关于公司开展“管理年”活动的工作意见.doc

关于开展“管理年”活动的工作意见
为深入实践科学发展观，进一步推动我公司向公有制为主的股份制企业转型，切实解决在民企向央企转变的过程中出现的诸多问题，全面提升管理人员的管理水平，提高企业经济效益和自我发展的能力，经研究决定，将2012年定为“管理年”。
一、开展活动的安排：
（一）、 第一阶段：动员发动阶段。召开关于开展我公司“管理年”活动的动员大会，在全公司发起学习现代企业管理的活动，大力宣传科学企业管理对企业发展建设的优点，结合“一年做实，两年做大，三年做强”的发展战略，统筹兼顾，精心组织，合理安排，做到教育学习和推进工作“两不误，两促进”。
（二）、 第二阶段：学习阶段。时间自三月份至十月份。购买分发现代企业管理的参考书籍，组织公司全体管理人员学习现代企业管理知识，通过学习使管理人员全面了解企业管理的体系结构，对现代企业管理有整体的认识。同时全体管理人员都要明确学习目的，确保实践活动取得成效。学习期间，要做好学习笔记，公司总经理办公室和人力与政工部要定期对管理人员的学习笔记进行考核，并根据学习的进展情况，组织书面的考试。政工部门制定考核考试办法，学习情况和考试成绩对今后的人事管理作为一个重要的参考依据，并与各人收入适当挂钩。
（三）、 第三阶段：大讨论阶段。时间自五月至十月份，通过组织学习，管理人员要结合自身的岗位职责和工作实际，写出对于现代企业管理的认识，
（四）、 第四阶段：大转变阶段。要在对科学企业管理的认识上取得新提高。深入开展学习实践科学企业管理的活动，首要的是切实把握企业管理的第一要义、核心、基本要求和根本方法，转变管理观念，强化正确的思想认识：
1、 强化加快发展的认识。促使广大干部职工充分认识公司管理的现状和不足，围绕“一年做实，两年做大，三年做强”的发展战略，积极、认真的组织开展“转变思想大讨论”，就如何扬长避短，抓住当前有利时机，通过加快发展，不断提高“硬实力”，通过加快技术创新和结构调整，持续增强“软实力”，从而有效提升企业核心竞争力。
2、 强化以人为本的观念。要通过学习实践活动，引导全体职工特别是领导干部、管理人员强化以人为本的意识，充分认识到公司每前进一步、每取得一点点成绩，都离不开职工群众的智慧和创造力，在任何时候，都要把职工群众的利益摆在最重要的位置，时刻关注职工群众合理的利益诉求，着力解决他们生产生活中的突出问题，平衡企业与职工的利益关系，从企业实际出发，分轻重缓急，量力而行、尽力而为，远近兼顾。
3、 要强化可持续发展的意识。通过开展学习实践活动，促使广大管理人员充分认识到生产安全、资源节约、环境友好的重要性，要立足长远，站在战略的高度来制定发展的思路和措施，坚持安全环保、节能降耗与经济效益并重，加强隐患治理，解决污水排放达标、固体废弃物堆放场和装置管线老化等问题，追求发展的永续性。
（五）、 第五阶段：整章建制，规范管理体系，理顺工作秩序阶段。由于民企经营管理局限性等原因，公司的管理工作存在管理体制不健全，责任不明确，落实不到位等诸多问题，矛盾交织积累，导致公司办事效率低，经营管理不善的现状。
1、 要通过“企业管理年”的学习实践活动，明确职责，切实增强领导班子的整体合力，建立健全并不断完善各部门的岗位职责，以及各项工作的操作规程，对管理者的分管工作要做到有计划、有安排、有检查，确保管理工作落到实处。
2、 坚持一岗多责，分管领导按职责分工负责管理相关业务的同时负责分管所属工作涉及到的安全、环境等相关工作，做到统筹兼顾，避免出现工作的“盲点”。
3、 管理人员要经常深入基层、深入工地、深入群众，倾听群众呼声，了解社情民意，检查指导工作，并通过调查研究，撰写有情况、有分析、有见解的调查报告，即使妥当的处理发现的问题。
4、 全体管理人员要进一步解放思想，与时俱进，大力倡导实事求是、真抓实干、顾全大局的好作风，坚决反对弄虚作假、阳奉阴违、推诿扯皮、个人主义等不良行为，努力做到“对公司赢得信任感，对基层和群众增强亲切感，对内强化使命感和责任感，对外树立集体荣誉感”，提高管理人员的管理魅力，树立良好形象。
（六）、 第六阶段：落实整改阶段。积极探索，搞好总结，结合个人的工作性质，参考自己的岗位职责，紧密联系实际，解决实际问题，把对管理学理论的学习，融入到对经济活动实践的研究和认识之中，充分认识自身管理上的不足和缺陷，切实提高分析问题和解决问题的能力。加快转变企业的管理方式，建立健全并进一步优化企业的各项管理制度，崇尚令行禁止的工作作风，促使企业管理的制度化、规范化、程序化，全面发挥各生产要素的作用，充分调动全体员工的工作积极性，实现企业的持续强劲发展。
结合本次公司开展的解放思想的大学习、大讨论、大转变活动，要使全体员工，特别是各级管理人员，切实解放思想，履行职责，真抓实干，齐心协力，不辱使命，围绕“一年做实，两年做大，三年做强”的发展战略，理清思路，制定流程，为促进公司持续快速发展贡献力量。
健全有效的管理制度和令行禁止的工作作风，设定目标，一边更加有效的组织时间