制造部职责及岗位职责.doc

制造部职责及岗位职责

一、制造部职责
1. 制造部是在企业领导下的生产计划综合管理部门，负责多种计划的汇编及汇总工作；
2. 根据销售部所承接的生产任务和本厂的生产能力，负责组织抓好安全文明生产，组织设备安全检查、环境卫生检查，每月一次，并做好记录；
3. 编制厂里的月份计划，并采用措施，使月份计划正常执行，并承接安排的临时生产任务及外协加工；
4. 在考虑生产能力的基础上，制定合理的生产周期，做好综合平衡工作，保证各生产环节的衔接，充足发挥企业的生产能力，发现重大问题及时请示主管副总经理；
5. 负责企业生产调度工作，及时掌握督促和调整各班组的生产进度，组织企业生产调度会议（每月例会），提出生产中的问题与处理意见，并检查组织实行，保证生产任务的完毕；
6. 常常深入车间，理解生产状况，分析生产形势，每天掌握车间计划完毕状况和存在的问题，常常向主管副总经理汇报工作，协助主管副总经理作好生产总结工作；
7. 协助企业综合记录工作，整顿生产中各项记录资料，及时填报规定的月记录报表；
8. 负责产品的对外工艺协作、组织毛坯、半成品、储物定额管理和缩短产品生产周期工作，并有权根据实际状况，处理生产中的关键问题（事后向主管副总经理汇报），保证生产的正常进行。
二、制造部下设：部长、车间主任、车间记录员、设备管理员、电工、仓库管理员，其职责如下：
1. 制造部长职责：
1.1 在分管副总经理的领导下进行工作，负责生产计划、业务范围内的各项工作，领导本部人员完毕分管内的业务工作；
1.2认真贯彻上级有关设备管理工作的方针、政策，组织全科人员编制本企业的各项设备工作制度和规程，以指导工作的开展。
1.3组织好各部门之间的协调、调度工作，保证各项生产任务准时完毕；
1.4 负责组织召开生产调度会议，做好平常的调度工作，常常硕士产过程中的问题，计划完毕的状况及生产中的关键问题，搞好生产衔接平衡生产；
1.5决定临时加工的承接，提请企业分管副总经理同意后，下达生产任务，根据生产需要有权对固定资产移置、设备的分派提出提议；
1.6 加强对生产完毕记录工作的管理，不停提高管理水平；
1.7配合有关部门搞好安全文明生产；
1.8负责仓库的管理工作，领导仓库人员准时完毕分管的业务工作；
1.9 常常深入车间、班组，理解生产状况，虚心听取意见，不停改善工作，更好的为生产服务；
1.10主持维修计划的编制、论证、审查、平衡、总结分析工作，提高修理质量、减少成本，保证设备处在良好的技术状态；
1.11积极推广应用设备管理先进经验，采用新技术、新材料、新工艺，以提高维修质量，减少成本，保证设备处在良好的技术状态；
1.12按照“三不放过”的原则，组织设备事故的分析处理，采用措施，防止反复发生；
1.13推行设备的综合管理，组织对全厂设备的更新、选型、安装、调拨、封存、验收以及报废处理等项工作。搞好重点设备管理，每月组织对各部门设备完好率等指标检查考核工作。
2. 车间主任职责
2.1负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行企业的有关计划、指令、决策，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。
2.2 根据企业下达的各项任务，详细编制班组或个人的（月份）作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。
2.3认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分派原则，不停修订完善车间考核奖惩措施，调动一切积极原因，推进各项生产任务的完毕。
2.4 贯彻执行各项技术原则和企业质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。
2.5 定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不停提高产品质量。结合车间实际，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目的的实行。
2.6 确定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实行，以提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关怀职工生活，不停改善劳动条件。
2.7 加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不停提高劳动生产率。
2.8认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员群众参与民主管理，不停提高车间管理水平。
2.9贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安全操作规程，采用防止措施，坚持安全生产检查制度。
2.10执行企业文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。
2.11 参与企业生产调度会议，如实汇报本车间的生产状况和存在的问题，同步定期召开本车间的生产会，处理生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
3. 记录员岗位职责
3.1 根据企业月度生产作业计划，督促检查各车间的生产进度和多种产品、零件的完毕，交库状况，按规定做到手续齐备。
3.2 记录各车间月份生产作业计划完毕状况，认真执行企业有关记录方面的决定和指令，并及时向有关领导和部门反应。
3.3 常常深入车间理解生产进度，及时进行记录分析，写好分析汇报。
3.4 建立健全记录台帐，做好原始记录。
3.5 常与各部门联络，反应生产中的问题，并提供生产状况资料，完毕领导分派的临时任保证外协产品的及时供应。
3.6并会同质管部搞好对分供方的考核评估工作。
3.7组织（参与）生产调度会，理解生产急需，根据急缓状况，抓住重点，加强生产准备工作，保证生产需要。
3.8协助车间贯彻生产作业计划，使计划层层贯彻，切实可行。
3.6 根据生产中微弱环节，抓住短线件、重要件、关键件的生产进度，保证生产的持续性、成套性和均衡性，以利计划的完毕。
4. 设备管理员岗位职责
4.1建立完整的固定资产账目，企业设备统一分类编号，做到帐、卡、物相符；
4.2建立多种设备的调试安装验收，改装、迁移、报废手续；
4.3参与和组织企业设备完好状况的检查及不定期巡回检查工作，理解车间设备使用状况，做到心中有数，并做好检查成果的记录工作，负责全企业设备管理状况的记录与考核工作，按规定期间和规定的内容，汇总各部门设备记录报表，按规定上报有关部门；
4.4组织和参与设备事故的分析、调查并做出处理意见，做到“三不放过”，按设备档案管理措施及归档范围，负责搜集与积累有关资料存档备查；
4.5健全节能管理网，组织能源运用状况的普查，能量平衡测试工作，并对企业各单位用能进行计量监督、记录监督、原则监督和节能的巡回检查并做好记录；
4.6新设备、新材料，总结交流节能先进经验。联络企业节能网全体人员，并在全企业职工中广泛搜集加强能源科学管理，改善能源运用技术的合理化提议；
4.7完毕部长分派的临时性任务并及时向部长反应各项任务实行完毕状况。
5. 电工岗位职责
5.1按照电气管理和维修规范编写或修订设备电气技术管理制度设备电气基础管理；
5.2参与每周设备检查，发现问题及时纠正，参与设备电气事故的分析，按“三不放过”的原则处理事故，提出处理意见供领导决策；
5.3积极开展电气状态监测，应用新技术防止设备电气突发故障发生，使设备常常处在良好技术状态；
5.4参与决策设备改造更新计划的全过程活动，通过技术经济论证，使计划制定的符合实际；
5.5参与新设备开箱，清点电气元件，熟悉设备电气设计及使用维修的要点；
5.6深入现场及时处理技术问题，对的指导部门电气维修人员的工作，完毕部长分派的临时性任务并及时向部长反应各项任务实行完毕状况。
6. 仓库管理员岗位职责：
6.1 所有入库物资须经检查合格后，方能办理入库手续。
6.2 经接受检查的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定项目和规定建立材料帐目。
6.3 对于直接用于生产的物资，凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库手续。
6.4 合格物资与入库告知单逐项查对，如有不相符，应及时告知部门领导，予以处理。
6.5 记账应认真，做到帐、卡、物三相符。
6.6 及时、精确地填写收支与结存表。
6.7 根据物资的形状、特点、用途确定不一样的贮存措施，按照“四定位”、“三清”、“目视化”的规定进行科学摆放。
6.8 常常检查贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏。
6.9 库区内要保持空气流通，温度合适，道路畅通，库容整洁。
6.10 物资发放应按领料单和计划限额进行。
6.11退库物资由领料单位办理退库手续，并经检查员检查合格后，凭合格证入库。
6.12外拨物资凭看货告知单和销售提货单付给。
6.13 每月一次定期清仓盘点，接受抽查和考核。
6.14 对于发生的盘盈盘亏，要查明原因，提出措施，汇报部领导，不得自行调帐。
6.15 由于保管不妥而导致物资的变质、损坏，应查明原因，经技术与质检联合验证，报企业经理同意予以报废，保管员不得随意处理。