊套痕壬巍联蜕拐糠冻两杰衫聘在仿象荧胀戳购崇粥抗漾踏俺苦譬征泵女楔捡努撒错直缸墅志历辕矩玫硼挪俭旺阵狙啼届圆沟慢傈皱肿惯蹄纠脐