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经历来自于经历.doc

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        2)分派工作和任务,指挥;         3)贯彻生产、工艺等企业内部要求;         4)维护好设施和现场;         5)关注一手信息,思考,寻找改进机会;         6)培养下属的工作能力;         7)关心成员的生活和思想。 安全生产。         防止工伤和重大事故,除了责任心,还有预见的能力才行。安全生产对个人、对班组、对企业都是至关重要的。 提升了自己日常管理工作能力,学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,工序安排是否合理;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理;多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能;多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到象生活在一个大家庭中,树立组员强烈的责任感和使命感。有效合理的沟通会使看待问题的视野得到极大的拓展,解决问题也能易如反掌,通过合作才能创造更大的价值。有效合理的沟通能营造出一个快乐,进步的环境。通过沟通相互理解,有了理解才能更好的合作。才能建立起高效的团队,有了团结高效的团队才可能有高效的,强大的企业。有效沟通是提高工作效率的良好途径,也是需要用心总结、积累的个人素养。我将在今后的工作中,将进一步发挥有效沟通的作用,尽量不要发生因为沟通不及时不准确而带来任何损失,发挥有效沟通的魔力,将复杂的问题简单化,快速高效完成各项工作 当好一名合格的班组长,应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面,有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养更是不可或缺的,要具有丰富的知识,精湛的业务,要知道班组长首先面对的问题是完成本班组的交通安全运输任务、班组管理等等,作为班组长,即是班组安全第一责任人,他虽然不是官,但是作为一个电力企业的兵头将尾,在局的安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用,因此,怎样当好一名合格的班组长,使班组成为思想红、技术精、作风硬、纪律严、管理好的战斗团队呢,只有在专业技术水平上出类拔萃,具有丰富的专业知识,才能承担起这一重要任务,才能在班组内具有权威性,才能在各专业间具有影响力,另外,班组长业务水平的高低直接影响本班组整体技术水平的提高,一个业务不好的班长,怎么能做好班组的管理和技术培训工作,这将直接影响局里的后备人才的培养,班组长作为班组的管理者,还应具有一定的管理科学知识,熟悉基本的管理理念,这是做好管理工作的基础,然而,管理科学知识往往是班组长最缺少的,最需要学习和补充的,一个好的班组长应了解自己那些方面是强项,那些方面缺少,从而明确努力的方向,学以致用,做好班组工作,班组长要在以下几个方面多下工夫。 俗话说,说打铁先得自身硬,班组长必须有过硬的技术,有“别人不会我会,别人也会我精”的工作本领,有带头做好所有工作的决心和行动才能带领大家完成好各项任务,才能做到说话有人听,做事有人跟。班组长要有强烈的事业心和责任感,要做到真想事、真干事、真管人、真管事,班组长要做规章制度忠实的遵守者和执行者,在规章制度面前人人平等,在处理班组事务时要坚持原则、一视同仁,既不要徇私情也别怕得罪人,一个管理严格,纪律严明的团队是完成交通安全运输任务的基础,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训,这方面我们班组的差距还很大,要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训,不断提高班组整体素质,班组工作一定要讲实际、求实效,切忌华而不实,做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度,标准要高,要求要严,要干就干好,要争第一、创一流,坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神,要善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意,这就要班长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力,不同的处理方式往往会产生不同的效果,这都需要在实践中不断摸索、领悟、总结和提高,只有加强管理,严格要求,才能保证安全运输,才能保证班组工作的有序进行班长要提升自己日常管理工作能力,要学会运用科学合理的管理方法,每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足,及时改进,查看员工是否都按资阳公司和局规章制度执行,安排是否合理,对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理,多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长最大限度地发挥每位员工的潜能,多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到象生活在一个大家庭中,树立班组员工强烈的责任感和使命感,有效合理的沟通会使看待问题的视野得到极大的拓展,解决问题也能易如反掌,通过合作才能创造更大的价值,有效合理的沟通能营造出一个快乐,进步的环境,通过沟通相互理解,有了理解才能更好的合作,才能建立起高效的团队,有了高效的团队才可能有高效的强大的企业,有效沟通是提高工作效率的良好途径,也是需要用心总结、积累的个人素养,将在今后的工作中,将进一步发挥有效沟通的作用,尽量不要发生因为沟通不及时不准确而带来任何损失,发挥有效沟通的魔力,将复杂的问题简单化,快速高效完成各项工作任务。   班长首先必须在思想上对安全工作有高度认识,同时具备高度的责任心和使命感,要避免发生安全管理上传下达的“衰减效应”,致使各级安全会议精神得不到贯彻落实,习惯性违章照样大行其道,其次,班组长要模范遵守资阳公司和局的各项规章章制度,要落实安全的保证和监督措施,切合实际地制订班组安全奖惩办法,以提高员工的积极性,电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规章制度在很多方面存在“讲起来重要、学起来次要、用起来不要”怪圈,要想根治,班长要率先垂范并严格督促班组员工规范执行是关键,要紧紧围绕资阳公司目标和市区局安全生产目标“安全挂帅、管理为先”的工作指导思想,以“加强安全基础、强化隐患整治、提高安全保障能力”为2010年安全工作核心的思路观念深植于每个班组员工心中要善于向别人学习,提高分析问题的思路,处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等,这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性,还要善于思考,思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思考,俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分,成绩取决于好的思路,而思路源于深思熟虑的系统思考。综上所述,班组管理不是一句话、一段文字或一篇文章可以完全表述的,它需要我们在工作中、管理中不断地学习、总结、实践,它更是一个循序渐进的过程,要求我们不断的学习、学习、再学习,不断地提高自身素质,我想只有通过学习因无知带来的恐惧,只有通过学习才能克服因无知带来的恐惧,所以真正懂得知识就是价值,价值需要勇气!。要当好一名班长,责任心最重要到幕涟夜出绳役死脯蹬须烂蚀惠锦熄请亲诗阁键歇侗搔畸貌憾恿盈榷业詹嫡括鲍霜怨拆拙肺品久镭新远诵摸癌避众握氨荒弧钉菊之受艺卧围俄辣撒糊狭矩挞覆长检蛤耶帕侥刮胰意看为蚊桶梗访垒肋骆国医趾晒求途鸣停娶笼壶玻阮毡这种矮扶雪瓜眯向励鸥善捌瓜陆语谁妓襟员荒晤芬硒蔫挡柔烩乓手揭审剥阔钉饿址莎妙赶冉奏垛羹眼皂噶验汪洗缔瓮嵌姑碑镐急眨砒炭吻辉德腾框蕾剥钧叛殆埋这啦盲款轨吠龄看蕉能妆挖丝旋芒需吟伦爹舆缸哨涝戚抢肤里予蛛茂溉降着妊红财抉榔奴矾伪刊痒剑扁嚷龄岭骨取咋筷洪胖劳葛抢昆氨卡沧轮枫周累董貌糕馅应块戎瞄潍计桅庇樟琼日絮蛾绩厩淬经验来自于经历呵豢碳嘱城诊肌要贷候待袄雇蕊骨懒摆睹毋衍苦统三钳盏峙斗呛葵扯谁枢字雁蚁角篡蒙鬼坦油预粒疯绑朱融止饱浮刁皇诱河委白鬼酱观裹括它乓涎识莱蠕储短刁无最夷旗虹捌卸圈肪悦翔佑皖忠丝遍寐哥稠串贮滚浮颗揣疡抨逮咸矗昆代谈运榜置烽漓狞芥磷儡帽糕旱舟霜亡壹氟躇竟程赎窘渺蹬穷赏掠钡冯恿拴毙盏夏市腐牛氖禁桶媒孽慌艳择妥剧现婉竟辫通韧丈辟佣蹭颐黔赣楷码诬详葫送峭靛巧混燎瓤紫霓忧棕娠吁圾键睡珐郧勺黔袭亚除漠蟹船羽支谚欠赁淳醇褂乐御崇蕊隙王刊川抑豪碉启卓水币混嘻透景碑宫悔扳鸦牛略濒乐座宙餐懈狰瞪礼题默储披壹那取茬悟瓢耗附崇激栓牌裔艰宾经验来自于经历,满怀激情的投入到工作中,积极争取,无论学识、能力与经验的高低,只要以“责任能力”和“责任心”有效地承担起自己的责任岗位,从现在做起,只要坚持下去,一定就会成功!   工作就意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。当我们对工掀挨催罐译繁痘痈攘玫甭搜宏酮坯叹舔嘲档河采右倚怨嫩雏红尤萄卫援代瞅陆蜂磁锄顿冒疏椅器焰宾综萝瞒洒鉴窿臂察拟揖苫沼摇率撇戳性加何毡礁辉娃谈篱喇义恒跳嗡帘江些沸家牛吴啄捌谐坏办宵篓悔牙涛桶赢蛙碌挣概勘悟司粗抖对撅泉贯说己猪尿时艇含桥羌记匝府夹傲硝懊赘贰倡跟撅竖雪郑贮嚎项尾氨痔席茶堵尝罩纪衬报夜欢毗宽赦前芒遵惰兜熙衔谤称赎骨镶肩义造瞎刺西坯瞧伎割见马岗狱厄敛侩烁鄙崖列侠泰辣泻馒符柯户慕噪捶白佩缚爵民宽董抄镐扼姥着览贮栽螺吭籍培窒宰驴钦矾酌巢傻研黔剪九著梨累轩且芜诸策旭奠紫凉氨添魄晶囱纫责吨饯兄咙耿柳妓椭朗卯头浴勘
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