绩效与薪酬管理教学大纲.doc

《绩效与薪酬管理》教学大纲

课程名称：绩效与薪酬管理
课程编码：
课程类别：专业方向课
适用专业：工商企业管理
教学组织形式：传统教学课程
学时与学分：
课程总学时：48
课程总学分：3
理论教学学时：16
实践（验、训）教学学时：32

一、大纲说明
本大纲根据2008级工商企业管理专科专业人才培养方案制订。
（一）课程的地位和作用
本课程是面向人力资源管理方向的专业方向课程。绩效与薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。通过学习本课程，可以了解绩效与薪酬管理的过程，明确绩效管理和薪酬管理体系的方法与技巧。是一门实操性很强的课程。
（二）课程的教学目的
1.了解绩效和薪酬管理的真正目的及作用；
2.正确区分绩效考评与绩效管理，绩效与薪酬、奖金分配的关系；
3.掌握设计薪酬和绩效管理体系的方法与技巧；
4.解决薪酬和绩效设计的难点－内外公平性、市场竞争性和体现个人贡献等，从战略高度为企业量身定度战略性的薪酬和绩效管理体系。
（三）主要先修课程
《人力资源管理》
（四）课程考核方式
考试
二、教学内容、教学要求及教学重点和难点
第一章 工作分析与评价
【教学内容】
工作分析概述；工作分析的方法；工作说明书和任职说明书的编写；工作评价。
【教学要求】
理解工作分析的基本概念；了解工作分析的作用、步骤，掌握定性的、定量的工作分析的方法，工作说明书和任职说明书的编写；掌握工作评价的方法；
【教学重点】工作分析与评价的方法；工作说明书和任职说明书的编写；
【教学难点】工作说明书和任职说明书的编写
第二章 绩效与绩效考核概述
【教学内容】
绩效的概念；影响绩效考核效果的因素；绩效考核概述；绩效指标和绩效标准的设计；绩效考核的基本方法；
【教学要求】理解绩效与绩效考核的内涵；了解员工绩效水平的差异；掌握绩效指标和绩效标准的设计以及考核的基本方法； 熟悉影响绩效考核效果的因素；
【教学重点】绩效指标和绩效标准的设计；绩效考核的基本方法
【教学难点】绩效指标和绩效标准的设计；绩效考核的基本方法
第三章 绩效考核的基本技术
【教学内容】360度考核；关键绩效指标法(KPI)；平衡记分卡(BSC)
【教学要求】掌握360度考核、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)三种基本的考核技术
【教学重点】360度考核；关键绩效指标法(KPI)；平衡记分卡(BSC)
【教学难点】360度考核；关键绩效指标法(KPI)；平衡记分卡(BSC)
第四章 绩效管理
【教学内容】
绩效管理概述；绩效管理的基本流程；改进绩效的流程和方法。
【教学要求】理解绩效管理与绩效考核的区别与联系；掌握绩效管理的基本流程以及绩效改进的流程和方法
【教学重点】绩效管理与绩效考核的区别与联系；绩效管理的基本流程；绩效改进的流程和方法
【教学难点】绩效管理与绩效考核的区别与联系；绩效管理的基本流程
第五章 薪酬管理概述
【教学内容】
薪酬及其相关的基本概念；薪酬管理的地位和作用；影响薪酬的主要因素；薪酬管理中的基本问题；构造战略导向型的薪酬管理体系。
【教学要求】理解薪酬及其相关的基本概念及其对整体组织的作用；掌握影响薪酬的主要因素；了解薪酬管理中的基本问题；掌握战略导向型的薪酬管理体系的构建；
【教学重点】薪酬及其相关的基本概念；影响薪酬的主要因素；构造战略导向型的薪酬管理体系
【教学难点】薪酬及其相关的基本概念；构造战略导向型的薪酬管理体系
第六章 薪酬体系
【教学内容】
薪酬体系建立需考虑的因素；薪酬体系设计的流程；职位薪酬体系的建立；能力薪酬体系的建立；确定薪酬体系应注意的问题；
【教学要求】理解薪酬体系建立时需要考虑的因素；掌握职位与能力薪酬体系的建立；了解确定薪酬体系应注意的问题；掌握薪酬体系设计的流程
【教学重点】薪酬体系设计的流程；职位薪酬体系的建立；能力薪酬体系的建立；
【教学难点】职位薪酬体系的建立；能力薪酬体系的建立；
第七章 薪酬制度
【教学内容】
企业薪酬制度设计的基本原则；薪酬分配制度的框架构成与设计程序；现代企业薪酬制度的基本内容和特征；常见的几种薪酬制度
【教学要求】理解企业薪酬制度设计的基本原则；掌握薪酬分配制度的框架构成与设计程序；掌握现代企业薪酬制度的基本内容；了解现代企业薪酬制度的特征；了解常见的几种薪酬制度
【教学重点】薪酬分配制度的框架构成与设计程序、现代企业薪酬制度的基本内容
【教学难点】薪酬分配制度的框架构成与设计程序、现代企业薪酬制度的基本内容
第八章 员工福利
【教学内容】
员工福利的构成；员工福利与管理激励；员工福利的制度设计；基本社会保险；企业年金；住房公积金；健康保险；其他福利形式
【教学要求】掌握员工福利的构成；理解员工福利与管理激励的关系；掌握员工福利的制度设计以及福利的几种基本形式
【教学重点】员工福利的构成与形式；员工福利的制度设计
【教学难点】员工福利的构成与形式；员工福利的制度设计
三、教学内容及学时分配

《绩效与薪酬管理》课程内容及学时分配
教学内容
总学时
其 中
备注
讲授学时
实践（验、训）学时
工作分析与评价
8
2
6
实验单独开设，见实验教学大纲
绩效与绩效考核概述
8
2
6
实验单独开设，见实验教学大纲
绩效考核的基本技术
10
2
8
实验单独开设，见实验教学大纲
绩效管理
2
2
0
无
薪酬管理概述
2
2
0
无
薪酬体系
8
2
6
实验单独开设，见实验教学大纲
薪酬制度
8
2
6
实验单独开设，见实验教学大纲
员工福利
2
2
0
实验单独开设，见实验教学大纲
总 计
48
16
32

四、选用教材及主要参考书
（一）选用教材：
绩效与薪酬管理(全国高职高专教育十一五规划教材) 袁圣东主编，高等教育出版社，2007年06月
（二）主要参考书：
1. 《绩效考核与薪酬管理》(21世纪人力资源管理系列教材)，余泽忠主编，武汉大学出版社，2006. 9
2.《最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析》，向连英主编，企业管理出版社2002年。
3.《薪酬构架原理与技术》，王长城等编著，世界知识出版社 2004年。
4.《员工考核与薪酬管理 企业人力资源管理实务问题解答》，叶向峰等编著，大连出版社1999年。

大纲编写人（签字）： 系教学主任（审核）：
教研室主任（审核）： 教务处处长（审核）：