污水处理厂目标考核.pptx

提纲n一、污水处理厂工作目标考核n二、污水处理厂内部考核污水处理厂工作目标考核n1、污水处理量考核n2、污水处理质量考核n3、污水处理成本分析考核n4、运行管理工作考核n5、源头管理工作考核n6、其它工作考核污水处理量考核和分配办法n污水处理量是运行管理中的一个指标。在保证一定处理效果的前提下，处理污水量越多，说明运行管理越好。n城市污水处理厂每年应根据污水处理厂实际处理能力及收集管网的情况，制定一个相应的月度和年度的污水处理量的考核目标。n附：常州市排水管理处下属污水厂考核兑现表：附表当月完成指标量的80%以下（元/月）当月完成指标量的80%至120%之间（元/月）当月完成指标量的120%以上部分（元/万吨）清潭厂800160050丽华厂750150040戚墅堰厂700140030污水处理质量考核n根据国家及当地政府对于城市污水处理厂出水水质的要求，制定污水处理厂相应的污水处理质量考核标准。n江苏省城市污水处理厂污水处理质量考核标准的制定依据为城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）和太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值（DB32/1072-2007）。n城市污水处理厂要求制定污水处理出水水质达标率考核，良好管理运行的城市污水处理厂出水水质达标率应达到95%以上。n污水处理质量的考核以委托的具有法定监测资质的单位提供实测数据为准。n附：常州市排水管理处下属污水厂考核表：附表范围岗位绩效工资（元/月）范围岗位绩效工资（元/月）范围岗位绩效工资（元/月）清潭丽华戚墅堰清潭丽华戚墅堰清潭丽华戚墅堰CODcr5015001400140060150014001400100750700700BOD510100090080020100090080030500450400SS10100090080020100090080030500450400NH3-N512001200100081000100090015500500450TP0.51200120011001.0100010009001.5500500450TN20100010001000污泥含水率80%80080080080%80080080082%400400400污水处理成本分析n按照城市污水处理厂工艺运行情况，做好相关成本数据积累和分析工作，进一步加强成本控制。城市污水处理厂每月进行一次成本分析，并将分析材料交主管部门。n坚持每月进行一次成本分析，成本分析深度符合要求，并有具体的成本控制和降低成本措施，重点是做好工艺运行后成本数据的积累汇总工作。污水处理成本分析n污水处理厂成本分析的组成：n1、工资及奖金 n2、化验成本 n3、日常维修成本 n4、水成本 n5、电成本：（1）厂区用电；（2）泵站用电 n6、其它费用 n7、厂部管理费 n8、材料成本 n9、污泥处置成本：（1）污泥焚烧成本；（2）絮凝剂成本；（3）污泥外运成本 n10、绿化成本 污水处理成本分析运行管理工作考核n做好污水运行技术管理工作，每月进行污水运行参数等达标情况综合分析，并出具相关分析报告。n按照年度监测计划，做好相关项目的化验工作，且化验台帐、报表齐全。n设备管理台帐齐全，设备利用率、完好率达到规定的比例。n按有关要求加强内部管理，相关环境管理、污水处理运行、污泥运输、源头管理等记录、报表齐全，学习型企业、班组建设等精神文明工作有活力，厂区整洁、卫生，建设厂区精神风貌有力度，全年无生产安全责任事故。源头管理工作考核n城市污水处理厂如接纳了工业废水，必须强化工业废水源头管理工作，并每月形成书面报告。其它工作考核n无计划减少污水处理量n停止正常污水处理或由于污水处理厂运行事故，造成管道冒溢或居民投诉排水不畅。污水处理厂内部考核n1、厂长考核明细栏n2、生产技术员考核细栏n3、设备员考核明细栏n4、机修班班长考核明细栏n5、运行班班长考核明细栏n6、污水操作工考核明细栏n7、机修工考核明细栏n8、电工考核明细栏n9、化验员考核细栏厂长考核明细栏厂长考核明细栏序号序号项项 目目造造 成成 的的 后后 果果扣分扣分1污水厂日常各项运行管理工作。管理不善导致出水长时间不达标。50管理不善导致污水厂长时间停运。1002特大突发事件处理。处理不妥导致重大安全事故。1003来信来访及社会服务工作。被群众举报，并且举报事项在条件允许的情况下仍然得不到解决。504主持污水厂工作会议。未召开工作会议或会议记录不全。10导致各部门工作不协调，工作效率降低。20导致处下达的日常或其他工作未完成。505组织全厂职工进行各类政治、业务学习。未组织导致员工未获得业务学习机会。30生产技术员考核细栏生产技术员考核细栏 序号序号项项 目目造造 成成 后后 果果扣分扣分1日常工艺运行管理工作。未及时发现及调整异常导致运行事故（未超标）20未及时发现及调整异常导致出水超标100未及时控制运行管理导致运行成本异常升高。501安排生产一班工作。未及时安排工作，导致发生运行事故，对生产基本无影响。10未及时安排工作，导致发生运行事故，对生产基造成轻微响。30未及时安排工作，导致发生运行事故，对生产造成严重影响。50未及时安排工作，导致发生运行事故，并导致出水超标。1002化验资料收集整理分析工作。化验资料混乱10化验资料遗失20未及时分析化验数据影响生产503污水处理技术工艺资料的收集、整理、归档工作。技术资料混乱10技术资料遗失204按计划完成员工培训工作。员工未获得业务学习的机会20设备员考核明细栏设备员考核明细栏序号序号项项 目目造造 成成 的的 后后 果果扣分扣分1安排机修人员工作。未及时安排工作，导致设备组整体停用，对生产基本无影响。10未及时安排工作，导致设备组整体停用，并对生产造成轻微影响。30未及时安排工作，导致设备组整体停用，并对生产造成严重影响。50未及时安排工作，导致设备组整体停用，并被迫停产。1002备品备件和仓库的管理工作。管理不善导致仓库混乱。5管理不善导致备品备件数量不符。10管理不善导致故障设备无法及时维修。203按照安全管理制度做好厂区、泵站的安全管理工作。存在安全隐患。30形成安全事故。1004按计划完成员工培训工作。员工未获得业务学习机会。305资料收集整理的工作。设备技术资料零乱。10设备技术资料遗失。20设备技术资料遗失造成误操作而导致设备损坏。50设备技术资料遗失造成误操作而导致人身安全。100机修班班长考核明细栏机修班班长考核明细栏 序号序号项项 目目造造 成成 后后 果果扣扣分分1按照设备员要求安排好设备的维护保养和维修工作。本月设备维护工作未完成。50随意变更维护标准导致设备维护质量下降。30未对故障设备及时处理，导致备用设备亦故障。50未及时反馈故障设备维修情况。102班组建设和班组安全工作班组建设工作脱节。20未按要求对班组人员进行安全生产教育。100未按照有关规定对班组人员进行有效的安全工作监督，导致安全事故。1003安排污泥脱水工作。脱水机房无法正常运转。504相关台账记录。台账记录混乱，未按照有关规定规范填写。10台账记录不全，各相关台账之间无法对应。20运行班班长考核明细栏运行班班长考核明细栏序号序号项项 目目造造 成成 后后 果果扣分扣分1安排污水操作班日常工作。工作任务未完成20未能正确反映生产运行状况20操作混乱10影响生产正常运行202安排化验室的日常工作。工作任务未完成203做好相关台帐记录。台帐记录混乱104组织班组建设和班组安全工作。导致班组建设工作脱节10未按要求对班组人员进行安全生产教育100未按照有关规定对班组人员进行有效的安全工作监督，导致安全事故1005组织班组人员的业务学习和技术培训。影响班组人员业务素质的提高10污水操作工考核明细栏污水操作工考核明细栏序号序号项项 目目造造 成成 后后 果果扣分扣分1按照要求执行24小时工作制度。设备故障或设备故障未及时发现20影响水质水量20不能反映实际运行情况导致分析判断错误20管路堵塞10池面状况差52熟练掌握污水操作技能。操作失误导致设备故障20操作失误影响生产203按要求做好台帐记录。数据失真导致分析错误20记录混乱104按要求做好清洁卫生工作。工作场所脏乱55要求严格遵守安全操作规程，做到安全生产导致安全事故100机修工考核明细栏机修工考核明细栏 序号序号项项 目目造造 成成 后后 果果扣分扣分1按照机修班班长的要求做好机械设备的维护保养和修理工作。未在机修班班长规定的时间内完成机械设备的维护和修理工作。50随意变更维护、维修标准导致设备维护质量下降或被要求返工。30未及时反馈设备保养和修理情况。102按照有关安全生产规程工作。未遵守规程导致安全事故。1003掌握各机械设备的维修技术。未掌握导致机械设备因维护不当而故障。20未掌握导致机械设备维修不当而造成不必要的物损。20未掌握导致重要维修工具因使用不当而损坏。304维修工具的维护工作。未做好导致维修工具污滞不堪，腐蚀严重。205做到场清工完，文明生产。影响厂内或泵站的环境或形象。10电工考核明细栏电工考核明细栏序号序号项项 目目造造 成成 的的 后后 果果扣分扣分1按照机修班班长的要求做好电器设备的维护保养和修理工作。未在机修班班长规定的时间内完成电器设备的维护、修理工作。50随意变更维护、修理标准导致设备维护质量下降或被要求返工。30未及时反馈设备维护、修理情况。102维修工具的维护工作。维修工具污滞不堪，腐蚀严重。203熟练掌握各电器设备的维修技术。电器设备因维护不当而故障。30电器设备维修不当而造成不必要的损失。20重要维修工具因使用不当而损坏。304做到场清工完，文明生产。影响厂内或泵站的环境或形象。105按照有关安全生产规程工作。未遵守规程导致安全事故。100n谢 谢