资源描述
<p>首签劳动合同人员理论知识考核试卷
物资机械管理
单位： 姓名： 成绩：
一、 填空题（每空1分，共25分）
1、项目机械三大管理是：采购管理 、租赁管理 和自管设备处置 。
2.经理部根据施工生产需要，机械分公司无法调剂、市场上租赁不到或长期租赁不合算的设备，向公司报设备采购计划 ，要注明型号规格、计划采购单价、款源、购置方式、用途等，计划格式为：第一页为报告正文，第二页为附资产采购计划表。严禁无计划先采购 。
3为充分发挥物资分公司供应商资源优势、方便实施集中采购及内部管理需要，公司把工程物资分为两类，即 Ⅰ类 和 Ⅱ类
4、单台价值在10万元及以下的设备购置由项目经理部按照批准计划自筹资金自行采购，但需成立以机管人员 、财务 、预算人员 等三人以上采购小组负责谈判、签约和采购。此类设备由经理部列为自管设备并建帐管理，在本项目成本中分期摊销。
5、项目经理部根据公司批复意见配备机械设备，与机械分公司协商所需设备租赁，机械分公司确认无法从公司内部调剂需要外租时，由项目经理部向公司提出外租机械申请，经公司批准后，由机械分公司统一办理公司外部机械租赁事宜。
6、租赁期限较长或单台租赁总费用超过设备购置费的80% 以上的设备，应优先考虑租赁内部设备或购买，使用时间较短且公司无法调剂的设备以外租为主。严禁项目经理部擅自内部集资购置设备投入本项目使用。
7、对于市场价格变动较频繁的物资，采购时应采取由物资采购领导小组集体定价 的方式，并保留相关书面资料。
8、经理部物资供应商和生产厂家必须在合格物资供方 名录中。
9、协作队伍领料人必须经过合同签订人授权 方可领料。
10、物资市场调查可分为开工前调查、定期调查和大额采购前调查。
11、主要材料消耗分析主要分为量差分析、价差分析、砼原材消耗分析等。
12、Ⅱ类物资一般为项目本地材料，品种一般包括：钢材、水泥、木材、商品砼、道碴、砂石料、掺合料（粉煤灰、矿粉）、油料、民爆器材、及构成工程实体的其它材料和辅助料，此类物资采购由项目物机部和物资采购分中心联合进行 招议标集中 采购（自行招标不含甲供物资），合同直接以经理部 名义和供方签订，经理部直接支付货款。
13、公司所管理的项目由物资分公司 组建采购供应主体“物资集中采购中心” 负责物资采购供应工作。
14、项目对支付物资采购中心的Ⅰ类物资货款应及时、足额支付，在资金紧张的条件下，支付Ⅰ类物资货款付款率应不低于80% 。
二、单项选择题（每题2分共20分）
1、现根据局物资管理办法，物资公司累计供应额度在2亿元及以下的项目采保费用按供应额的 B 收取。
A:3% B:2% C:1% D:1.5%
2、凡是由集团公司设立工程指挥部（项目经理部）的所有工程项目以及工程造价在A亿元及以上的路内项目，集团公司将组建专门的采购供应主体来负责具体的物资采购供应业务。
A:3 B:2 C:5 D:10
3、协作队伍材料费扣款单交D 部门办理扣款手续。
A:财务 B:物机 C:工程 D:经营
4、根据公司现行合同管理规定，物资采购合同应该报公司 B部门进行合同评审
A:外协部 B:公司物机部 C:法事部 D:工经部
5、项目物机部负责新购设备的随机附件和技术资料清理保管工作，新购设备的技术资料原件应移交 A 统一管理，由其负责机械设备档案建立及管理工作。
A：机械分公司 B：公司物机部 C：项目物机部 D：档案室
6、中铁四二物机（2010）233号文关于印发《中铁四局集团二公司物资机管理办法》中规定：标的金额在 B 以下的招标采购，一般由经理部物机部或物资采购中心牵头，物资采购中心（分中心）组织，其招标结果应报公司物机部备案。
A：100万元 B：500万元 C：300万元 D：1000万元
7、大堆料（包括砂石料、水泥）要坚持 C 验收制度.
A:一人 B：两人 C：两人或两人以上 D：三人
8、GB/T24001-2004Ib:dtISO14001:2004指的是 B
A:《质量管理体系要求》、B:《职业健康安全管理体系规范》C:《环境管理体系要求及使用指南》
9施工机械设备的C 是识别施工机械设备的唯一性标识,应在施工机械设备显著的位置做出标记；
A:设备名称 B：型号规格 C：管理号码 D：出厂编号
10、项目产值小于 D 万元的偏远项目经理部或属于局指项目并允许有少量物资（如辅助材料）自购的经理部，经公司批准，经理部可以自购Ⅱ类物资（Ⅰ类物资仍必须执行集中采购）。
A:2000万元 B：3000万元 C：4000万元 D：5000万元
三、多选题（每题2分共20分）
1、根据现行公司规定，物资部门必须建立的台帐包括： ACDE 等
A、限额供应台帐 B报销登记台帐 C安全费用台帐 D外协队伍用料台帐 E材料验收发放台帐
2、根据责任成本管理规定，物资部门必须进行的核算包括： ABDE 。
A：量差核算 B：价差核算C：收支核算 D ：砼原材料消耗分析 E：外协队伍材料消耗核算
3、经理部使用的 BC 设备要办理安全使用证。
A、氧气瓶 B、龙门吊C、 锅炉 D 自卸汽车 E、搅拌站
4、设备配备计划：项目经理部根据施工组织设计编制施工机械配备计划，向公司提出本项目机械配备申请，经项目经理批准后上报公司。申请中必须说明所需设备的ABCDE使用期限、设备来源（内部租赁、外部租赁、购置、外协队伍自带）等事项。
A:机械名称 B:规格型号 C：数量 D：具体要求 E：进场时间
5、月末物资部门要会同BC对库存材料进行盘点，并要记录盘点过程及结果，发现盘盈盘亏及时处理。
A:工经部 B：财务部 C：使用单位 D：工程部
6、项目经理部要建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程和岗位责任制，严格控制机械设备使用的“四关”即 ABCD 设备的机械状况，积极开展设备检查验证并做好验证记录。
A:设备进场B：使用期间C：设备转场D：关键特殊工序E：设备停用
7、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持 ACD 超计划不发料
A:无工号 B：无说明 C：无去向 D：无计划
8、程序文件D版，施工机械设备管理程序中规定设备档案资料的内容包括： BCD
A:设备履历书 B：设备购置合同书 C：随机原始资料 D：安装验收报告
9、物资采购计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确 ACE 技术要求和质量标准等，并经相关部门签认，领导审批，单位盖章。
A：物资名称 B：物资产地 C：物资数量 D：物资价格
E、物资规格
10、项目经理部按规定的时间除向公司物机部上报,《物资动态报表》、《施工及生产企业物资统计报表》、《建筑行业节能减排统计监测汇总表》《集中招（议）标采购情况月报表》外，还应上报报表是 AB
A：《重点项目物资集中采购供应月汇总表》B《工程竣工主要材料核算表》 C：《物资采购供应报表》 D：《物资计划报表》
四、判断题（每题2分共20分）
1．三万元以上的采购合同和大型周转料租赁合同要实行党政会签（ × ）
2．由二公司代局指的项目，对自购料的集中采购原则上由公司物资采购中心执行，所设立的分中心可以独立也可挂靠在局工地材料厂名下。（ √ ）
3．定期（半年）对物资供方进行评定和复审，做好复评资料，不用更新合格物资供方名录。（ × ）
4、物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。（ × ）
5、物资采购中心和经理部应建立共同询价和集体定价的约束机制，确保采购过程公开透明（ √ ）
6、物资采购中心供应的材料，均以计划价作为供应价向各用料单位结算（运杂费按实列转），但计划价不得超过同期市场调查所形成的纪要价，否则，经理部可以不签收。（ × ）
7、外协队伍自带设备及机械分公司转租给经理部的外租机械，原值在1万元以上的必须纳入公司机械管理范畴，对其实施统一管理。
（ × ）
8、设备购置合同必须注明：设备质保期（半年及以上）及其责任、预留质保金5-10%、售后服务条款要求等。（ √ ）
9、公司内部租赁机械的进出场费都由使用的项目经理部承担（ × ）
10、 新购设备到达工地后，项目经理部应及时妥善组织安装、调试和验收，参加验收人员至少2人，并填写“新购设备验收试运转记录”，且要报公司物机部一份（ × ）
五、问答题（20分）
1、物资经济活动分析从哪几个方面进行分析，包含哪些内容？
答：一：概述
1．本期完成的实物工作量和产值等情况（文字说明）。
2．材料成本支出情况：本期消耗的主要材料数量及金额（文字说明）。
3．本期物资管理情况。
二、材料消耗成本分析：主要针对对当期消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行文字分析和说明，并附《材料消耗核算表》，还可包括价差分析、材料成本总量盈亏分析、砼原材消耗分析、施工队主要材料消耗分析等。根据分析表用文字分别描述，并找出盈亏原因。
三、材料采购成本分析：主要分析当期市场价格的变动情况相对于基期所制定的材料责任成本价格的影响程度。对下期成本影响因素进行分析预测。
四、运输费用的影响：主要分析运输费用的变化所带来的影响。
五、材料成本控制中存在的问题。
六、采取的措施及提出的建议。
2、对物资机械管理有哪些见意和意见？ </p>
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
