标准施工工序流程指导文件.doc

施工工序流程指导

施工工序流程指导
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01 总目录
第 A 版
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第 1 页 共 1 页

01 总目录……………………………………………………………1
02 编制说明…………………………………………………………2
03 地下室施工工序流程……………………………………………3
04 轻集料砌块施工工序流程………………………………………7
05 现浇钢筋混凝土结构施工工序流程……………………………11
06 装修工程施工工序流程…………………………………………16
07 结构、装修分项工程施工工序（见附图）……………………21
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02 编制说明
第 A 版
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1、 为规范施工工序流程，科学合理的组织施工，确保工程质量和工程进度，由公司、技术处、质量处等参与编制了本《施工工序流程指导》。
2、 本《施工工序流程指导》是根据现行施工工艺规程及结构“长城杯”讲座等要求，在总结多年的施工经验的基础上编制的，是施工安排的指导性工序，具体工程应根据工程特点，参照本《施工工序流程指导》编制实施性施工工序流程。
3、 项目部编制施工工序流程图的格式
施工项目

施工队管
理负责人
该项目
质量标准

作业时间

施工队操作人员(要有
具体人数和人员名单）

施工队操作
班组负责人

4、 由于时间仓促，本《施工工序流程指导》中有不完善及不妥之处，肯请大家提出意见，以便今后修订。
5、 本《施工工序流程指导》只供内部使用，严禁出售、外借。

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03 地下室施工工序流程
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目 录
1. 目的
2. 使用范围
3. 职责
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.2. 编制及审批程序
5. 质量标准
6. 相关文件
7. 工作记录
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03 地下室施工工序流程
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1. 目的
规范施工工序流程，杜绝工序颠倒及随意减少工序，确保工程质量和工程进度。
2. 使用范围
适用于所承建的地下室施工。
3. 职责
3.1. 公司
3.1.1. 负责指导和审定项目部按要求编制的施工工序流程图。
3.1.2. 负责跟踪检查项目部施工工序流程执行情况。
3.2. 项目部
3.2.1. 负责编制地下室施工工序流程的具体实施方案。
3.2.2. 根据施工工序流程，具体组织实施，做到定岗、定责、定员、定时、定标准。
3.2.3. 针对施工工序流程中出现的问题及时处理，并上报公司。
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.1.1. 地下室施工的详细施工工序划分（见附图）。
4.1.2. 明确每道工序的施工队管理负责人、操作班组负责人、作业人员分别要负的职责，以及每工序要达到的质量标准。
4.1.3. 每道工序要有“五定”。即定施工队管理负责人、定施工队操作班组负责人、定施工队操作人员（要有具体人数和人员名单）、定作业时间、定质量要达到的标准。
4.2. 编制及审批程序
4.2.1. 项目部在地下室施工前，根据工程特点由生产主任负责组织，施工员、施工队长及班组长参加，共同研讨编制工序流程图。（参照附图）
4.2.2. 施工工序流程图的具体内容和人员名单由项目经理审核后，报公司审定备案。
审定后的施工工序流程由项目部生产主任组织贯彻执行。各级负责人按流程指导生产，施工队严格按照工序流程施工作业。
4.2.3. 公司对项目部的施工工序流程执行情况进行检查并纳入月生产指标考核。
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03 地下室施工工序流程
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5. 质量标准
详见各种作业指导书。
6. 相关文件
6.1. 现行的各种规范、规程。
6.2. 2010版《企业管理办法》。
6.3. 相关作业指导文件
7. 工作记录
7.1. 地下室施工工序流程图
7.2. 每道工序的负责人详细名单表
7.3. 每道工序的过程控制中存在的问题及处理记录
7.4. 实施效果和产品质量记录

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04 轻集料砌块施工工序流程
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目 录
1. 目的
2. 使用范围
3. 职责
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.2. 编制及审批程序
5. 质量标准
6. 相关文件
7. 工作记录
施工工序流程指导
主题
04 轻集料砌块施工工序流程
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1. 目的
规范空心砌块混合结构施工工序流程，杜绝工序颠倒及随意减少工序，确保工程质量和工程进度。
2. 使用范围
适用于所承建的空心砌块混合结构施工。
3. 职责
3.1. 公司
3.1.1. 负责指导和审定项目部按要求编制的施工工序流程图。
3.1.2. 负责跟踪检查项目部施工工序流程执行情况。
3.2. 项目部
3.2.1. 负责编制空心砌块混合结构施工工序流程的具体实施方案。
3.2.2. 根据施工工序流程，具体组织实施，做到定岗、定责、定员、定时、定标准。
3.2.3. 针对施工工序流程中出现的问题及时处理，并上报公司。
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.1.1. 空心砌块混合结构施工的详细施工工序划分
主导工序16项，占工期；辅助工序7项，不占工期；验收工序9项，不占工期。见附图。
4.1.2. 明确每道工序的管理负责人、操作班组负责人、作业人员分别要负的职责，以及每工序要达到的质量标准。
4.1.3. 每道工序要有“五定”。即定项目部管理负责人、定施工队操作班组负责人、定施工队操作人员（要有具体人数和人员名单）、定作业时间、定质量要达到的标准。
4.2. 编制及审批程序
4.2.1. 项目部在空心砌块混合结构施工前，根据工程特点由生产主任负责组织，施工员、施工队长及班组长参加，共同研讨编制工序流程图。（参照附图）
4.2.2. 施工工序流程图的具体内容和人员名单由项目经理审核后，报公司审定备案。
4.2.3. 审定后的施工工序流程由项目部生产主任组织贯彻执行。各级负责人按流程指导生产，施工队严格按照工序流程施工作业。
施工工序流程指导
主题
04 轻集料砌块施工工序流程
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4.2.4. 公司对项目部的施工工序流程执行情况进行检查并纳入月生产指标考核。
5. 质量标准
详见各种作业指导书。
6. 相关文件
6.1. 现行的各种规范、规程。
6.2. 2010版《企业管理办法》。
6.3. 相关作业指导文件
7. 工作记录
7.1. 空心砌块混合结构施工工序流程图
7.2. 每道工序的负责人详细名单表
7.3. 每道工序的过程控制中存在的问题及处理记录
7.4. 实施效果和产品质量记录

施工工序流程指导
主题
05 现浇钢筋混凝土结构施工工序流程
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目 录
1. 目的
2. 使用范围
3. 职责
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.2. 编制及审批程序
5. 质量标准
6. 相关文件
7. 工作记录
施工工序流程指导
主题
05 现浇钢筋混凝土结构施工工序流程
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第 2 页 共 5 页

1. 目的
规范现浇钢筋砼结构施工工序流程，杜绝工序颠倒及随意减少工序，确保工程质量和工程进度。
2. 使用范围
适用于所承建的现浇钢筋砼结构施工。
3. 职责
3.1. 公司
3.1.1. 负责指导和审定项目部按要求编制的施工工序流程图。
3.1.2. 负责跟踪检查项目部施工工序流程执行情况。
3.2. 项目部
3.2.1. 负责编制现浇钢筋砼结构施工工序流程的具体实施方案。
3.2.2. 根据施工工序流程，具体组织实施，做到定岗、定责、定员、定时、定标准。
3.2.3. 针对施工工序流程中出现的问题及时处理，并上报公司。
4. 工作程序
4.1. 编制内容
4.1.1. 现浇钢筋砼结构施工的详细施工工序划分
4.1.1.1. 剪力墙结构：主导工序17项，占工期；辅助工序10项，不占工期；验收工序13项，不占工期。见附图。
4.1.1.2. 框架结构：主导工序20项，占工期；辅助工序13项，不占工期；验收工序16项，不占工期（见附图）。
4.1.2. 明确每道工序的管理负责人、操作班组负责人、作业人员分别要负的职责，以及每工序要达到的质量标准。
4.1.3. 每道工序要有“五定”。即定项目部管理负责人、定施工队操作班组负责人、定施工队操作人员（要有具体人数和人员名单）、定作业时间、定质量要达到的标准。
4.2. 编制及审批程序
4.2.1. 项目部在现浇钢筋砼结构施工前，根据工程特点由生产主任负责组织，施工员、施工队长及班组长参加，共同研讨编制工序流程图。（参照附图）
施工工序流程指导
主题
05 现浇钢筋混凝土结构施工工序流程
第 A 版
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第 3 页 共 5 页

4.2.2. 施工工序流程图的具体内容和人员名单由项目经理审核后，报公司审定备案。
4.2.3. 审定后的施工工序流程由项目部生产主任组织贯彻执行。各级负责人按流程指导生产，施工队严格按照工序流程施工作业。
4.2.4. 公司对项目部的施工工序流程执行情况进行检查并纳入月生产指标考核。
5. 质量标准
详见各种作业指导书。
6. 相关文件
6.1. 现行的各种规范、规程。
6.2. 2010版《企业管理办法》。
6.3. 相关作业指导文件
7. 工作记录
7.1. 现浇钢筋砼结构施工工序流程图
7.2. 每道工序的负责人详细名单表
7.3. 每道工序的过程控制中存在的问题及处理记录
7.4. 实施效果和产品质量记录

施工工序流程指导
主题
06 装修工程施工工序流程
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第 1 页 共 5 页

目 录
1. 目的
2. 使用范围
3. 职责
4. 工作程序
4.1. 图纸审查
4.2. 编制内容
4.3. 编制工序流程
4.4. 编制及审批程序
5. 工序流程的作用和调整
5.1. 作用
5.2. 调整
6. 质量标准
7. 相关文件
8. 工作记录
施工工序流程指导
主题
06 装修工程施工工序流程
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第 2 页 共 5 页

1. 目的
由于装修工程处于多工序、多工种、多单位在同一现场进行施工，因此只有严格按照科学合理的先后施工顺序，才能保证不打乱战，最终达到产品精、速度快、成本低的目的。
2. 使用范围
适用于所承建的装修工程施工。
3. 职责
3.1. 公司
3.1.1. 负责指导和审定项目部按要求编制的施工工序流程图。
3.1.2. 负责跟踪检查项目部施工工序流程执行情况。
3.2. 项目部
3.2.1. 生产主任：主持有关技术人员编制装修工程工序流程方案，并按照工序流程，组织有关人员编制施工作业计划及相关生产要素计划。经项目部讨论确定，下达给专业工长并监督实施。
3.2.2. 专业工长：负责向班组贯彻装修工程工序流程，具体组织实施，做到定岗、定责、定员、定时、定标准。
3.2.3. 针对施工工序流程中出现的问题及时处理，并上报公司。
4. 工作程序
4.1. 图纸审查
重点应放在土建与设备管道安装工程的综合会审方面，对各种设备及管道工程的走向、位置、空间等与土建图纸上预留尺寸是否容的下，存在哪些矛盾和土建图纸的设计意图及选用哪些新技术、新材料。
4.2. 编制内容
4.2.1. 应结合合同工期要求，确定装修插入时间、流水段划分、施工方法等措施。对设备安装工程应考虑高层建筑的管道回路来确定装修流水段部位。
4.2.2. 明确每道工序的管理负责人、操作班组负责人、作业人员分别要负的职责，以及每工序要达到的质量标准。
施工工序流程指导
主题
06 装修工程施工工序流程
第 A 版
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4.2.3. 每道工序要有“五定”。即定项目部管理负责人、定施工队操作班组负责人、定施工队操作人员（要有具体人数和人员名单）、定作业时间、定质量要达到的标准。
4.2.4. 编制工序流程
4.2.5. 每项工程使用功能和建筑风格等不同，必然形成多式多样的设计。所以无法编制出统一标准，只有针对不同工程并结合现场实际进行制定，才能适合需要，现将普通高层住宅楼及高级公寓楼在正常情况下装修工程工序流程两种范例，提供各项目部参考使用。详见附图。
4.3. 编制及审批程序
4.3.1. 在装修工程插入时间、流水段划分、施工方法确定后，进行工序流程的编制，首先应把装修工程及设备安装工程的工序分解出，本着科学合理、可行的原则进行逐段编制，带全部结构工程完成后，再安排屋面工程和外檐装修工程的施工。
4.3.2. 项目部在装修工程施工前，根据工程特点由生产主任负责组织，施工员、施工队长及班组长参加，共同研讨编制工序流程图。（参照附图）
4.3.3. 施工工序流程图的具体内容和人员名单由项目经理审核后，报公司审定备案。
4.3.4. 审定后的施工工序流程由项目部生产主任组织贯彻执行。各级负责人按流程指导生产，施工队严格按照工序流程施工作业。
4.3.5. 公司对项目部的施工工序流程执行情况进行检查并纳入月生产指标考核。
5. 工序流程的作用和调整
5.1. 作用
工序流程是编制施工作业计划及相关生产要素计划的依据，是指导生产和保证工程质量的重要措施。
5.2. 调整
工序流程的调整，有可调整与不可调整之分，凡多工种穿插作业共同完成的项目，均不宜进行调整，如若调整，必然会造成返工浪费，延误工期。对其它工序流程进行调整，也需事前制定出保证工期、质量不受影响的可行措施，才能进行调整，并报公司审批。

施工工序流程指导
主题
06 装修工程施工工序流程
第 A 版
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发行部门:
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第 4 页 共 5 页

6. 质量标准
详见各种作业指导书。
7. 相关文件
7.1. 现行的各种规范、规程。
7.2. 2010版《企业管理办法》。
7.3. 相关作业指导文件
8. 工作记录
8.1. 装修工程施工工序流程图
8.2. 每道工序的负责人详细名单表
8.3. 每道工序的过程控制中存在的问题及处理记录
8.4. 实施效果和产品质量记录

附图一：

附图二：

附图三：

附图四：

附图五：

附图六：

附图七：