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策划方案医师定期考核工作实施方案
一、背景：
医生是医院中最重要的角色之一，为保障患者权益，素质如何是非常重要的。为此，医院需定期对医师进行考核，以确保医生工作的质量和效益。
二、目的：
本考核方案的主要目的是：保证医院医师工作的质量和效益，以此维护患者健康，提高医院的就医口碑。
三、内容：
1、考核周期：医生定期考核的时间应当细致计算，每年至少两次，并应当通过公告或通知予以发布。
2、考核内容：考核内容应当明确。科室应当详细阐述考核项目或标准，包括医技及知识及技能方面的要求。
3、考核形式：考核形式和流程应当统一规定，每次考核由考核小组组织，考核形式可以包括门诊、住院病历，实践技能及能力测试，单项综合能力测试，以及能力提高的知识测试等。
4、考核标准：考核标准应当综合性考虑医师业绩表现形象，客观评估其医学技能，包括临床、特种、手术等方面的评价标准。
5、评价结果：医师评价结果应当实事求是，评估至少应包含医学知识、技能、职业道德等方面。
6、评价结果统计和查找：考核打分应当记录，统计考核事项对应的得分信息，对考核表现不够好的医生应当开展内部调查和审查，并作为升职和提高薪水的标准。
4、资料备份：所有考核数据应当被备份，以便后期查看保留，以推广宣传为辅，尽可能的普及考核知识。
四、实施：
考核实施环节应做好以下方面的准备：
1、考核前的指导：考核实施前须向参考人员明确考核内容和流程，指导其准备相关材料和做好准备工作，以保证考核的准确性。
2、评估内容的确定：针对每一次考核都应当就前一次评估过程进行评估，对考核要素的存在与否，评估依据的适用性与实际性，评估方法的合理性进行研究与分析。
3、评估方法的合理性：以评估合理性为指导，制定考试材料和题目，引导参考人员更好的发挥其医学素养能力，确保考核产生的结果更加真实和可靠。
4、评估的结果统计和解释：对每个参考人员的考核结果进行统计和解释，并通知给被考核人。
5、考核结果的应用：考核后，以考核结果为依据，履行人事管理所有的职能，以完整的流程判定人员被晋升或被调离职或被辞退等，使考核得以众人共同关注。
五、总结：
医师定期考核是医院对医生的一种量化管理手段，只有经过考核得分极高的医生才能够得到更高的职位和薪水。通过本方案的实施，可以加强医师的业务能力和职业素养，提高医院的口碑和社会信任，达到推动医院发展、为患者服务的目的。