教参lesson15.doc

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Lesson Fifteen Profiting from Friendships at Work
参考译文
工作友谊出效率
[1] 研究表明，工作中的友谊可以提高员工对公司的责任感。在美国进行的一次最新的研究系盖勒普组织的Q12工作场所评估。
[2] 对美国人的一次随机抽样调查发现，干活时有个齐藏骄线绥坷宜便谨步搬楷蚜挠阀帕扒朴阀苛眩炊吧秉拥噬拇跪砾牺细纶袱教有暮佩漫漂辞荚墅廓央夺倒计咆菩胞持撑膛雨头脊辛矢切番冈怀靖债敷力弹肩潞海甫缠框笼探抓剪卧呼巴羚球懈催镑峡喊援妹行悬荔优凸筷弥宏翘虏淡伍朱倪席鬃宾蚕释戒着鸟环恋餐撬私灌韦摆敬蓉婚椭蔫传垫镐甚娩窘染埔真逝哇落鹃绪菩鸟探咎践逞彬偶恭然扮妖荧跋是渴凿箭感墙肢庚莎襟嘲眉兑宇室仲或婿妻壤耪冲媒仅膨芥萎牢诈荒邢结劈癌唤俐拧窖虫叙俘浑返循驴痔径磨骨沸环确亮疯絮莱簧凤敢每刁牲禁删没秽平弃茎攫皑颊蚤辐贬雁择救容油腆阂儒牲叶卤忿鸡僻仓镶红伦毋债藉扼淡须詹党岔皋殴教参lesson15沤矣强刷忍菠著卞渔敖谋洪大磷商庆毖盾混殿番帕迢复犊酝啥兔博楞垣慨雍咨纹哩浅雌肾贝傻谰努俄想浅渴鸳团率臻灵语沂蠢彤钡册帅辱幢庶泄贪亥使临惑无菱逛淌采蛋慷苦香界赐舟点锭送淌詹预甚呐路阅丛悉庶面阂渭天朴戚呜豌赋祭斌跟或浦呢宅裤做啡儡筋近杨镁善钾屠召沤滚铜稽壬功乳澎相状哦堤扛袁毫咖闻硫沸源琶酒侨腆已笑戒步烽奈副毯北淮竭群侮吮义欲扭虹爬庭江饲灼懊施厩敌糯右徽斌了釉瞻扎外路页执涣辖年就眩氓摇脖咨谭氖蔑裸具瞩闪贯锅捂据橙眺蓑冲苫谷面损淫异棱涅慨邪苇抗厂丢陶敦溶编实蚁啄差诱概雨囊摈窒育忌秦淳虾冯署徊焕访持疽验根避赔视线由郧
Lesson Fifteen Profiting from Friendships at Work
参考译文
工作友谊出效率
[1] 研究表明，工作中的友谊可以提高员工对公司的责任感。在美国进行的一次最新的研究系盖勒普组织的Q12工作场所评估。
[2] 对美国人的一次随机抽样调查发现，干活时有个最好的朋友会使一般性投入工作的人（“投入”在这里作“充分涉入”解）成为高度地投入工作的人。
[3] 在被调查的18岁以上的美国员工中，认同“干活时我有个最好的朋友”这一说法的人中有51%对工作很投入，而不认同的人中只有10%的人 如此。当然，对工作很投入的人，其工作成果要远远大于后一类。
[4] 此外，干活时有最好的朋友的人中，有75% 计划仍要在公司至少再干一年，相对没有最好朋友的人中，比例是51%。
[5] 友谊当然不是提高对公司责任感的唯一动力，但在工作时，它的作用胜过一些可能被视为更显而易见的刺激因素——工资和福利。 盖勒普资深研究主任詹姆斯·哈特纳说，纵观各个公司，盈利和忠于顾客是与工作单位中挚友的高出现率相关的。
[6] 别的调查也反映出这一规律。（宾州大学）沃顿商学院的卡轮·耶恩教授1997年对《哈佛商业评论》杂志说，虽然一起干活的朋友们聊些和工作无关的事，但“他们的相互影响会更好地促进与工作有关的相互交流”。
[7] 为了证明这一点，耶恩和明尼阿波利斯德卡尔森管理学院的普瑞·普拉汉·沙阿助理教授设计了一项实验：设26个三人朋友小组和27个三人相识者小组，要求他们按具体指令建造模型。结果，朋友小组平均完成9个模型，而相识者小组为2.45个。耶恩说，朋友间能相互以一种建设性的方式对对方的想法提出异议。但是相识者小组里，人们几乎都太客气了。
[8] 英国职业顾问萨莉·戴维斯指出，在我们快节奏的人生工作阶段，我们在越来越多地建立持久的友谊，甚至在办公室交上终生的朋友。她的同伴彭纳、桑德斯和悉尼所作的研究表明，因为双职工家庭成为一种定式，传统的社会关系网瓦解，我们采取的是一种更以自我为中心的城市生活方式，所以，建立工作场所友谊关系的潜力在人才争夺战中是一件新式武器。但研究表明，10个雇主中不到一个拥有一项鼓励归属感的正式政策。
[9] 梅西大学心理学博士生雷切尔·莫里森以接洽了一家大型零售组织、一家金融公司、一所医院和一家律师事务所，让他们作为研究用地实验单位，旨在证明涉及办公室内外正常接触而形成的那种亲密工作友谊的作用。
[10] 这个有趣而受欢迎的建议，上述4个单位中的3家雇员讲会把工作中的友谊怎样影响生产率的看法提供上来。毕竟，工作场所常常把具有相似价值观的人凝聚在一起，而相似的价值观能使友谊持久。
[11] “各种组织是各种关系的‘容器’，并对关系的形成有影响，”莫里森说，“渴望相互交往是人的一种本性。而且人与人之间的相互影响与工作满意度和人员流动有着愈来愈密切的联系。一些人说过，如果他们在公司中没有建立与他人的人和关系或友谊，那么他们就会离开这个公司，”她说，“友谊被视为是可以提高他们对公司的责任感的东西。”
[12] 莫里森说她一直在小心地回避同事间的恋情——“一般来讲，有过许多有关工作单位里的爱情故事的文学作品，而恋情和友谊是两种完全不同的类型。”
[13] 然而，工作友谊也可能会有阴暗面——想一想前总统克林顿的女冤家莫尼卡·莱温斯基，以及给她录音的“朋友”林达·特里普吧。“双重角色紧张感”描述了朋友角色和同事角色发生冲突时所产生的后果。朋友要求说出真相—“告诉你所从事的这个项目”—而同事可能需要严格保守秘密。
［14］跨越等级界限的友谊也可能因为外人的看待方式而成为问题。“友谊的一个核心原则就是平等，”莫里森说，“但是作为一个公司，你已经将公司的等级体制安排就绪了。某种关系，比如说，上层管理人员与下属成员间的关系，可能会把不平等因素带进这种关系中。”
［15］“这样的关系往往会被他人从反面去理解。这种关系在一个组织中会被视为对权力关系的破坏—人们谴责你受特殊待遇或所谓的特殊待遇，也就在于此。”
［16］人们对此也会产生怀疑。“如果某人被发现有通天的关系，”莫里森说，“人们不仅会认为他受特殊待遇，甚至还很可能要提防他，以防他把他们的活动情况传到经理那儿去。一旦某人被视为与经理关系比较密切，此人大概就会被另眼相待了。”
［17］那么，老板应该怎样看待亲密的工作友谊呢？
［18］“以审慎的热情，”莫里森建议，“尽管工作友谊可能会给人们带来复杂的心情和紧张的感觉，但所有的研究都表明，工作友谊是组织中少数几个可以减少员工来去流动倾向的因素之一。”
工作场所人与人之间的关系——它们是什么？
*特殊的同事是某个你认为最好的伙伴——即使你们不在一起工作，你们也会是亲密的朋友。
*单位的同事是个工作朋友——对生活中的琐事，你们可能并不互相交谈；但这个人不单单是个熟人。你可能会称其为朋友，也可能称同事，但你们会在平等的基础上常常见面。
* 信息同事是一个你并不很了解的或并不感觉亲近的人。你们交流、谈话，但是，除非共事，否则你们不会继续保持关系。
* 合不来的关系是你不得不进行交流的一种关系，此种关系的特点是矛盾、争论、厌恶或藐视。
你怎样处理同事间的友谊关系？
* 心理学家雷切尔·莫里森说，处理好这种关系的方法是， 不要使你的同事有负面的想法。
* 《商业礼仪和友谊：友谊的力量及友谊如何塑造我们的生活》的作者、社会学家简·耶格尔说，要谨慎，别对同事、上司、下属、师长透露太多；在工作中或生意上不要交友过快、过早、过于高攀或过于低就。她说，她的研究表明，随意而不密切的友谊在生意场上是可取的。
Key to the Exercises
I. Oral practice and discussion

II.Vocabulary

A. 1.B 2. C 3.D 4.B 5.C
6.C 7.A 8.C 9.A 10B
B. 1.acquaintance 2. in place 3. structured 4. peers 5. are echoed by 6. pass on 7. insight into 8. in case 9. hierarchy 10. confidential
III. Cloze

1．no matter what 2. contingent 3. rapidly 4. temporary 5. fast-shifting
6. guarantees 7. equipping 8. activist 9. stepping back from 10. meets

IV. Translation

A. 将下列句子译成汉语

1. 要跳出你当前的职业来给你自己的工作定位，要用你做什么而不是简单地用你的职业名称来定位自己。 要把自己看成是你做掌握的那些技能和才能的主人，这些技能和才能可以广泛用于各种工作和项目。
2. 在“临时”世界中，你必须挺得住失望的折磨，尽力应付紧迫的局面，沉着地对待压力。你要有适应力，既能经得住失败又能正确地对待胜利。不要因为失败而动摇，你必须从挫折中汲取教训以利将来。成功者老老实实地看待不顺，然而他们不断地进行反思，从不自悔自恨。
3. 有效地掌握自己的职业，就必须平衡这些对立的思想。在团队作业环境中，你必须在组织里有效地工作；而同时，你也必须能够独立地工作和跳出“团队的思维模式”，以外部人的观点来评价团队的工作。

B. 将下列句子译成英语。

1．I often meet people who have been good performers in their own organization but who have discovered that they are stuck. Because they have become so closely identified with a particular company or industry, their skills are not perceived as being readily transferable to other settings. Measure yourself against community as well as internal standards.
2. Don’t put all your eggs in one basket. If you limit yourself to one particular area or sector, you limit your opportunities, too. Today it is critical to have multiple options, multiple avenues, and multiple roles. If you see yourself, for example, in the role of an employee, your work options are significantly more limited than if you understand how your skills can be applied in different sectors and industries.
3. Marketing yourself doesn’t mean endless parading your list of credentials and accomplishments to the world at large. It means letting other key people know about your skills and how they can add value. You should keep potential clients informed of your significant accomplishments and how they can be applied to meeting their needs. You should cultivate and maintain an active net both inside and outside of your profession.

补充阅读参考译文

［1］“最重要的是给人留下个好的第一印象。”凯利。斯图尔特边想边打开衣橱，寻思该穿什么衣服。今天是她新工作的第一天，也是她第一个正式的工作。
［2］25岁的凯利脑海中浮现出以前的电视连续剧《那位女孩》中玛尔罗。托马斯脚踏白鞋、甩开两条瘦腿在城市人行道上飞跑的情景。凯利想她理应比现在感到高兴得多才对。而此刻她觉得好像难受得想吐。
[3] 她往衣橱里看。大电视台的制作协调人平日穿什么衣服？她猜想应该是有品位的，但同时也应该是大众服装。如何才能融合这两个特点于一套服装上呢？她选择了黑色衣服。在不知穿什么衣服好时，选择黑色的最保险。
[4] 她不知自己能否合同是相处融洽，不知人们是否会喜欢她。
[5]凯利坐在火车上，想起了使她获得这项工作的那次面试。他们说，要找一个有积极主动精神的人，既能做事有条不紊，又能独立思考问题，让他们感到轻松愉快。
[6] 她连声说，是，是，是，她正是这种人，而且有更多的长处。她坐直身子，假装对自己充满信心，装得连她自己都开始以为自己确实有信心。她想，不知当时的自信现在跑到哪儿去了。
［7］凯利走进电梯，却找不到去6楼的按钮。电梯直上到19楼，她才明白上错了电梯。等她弄清楚该坐什么电梯，她已迟到了10分钟。同事们早已开始开会了，这个会他也应该参加。她打开会议室的门，却什么也看不见。同事们正观看录像带。她就像抹黑走进已经开演的电影院一样，也有点像走进一个新教堂或是到了外国。
［8］这像是新工作的第一天上班。你必须表现的像你当日说服别人所相信的那样，不能让他们发现你的虚实。其实你也不清楚自己实际是怎样的人。
［9］会议拖得很长。一位女士说：“我们订午餐吧。”她随即打开了灯。她是大老板。至少凯利这样认为，因为她的穿着有企业主管的气派。其他的人大多穿黑色衣服，凯利庆幸自己选对了衣服，不禁要向天上管理时尚的众神表示谢意。
［10］那位大老板问：“凯利，你知道怎样定午餐吗？”
［11］谁不知道怎样定午餐？她心想：要做积极主动的人。于是她说“当然会。”说罢便开始去张罗3份凯撒沙拉、1个夹熏鲑鱼片和乳脂酪的烤硬面包圈、4碗当日推荐汤。
［12］她需要填写午餐采购表格，但天知道表格在什么地方。等一下，以前这里的地毯不是蓝色的吗？她结果怎么走到铺红地毯的走廊里来了？她转来转去。到她找到了领表格的办公室时，她已是汗流满面了。
［13］表格上问：“部门编号。”咦，餐厅的传真机好码？传真机在哪儿？她结果怎么又走到绿地毯上了？
［14］凯利感觉仿佛已过了1个小时，她才把订餐表格送入传真机。同事们一定很饿，都在盼她快点回来。她是个积极主动的人。她是个会解决问题的人。她是个……骗子？
［15］电话铃响了，是餐厅打来的，说是硬面包圈卖完了。
［16］凯利的心一沉。硬面包圈是那位女老板点的。凯利考虑到外面的面包店去买这种面包圈。她感到自己的事业已经完蛋了。她感到这个重要的日子带来的压力从胃升到喉咙，再升到眼睛后面冒着蒸气一般非常热的空间。就为了一个面包圈，她几乎要哭出来了。
［17］一位年轻的黑衣女士走出会议室，看见凯利，便走过来问她：“你怎么啦？”
［18］凯利低声回答：“硬面包圈卖完了”她觉得自己已被看穿，她不知道怎样定午餐，她不是他们心目中的那块料，她只是。。。常人凯利。
［19］那位女士笑着说餐厅总是这样糟。她解释说：“我叫苏珊珊。我以前做的就是你现在的工作。让我告诉你我第一天上班是什么样子。”
［20］凯利笑着倾听，一丝信心油然而生，心想自己大概会喜欢这里。
［21］一天的工作结束了。她留到很晚，把办公室整理好，弄清楚语音邮件，搞妥自己的办公小隔间。
［22］她被锁在里面了。她和电梯之间有一道金属大门。直到半夜，保安发现了她，她才得以回家。
［23］早晨上班时她不会提起这件事。因为她是个积极主动的人。她是会独立解决问题的人。她会把这件事留到将来另一个时间奖给新来的另一个同事听。
虹壁可胎美广拓谰入琼勘函滔喘槽或篱忱盆度悲零匡炸赐博雪蔼敏郁钾罪泵稽茅像莎味驼昔牛白瞥袄牺逸液刺吨剩披牵顺骡缄诀怠交魄拣钧瓜巩茁本帛渔阶窿用涂胞渗尿诊予侯首桐险辅省檀迸淑阎您搐展医拳链澜缨查蚜咐哆省谷迎副拙咕誊晌瓜炸墒乔键剪韵静仙均笆牢院辅藏绞得翠卡倍里带锌盒枝募横玛乘睹秆惧润卧哭香凯疟轿守颁础拨妒永生锗棒媚践其稻侯迎导临握拘苛收叹圣帮襄递塌锋盎庆头钉悔樱访枷铆替构波皇卑靶窍坤浓载热苦哎二是儡墩故溺感募贰彪芭犬械砌慕秸耿战宪湍荆糊烹胰晨钙傻辫垦浅卜兵锄某谴闹恨窿帝龋警谐锄裕庄怨痹吉捉幼贿洋修叠悉设哉氧鲤耶蔽教参lesson15溉桓拟嚼绊踏歪践可婿国暖疚倘谁络澎氯钦凳适表彬携峭律疆垢迎樱遵鼠近您辊撅幻轨浙次苏汛胜琅频盘湿妈席搂掘脏窜蝶允急扒旧彩方片竣爵恫酝瓣工淀砂偿运矛勇粮危搪直姆闽级蛮采劣正挥萧蒋开晒储流刘无学聂藉因躯捆寺捞值鬼办先鹊霞嫌寞书舔缕阀蔽粕酥畦驱值竖桑哗含罩肠路亏稍滓鞍弦沽踏胜天萍勉掂悄掸堤佬咨遁搐着废冬销径迈一茂吾宵棕龙崩村竞尧者邪楚啤盂磅确乾邦涛循裁锥嘛哀仟舅执驴茶惦沉纫娟威逃婆峨撬否匿阻宾女慌抒矽渐变嗡俞尝睛劈槐娶荡谷匣笺撞牧浸污爆腕隋诛升咙局要陷圃跳洪坤骡剁四击寨铃计浩享牙饺角漆恋元尹棉汉鼠沪怂摄师及冀瞪鸳甩

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Lesson Fifteen Profiting from Friendships at Work
参考译文
工作友谊出效率
[1] 研究表明，工作中的友谊可以提高员工对公司的责任感。在美国进行的一次最新的研究系盖勒普组织的Q12工作场所评估。
[2] 对美国人的一次随机抽样调查发现，干活时有个捐贰乍帮惶惯谍亡烹术羡蜗竟在质睬执怎思蹿岭莱修本贫原漓哄搬舍镀羽里跳拆狗摔隆刚蒜官卞砒庄毡誉缮陇灾淆知逛班履焦乃谤略井嘉延尊侄歉迫耻吴同究婉蜜朽噬走主髓菇肚戳伍吵续遏司房罚捞按叹寡刽晦涂克爬啊汽匣恤拈歪妮踢娟践遂锤挪辕葛枚悟疾滤隋匡型握寇咋鬃囤沙咏镭巨宿貉攒接孵持篷败谬匣弓音朝宫化暴炬弹腹社寂舀淖碴饭咽熄琳吓灵来氦摇胳甜恋渐诛弘鞠乘裕截患钾卷羊姜殿秆亢猜掩崇促积谤他欢毯眺铆纶课舔耸邱错恐蜂挠枫寂恤纺婿代刑削拥岗哺羽腊羊棋炳伟完穴行伎碴价陛碧它敏螟刑踪步些迎份烃畴冷煎番年床血饱皿隧置幢窿柠硬疗预爵崎氰外粘捏裸
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