生产系统绩效考核草案.doc

<p>生产系统绩效考核草案
打造业界航母树立品牌形象是公司发展终点，围绕这个发展中心，根据公司做强、做大的需要，创造“以人为本，不断创新”企业文化，现推出生产系统绩效考核制度，生产系统必须做到人人有责，办事有流程，执行有表格，工作有方案，整个绩效考核过程做到公开、公正、透明。考核中如遇争议部分可以向总经办、厂部提出申述。

1 管理流程

1
总经理

销售部
总经办
厂部
财务部

生产计划部（采购）
仓管部

设备部
品管部

危险品
库
辅料库
成品库
原料库
四号横切

五号纵剪
六号涂层
五
号
涂
层
二
号
涂
层

2 职责与权限

2.1、副总经理（生产厂长）职责
（1） 全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制订的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
（2） 负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门机构设置方案和内部管理方案，提高管理效率。
（3） 负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养、努力提高设备的使用效率和完好率。
（4） 负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产环节各部门的关系，以及生产环节各部门与企业其他部门的关系。
（5） 负责生产队伍的建设与考核工作。
（6） 参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
（7） 及时处理企业生产运作过程中出现的其他问题。

2.2、生产部门经理岗位职责
（1） 结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。
（2） 为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
（3） 对企业的生产环节进行计划、组织、控制、并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。
（4） 负责对本部门下属员工的考核评价、教育指导和提升、转职申报等工作。
（5） 代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。
（6） 完成生产总监交办的其他任务。

制造部经理岗位职责
（1） 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理的分配。
（2） 随时了解并分析物料市场的供应情况，对未来的供应趋势进行预测，完成相关的分析报告。
（3） 与研发部门密切合作开发新产品，不断更新生产技术和工艺流程，以提高产品质量。
（4） 制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
（5） 负责与供应商进行价格谈判。
（6） 编制本部门的预算，审批部门工作各个环节的费用。
（7） 协调制订维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
（8） 负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
（9） 完成生产总监交办的其他任务。

技术开发部经理岗位职责
（1） 制订并组织执行本部门的年度计划。
（2） 制订并推进相关业务的技术与项目管理体系。
（3） 编制和审批企业相关项目的施工计划，定期分析总项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
（4） 负责所有在施项目的安全管理。
（5） 贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。
（6） 负责本部门的成本费用核算与控制工作。
（7） 负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。
（8） 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成企业相关技术资质的认证。
（9） 完成生产总监交办的其他任务。

车间主管岗位职责
（1） 按企业下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划。
（2） 结合企业车间的生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，做好车间员工的思想工作，做好车间精神文明建设。
（3） 科学管理，严格要求，健全与落实各项管理制度，特别要抓好“质量第一”、“安全生产”与“节约能源”制度的管理工作，降低产品成本，提高生产效率与经济效益。
（4） 切实重视车间建设，全面提高车间素质。
（5） 积极组织车间员工的培训工作，不断提高员工的业务水平与工作能力。
（6） 完成生产总监交办的其他任务。

质量主管岗位职责
（1） 负责监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。
（2） 根据企业的整体质量状况提出质量控制方案，监控产品的质量。
（3） 定期对现有的工艺或质量控制方案进行评估，并作出适当的改进。
（4） 制订企业产品质量的检验标准和产品信息反馈的统计流程。
（5） 处理客户的反馈意见，依据反馈改善质量控制。
（6） 总结产品的质量问题，并配合相关部门及时加以解决。
（7） 负责来料检验及出货评审工作。
（8） 协助跟踪产品的使用情况，并提供相应的改进意见。
（9） 完成生产总监交办的其他任务。

生产调度人员岗位职责
（1） 按照企业的主进度计划，来安排流水线的工作进度。
（2） 负责按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。
（3） 协助生产主管解决产品线冲突的问题。
（4） 协助主管制订本岗位的操作规程。
（5） 按时完成上级主管交办的其他任务。

技术人员职责
（1） 负责组织企业的工艺设计工作和工艺文件编制工作。
（2） 组织技术人员开展工艺研究与试验。
（3） 组织工艺分析和审查工作。
（4） 编制工艺管理的各项制度。
（5） 督促和抽查工艺文件执行情况，及时帮助车间解决工艺技术问题。
（6） 定期组织工艺大检查，不断总结经验，提高工艺管理水平。
（7） 组织开展企业范围内的全员技术革新活动，不断改进和完善工艺设计。
（8） 做好企业工艺技术资料的整理、分析、总结和归档保管工作。

生产车间技术人员岗位职责
（1） 组织好新生产工艺的实施工作。
（2） 做好技术培训，向操作人员讲清材料性能、工艺条件和技术关键措施等。
（3） 做好工艺上的检查和薄弱环节的控制。
（4） 做好日常工艺检查和考核工作。
（5） 参与企业内部工艺改进的研究与试验。
（6） 做好生产车间工艺资料的整理、总结和归档保管工作。

班组长岗位职责
（1） 在生产车间主任的领导下具体负责本班组各工序对工艺文件的严格执行，经产督促检查。
（2） 组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行文件的自觉性和技术水平。
（3） 指导并帮助操作工人正确地按工艺要求进行操作，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。
（4） 收集操作工人对改进工艺的合理化建议，并及时向生产车间领导汇报或向技术部门反映。
（5） 督促生产车间各班组间的工艺交接工作，使其按企业规定的要求进行操作。

生产调度主管岗位职责
（1） 在生产总监的领导下，严格贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业的年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
（2） 根据新产品试制计划和生产技术准备的综合计划，编制本部门的生产技术准备计划，并组织实施。
（3） 加强统一指挥，组织并领导企业的生产调度工作，定期召开生产调度作业会，严格按企业生产作业的计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
（4） 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
（5） 加强对在制品、工位器具和工位模具管理，定期组织抽查、盘点活动。
（6） 负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工等任务。
（7） 根据企业的生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
（8） 组织安排企业内部各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
（9） 负责做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
（10） 根据企业方针目标开展工作，负责本部门内方针目标展开、落实、诊断、检查。
（11） 按时完成企业临时布置的各项任务。
（12） 对由于计划不周，调度工作不力而影响产量、品种计划的完成或达不到均衡生产要求的情况负责。
（13） 对下达调度命令的正确性负责。

生产调度员岗位职责
（1） 按照生产作业计划组织企业的生产活动，要做到指挥明确，组织严密，均衡地完成计划。
（2） 严格执行企业生产调度会议上的各项决定与上级领导的指示，要做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
（3） 了解生产作业情况，掌握企业的生产动态，协调供、产、销、运各部门，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原料供应与产品的库存等情况，对于不平衡的现象要及时进行协调，并加以妥善解决。
（4） 详细掌握企业的水、电、气的设备的运行与工艺情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤气等的工艺要求，及时调节，平衡分配。
（5） 掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全、稳定生产。
（6） 经常深入生产现场进行生产作业的调查与检查，对薄弱的生产环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
（7） 协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
（8） 对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故的扩大，妥善处理现场情况，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业的安全部门汇报。
（9） 负责对当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量的完成情况等，编写调度日报表并及时报送相关部门。
（10） 认真、准时地做好交接班工作，严格按照企业的规定执行，在交接的过程中，要做到交接清楚，重点突出。

采购部经理岗位职责
（1） 全面负责企业采购部的工作，提出企业的物资采购计划，报生产总监批准后组织实施，确保各项采购任务的按时完成。
（2） 调查研究企业各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
（3） 督促指导下属开展工作，不断提高业务技能，确保企业生产物资的正常采购量。
（4） 审核年度各部门申报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有限的资金，保证最大的物资供应。
（5） 要熟悉和掌握企业所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负有领导责任。
（6） 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
（7） 按照计划完成企业各类物质的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
（8） 认真监督检查各采购人员的采购进程及价格控制。
（9） 在企业内部管理工作例会上，定期回报采购落实结果。
（10） 每月初将上月全部采购任务的完成及未完成情况逐项列出报表，呈生产总监及财务部经理，以便于上级领导掌握企业的采购项目。
（11） 督促指导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
（12） 负责对下属员工进行教育和培训。

采购部主管岗位职责
（1） 协调采购部经理办理企业的采购事宜，以保证物资的正常供应。
（2） 与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。
（3） 对采购物品的出入库手续和数量进行监督，并及时解决有关的技术问题，尽量压缩费用开支。
（4） 合理安排下属员工的工作，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。
（5） 随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
（6） 检查并监督进口物品的报关工作，做到手续齐全，资料齐备。
（7） 协助采购部经理检查月末盘点工作。
（8） 按时完成上级指派的其他任务。

采购员岗位职责
（1） 随时掌握企业各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况，熟悉各种物资的采购计划。
（2） 严格审核采购合同中的款项，订购业务必须上报经理或主管，经过研究后才可以付诸实施。
（3） 对于采购物资，要做到早物美价廉的基础上，尽量选用优质产品；对于季节性的物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息，供经营部门参考。
（4） 经常到各部门了解物资的消耗情况，根据需求订购；尽量避免积压商品，提高资金周转率；经常与仓库保持联系，全面了解库存商品的情况，有计划、有步骤地安排各项事务。
（5） 严格把好质量关，对不符合质量要求的物资要坚决拒收；根据企业的生产情况积极争取订购货源，按“畅销多进、滞销不进”的原则，保证充足的货源。
（6） 企业各部门急需的物资要优先采购，并做到按计划采购；认真核实各部门的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划；对常用的物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，做好物资使用的周期性计划工作。
（7） 严格遵守企业的财务制度，遵纪守法，不索贿，不受贿，在平等互利的原则下开展业务活动；购进屋子要尽量做到单据（发票）随货同行交仓管员验收，报账要及时，不得随意拖帐、挂账。
（8） 努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的形象、利益和声誉，不谋私利。
（9） 严格遵守企业的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

仓储主管岗位职责
（1） 主要负责安排企业仓库工作人员的日常工作，保证物资进、出库的有序、准确、准时。
（2） 合理对货位进行安排，以做到物资码放整洁、清晰，便于操作，确保库容得到最充分的利用。
（3） 提升仓储的管理水平，确保突发（或困难）问题的及时、顺利解决。
（4） 想方设法提高仓库各项资源的利用率，降低单位成本。
（5） 努力改进各项操作规程、管理工具的方法，使仓库的管理更趋合理完善。
（6） 定期与财务部门进行对账。
（7） 对下属员工进行必要的岗位知识培训，同时对下属员工工作进行激励和评价。

仓管员岗位职责
（1） 对物资的保管和收发负有重要责任，严格审查各部门物资领用计划表，与库存核对后，缺口物资报采购主管。
（2） 按照采购单内容和数量，办理验收手续。
（3） 认真执行物资管理制度，加强对库存物资的管理、检查，把防火、防盗、防蛀、防霉烂等安全措施落到实处，保证库存物资的完好无损；物资存放做到有条理，美观大方。
（4） 在办理验收手续后，应及时通知有关部门取货。
（5） 定期抽查物资是否账、物、卡相符。
（6） 管理好企业的生产物资，做好物资的收、发、存、报损等手续，每月报出物品盈亏情况，做到日清月结。
（7） 协助采购部经理跟踪和催收应到而未到的物资。
服从分配，按时完成领导指派的工作。 &nbsp; &nbsp; &nbsp;</p>