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慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称：班组名称：班组序号：班组类型：使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。班组概况单位班组班组长（正）班组序号在册人数班组类型任职时间用工性质文化程度政治面貌年龄工龄班组长（副）姓名班组长（副）姓名班长（签字）：班组管理员（签字）：队长（签字）：班组科（签章）：班组基本情况单位：年月日班组名称序号班（组）长姓名性别年龄政治面貌文化程度任职时间备注正副副副副班组结构人数年龄结构政治面貌文化结构 20岁-30岁 31岁-40岁党员团员群众初中高中中专男女 41岁-50岁 50岁以上大专本科班组管理员材料员班组长变更记录及主要记事慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。第三章班组的设置和分类第六条根据慈林山煤矿发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。第七条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，成立以班组长为首，包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名，副职2名及以上；25人以下班组一般设正、副班长各1名，但工作岗位分散，独立工作性强的班组可增设1至2名副职；10人以下班组只设班组长1名，可配备后备班组长1名。第八条班组的分类根据我矿班组工作性质，可分为以下三类: 一类班组指采、掘一线的班组；二类班组指二线的辅助班组；三类班组指地面生产及服务班组；第四章班组的任务和管理第九条班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。第十条安全管理（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。（二）建立完善班组安全生产管理制度，严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者，对现场安全生产负主要责任。（三）加强现场安全生产管理，开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”开工制；及时消除作业现场隐患；加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设；加强新工人管理，用精细化管理、准军事化管理，为安全生产提供保障，全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。第十一条生产技术管理科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。严格现场标准化管理，广泛开展技术革新改造，不断提高工作效率。搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第十二条质量管理加强质量管理，培养班组员工全面质量管理和现代化管理的意识。认真落实质量管理的有关要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程。相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。第十三条成本管理加强费用预算和材料定额管理，加强成本核算，开展“双增双节”活动，并制定相应的考核与激励办法。搞好劳动定额制度，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。第十四条基础管理（一）班组应做好以下基础管理工作： 1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准，制定具体的检查考核办法，实现班组管理工作的制度化、标准化。 2、做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。 3、搞好备品、备件、工器具及材料的管理，发放（借用）手续齐全，账、卡、物相符。 4、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具，定期检验,确保数据准确可靠。 5、加强信息管理，做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。（二）班组一般应有以下基本记录： 1、工作日志：主要记录当天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题，设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。 2、班务活动记录：每周学习记录；三违、隐患、事故等追查分析处理记录；各工种岗位责任制；班组完成临时生产任务及单项工程记录；考勤分配记录；班组事故案例学习记录。 3、班组各种台账、记录内容完整，数据准确，字迹工整，逐步实现台账的计算机管理。第十五条培训教育落实公司“以人为本”的管理理念，强化班组的培训工作，把班组培训纳入公司人力资源的整体规划，造就高素质的员工队伍。班组培训要立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训。各单位要形成培训、考核、跟踪、检查、闭合的运行机制，建立有效的技能评价体系，以调动班组员工的积极性，提高班组培训实效。第十六条民主管理（一）按规定开展班组民主管理活动，定期召开班务会，发挥班组成员的作用。（二）组织班组成员参加班组管理，讨论审议班组安全生产、各项指标的完成情况；贯彻执行公司有关文件、指示、决议、制度。第五章班组长管理第十七条班组长的任职条件 1、政治素质高，富有理想和事业心； 2、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础； 3、从事本岗位工作两年以上；具备中专以上文化程度（大专、本科学历优先）；经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工作； 4、有较强的责任心具有组织本班生产经营管理的能力，熟悉生产，技术熟练，有一定的判断、辨识和应急处理能力。 5、能够高标准的掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”达到岗位操控能力。第十八条班组长的聘任为实施科学、规范、高效的用人机制，对班组长实行聘任制度。班组长的产生程序，由班组员工评议、单位领导班子提名、班组管理科考察、分管领导审批、报职教部培训、考试合格后下聘任文件。为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高，增强班组活力，班组科在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长，特别是在35岁以下的大中专毕业生，要重点培养；班组科要对班组长进行定期考核，对素质低、不称职的班组长必须及时调整。同时要保证班组长队伍的相对稳定，各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长，否则，对有关人员给予处罚。为搞好班组长梯队建设，同时为公司不断输送人才，保证班组长一定比例的预备率，在班组内可增设后备班组长1至2名。后备班组长由班组成员民主选举产生，并上报班组科备案，并参加集团公司组织的班组长培训，取得《班组长资格证书》后，当班组长（含副职）不在岗时，可行使班组长职责，后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时，原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。第十九条班组长的培训公司实行班组长任职资格证书制度。班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。班组长的培训由公司职教部申报，经集团公司职教处和安监局班组处同意后，组织培训，考试合格后由安监局班组处发证。对在职的班组长要每3年培训复试一次，复试不合格者吊销其资格证，停职重新脱产培训。有下列情况之一者吊销《班组长资格证书》： ①本班组发生重伤及以上（包括重伤）事故的； ②经年度考核不合格（本年度内累计6次班组考核不合格）的； ③连续2个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分数低于85分的； ④当月抽查累计3次“两个三”不达标的； ⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者； ⑥严重违章指挥，违章作业者；、 ⑦班组长复试成绩不合格者；被吊销《班组长资格证书》的班组长，要重新进行培训、考试，考试合格后返还《班组长资格证书》，考试不合格者或拒绝接受培训者，不再聘任班组长，同时报人力资源部和班组科备案，取消班组长津贴待遇。第二十条班组长的职责（一）贯彻国家法律、法规，执行本单位管理制度和公司标准，组织制定本班组管理制度和工作计划；（二）负责班组安全生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产；（三）负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。（四）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高员工的政治、业务素质和班组经济效益；（五）实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公平、公正、公开。第二十一条班组长的权利（一）有权指挥和管理本班组的生产经营工作；（二）有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权；（三）有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权；（四）按照“按劳分配”原则，有对本班组的奖金进行决议权；（五）有制止违章指挥、制止违章作业权；（六）有对安全生产成绩显著者建议奖励权，有对“三违”人员处罚权，并否决其评模选优资格权；（七）遇到生产条件不具备安全开工条件或发生生产条件不正常，存在重大事故隐患时，有权停止作业的权力；（八）对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。第二十二条班组长义务（一）安全生产义务：班组长是安全生产的第一责任人，对本班安全负全面责任；（二）宣传教育任务：全面负责本班宣传教育和学习，做到经常化、制度化；（三）组织生产义务：在保证安全的前提下，带领员工积极完成本班安排的生产任务；（四）组织分工义务：根据工作任务安排，要合理安排分工，组织生产任务；（五）监督追查义务：班组长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患做出果断处理，负责对事故追查处理；（六）强调班前会议内容，布置安全工作的义务；（七）交接班义务：严格执行现场交接班制度，做到内容明确，未执行的现场不得开工；（八）对上级汇报义务：定时向本单位及有关部门汇报安全工作情况。第二十三条班组长的待遇班组长是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。必须提高班组长在公司中的地位，有“偏爱”政策。关心爱护班组长，拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划；继续开展班组长学历教育工作，为班组长提供平台，让更多的优秀班组长踏入大学校门；加大班组长的激励机制，推优评先要向基层班组长倾斜。设立班组长岗位津贴：井下采掘一线班组长每班 12元井下辅助班组长每班 8元地面生产班组长每班 4元第六章班组竞赛活动和考核第二十四条要进一步推进班组安全建设，积极开展“四无”班组竞赛活动，创建示范特色班组。实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的“四无班组”。坚持创新，构建以班组安全为中心的管理体制，发挥班组优势。第二十五条搞好“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，要以创造学习型班组为载体，通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式，组织员工学业务、学技术、学操作、学管理，打造一支干一行、专一行、精一行的高素质员工队伍。第七章附则第二十六条本办法适用于慈林山煤矿井上下所有队组班前会管理制度一、各生产单位班前会的时间、地点必须明确，每次班前会的时间不得少于20分钟。二、班前会必须由单位队长、书记或跟班副队长主持。三、班前会上要开展班前教育，安排生产的同时，必须详细交待安全注意事项，明确当班安全第一责任人、单项特殊作业监护人、互联保对象。四、如当班需分组作业，每个组都必须明确安全负责人。五、不参加班前会人员不得上岗作业。六、班前会后，要把当班所用工具、配件、材料等准备到位，携带齐全。七、跟班队长和班长带领本班成员通过人脸识别、打卡考勤，做到持证上岗，集体上下井。八、下班后，跟班队长和班长要向队部详细汇报当班安全生产情况。九、班前会要现场记录，严禁会后补记录。班前会主持人、安全注意事项、生产任务、互联保对象、安全负责人、监护人等必须有详细记录，参加班前会人员必须签字。所有相关记录要妥善保管，不得擅自更改。十、班前会记录由班组科审查，发现记录不合格，内容不齐全的要追究责任，严肃处理。 “四位一体”制开工管理办法一、全矿井下所有相对固定的作业地点都必须严格执行“四位一体”开工制；二、作业地点作业前必须由跟班干部、班组长、瓦检员、安全员对现场进行共同检查，确定作业地点是否具备开工条件；三、作业地点不具备开工条件的，对存在的隐患要整改后再开工；四、 “四位一体”执行不到位，不准开工；五、“四位一体”牌板必须由本人签名，不准代签；六、“四位一体”要严格将作业规程、安全措施的具体内容落实到现场；七、安全员必须严格要求现场作业人员遵章作业，力反“三违”，检查监督作业单位及时整改生产过程中出现的隐患和工程质量问题，危及安全生产的必须停产整改；八、“四位一体”实行现场交接班，对当班存在的隐患要现场详细交接。现场跟班管理制度一、井下各作业点每班必须有队级干部跟班，和工人同上同下，二线流动作业或零散作业单位，必须保证班班有队长跟班巡回检查，负责解决生产中的安全隐患、工程质量、文明生产中的疑难问题。二、一、二、三级非正规循环作业施工时，矿分管领导、分管副总工程师、主管科室科长要分别牵头现场跟班指挥，协调生产。三、发现安全生产问题必须及时解决，如发现重大安全隐患及时向生产、安全信息中心及分管领导汇报并积极组织工人及时进行处理。四、任何作业点发生重大安全隐患或重大险情，队长必须亲自跟班盯现场，制定安全措施，组织指挥工人进行抢险工作。五、干部必须按矿规定的下井次数下井，认真督查整改现场的安全隐患，升井后将信息反馈给安全信息中心。停复产前后队长、书记必须亲临现场跟班。班组现场管理制度一、班组长必须认真组织好班前会，确保班组成员领会所安排的安全、生产事项，安排好工作中的动态互联保工作。二、井下队组要在班长的带领下集体上下班。三、班组长、各工种必须现场交接班。四、作业前，跟班队长、班组长、验收员、安全员“四位一体”要详细巡检各作业点，确认无安全隐患后方可开工作业。五、作业人员必须按岗位作业标准化标准操作，严格执行“三大规程”。否则，按违章论处。六、现场出现安全质量问题要及时整改，安全隐患、工程质量不合格要立即停产整改。七、班长必须坚持班前、班中、班后到各作业点巡查，并向生产调度汇报当班安全生产情况。八、不给下班留任何隐患，如需下一班处理的问题必须在交接班时交接清楚。九、熟悉避灾救灾措施，熟悉撤退路线，发生事故后，要立即开展自救和互救，并及时向调度室、安全信息中心汇报发生事故地点、性质、程度及人员撤退情况。采掘面班组长汇报制度 1、井下各采掘工作面的班组长必须按照规定的时间和内容在作业现场向矿调度室进行汇报，由调度室负责考核。 2、每班必须汇报三次，即班前汇报一次，班中汇报一次，班后汇报一次。 3、规定汇报内容要求：（1）、班前汇报包括：班长姓名、跟班队干姓名、本班出勤人数及生产安排。（2）、班中汇报包括：工作面生产情况、完成情况及存在的主要问题。（3）、班后汇报包括：本班生产任务完成情况及安全情况、工作面存在的主要问题及交待下班需要处理的问题。 4、如果采掘工作面遇到特殊情况，班组长必须随时向调度室汇报。 5、值班调度员接到班组长的汇报后必须做好记录，保证数字准确，内容具体。现场动态互联保管理办法一、全矿井上下所有生产单位有条件进行互联保的班组其成员均必须进行现场动态互联保；二、凡班组内同一地点，以相同形式作业的人员实行动态互联保，每个互联保小组都应有一名组长负责；三、互联保由各单位组织实施，当班班长负责在班前会上安排落实，并认真填写互联保登记表一式三份，一份本队留存，一份由跟班队干上班前交安调科备查，次日9点前将前一天第三份登记表交班组科。井下单位还应在现场挂牌签名，单、牌名字必须一致；四、互联保成员必须承担互相提醒、互相监督，互相制约的义务和责任，即：一人违章，全组受罚；发生事故，责任共担。互联保成员一人“三违”，小组其他成员均负有互联保不到位的责任并受连带处罚；互联保成员一人发生事故，小组其他成员的处罚依据事故追查结果确定；五、安检人员、生产业务科室人员及矿领导负责现场互联保情况的检查。井下一、二线班组长津贴考核办法第一条管理无漏洞（一）坚持“四位一体”开工制，如发现一次未执行，否决班组长当班津贴；（二）现场规程措施、互联保落实不到位的，否决班组长当班津贴；（三）按月考核一线班组长被否决5次（包括5次）以上者，二线班组长被否决3次（包括3次）以上者，否决其当月班组长津贴。第二条现场无隐患（一）现场出现重大隐患或隐患不按时整改的，否决班组长当班津贴；（二）现场安全设施不齐全或不能正常使用的，否决班组长当班津贴。第三条行为无“三违” （一）班组长本人违章指挥或违章作业，以及当班出现严重“三违”或者集体“三违”的，否决其当月津贴；（二）凡发现当班由违章行为的，否决班组长当班津贴。第四条安全无事故发生轻伤以上事故（包括轻伤事故）的，否决责任单位当班班组长当月津贴，并解聘班组长职务。第五条本办法解释权属安监处班组科零散单岗作业和安全不放心人员考核办法为了进一步加强安全管理，确保我矿全年安全生产奋斗目标的实现，杜绝单岗作业、不放心人员的违章违纪行为，确保安全生产，具体规定如下：第一条考核范围：（一）考核零散单岗作业的范围：巡回瓦斯检查员、无极绳绞车司机、皮带司机、火药库发放工、井下各变电所看护工、瓦斯检查员、井下各抽（排）水点的开泵工及其他零散作业人员等。 （二）考核不放心人员的范围：节假日前后上岗作业人员；长期旷工、长期病后上岗作业人员，精神不佳作业人员，情绪不稳者；第二条考核办法：对零散单岗作业人员上岗情况考核办法： 1、单岗作业人员上岗执行两签到一汇报，入井、升井必须到安全信息中心签到，填写姓名、作业地点及上下井时间。班中将作业点的安全状况向安全信息中心汇报一次，特殊情况应及时汇报。不得代签代报，对两签一汇报中的弄虚作假行为，一律按规定从严进行处罚。单岗作业人员脱岗，并追究队长、跟班队干的责任。 2、零散单岗作业人员严格执行交接班制度，查岗中对不坚守岗位或迟到早退者，一律按脱岗论处。 （二）对安全不放心人员上岗情况管理办法： 1、节假日结束后，各单位必须召开收心会并做好相关记录，不参加收心会不准上岗，作业现场必须安排领导跟班作业，现场跟班领导为安全直接责任人，对作业现场负有安全管理责任。各单位要对休息超过三天的人员进行安全提示，酒后人员严禁上岗。 2、长期事假、病假人员严格根据请、销假制度等有关规定，向安监处报批后，并将离岗人员安全资格证、定位卡交回本队（部）保存。 3、假期在半个月以内的，假期结束时，由本单位对其进行安全教育，并出具证明和上岗申请，由安监处鉴定合格，分管领导批准后，由本队（部）发还其安全资格证和定位卡，方可上岗。 4、假期在半个月到三个月的，假期结束时，本单位出具证明和上岗申请，由安监处安排其到职教培训部进行三天的上岗培训，考试合格后，重新办理上岗手续，方可上岗。 5、假期超过三个月的，假期结束时，本单位出具证明和上岗申请，由安监处安排到职教培训部进行一周的上岗培训，考试合格后，重新办理上岗手续，方可上岗。 6、长期请病假人员在提交上岗申请时，还需提供医院康复证明。班组每周学习制度为强化安全学习教育，增强职工的安全意识，提高职工岗位操作技能，促进安全生产，结合我矿实际情况特制定本制度：第一条每周学习时间：周二、周五上午09：00—11：00；下午16：00—18：00。第二条每周学习由队长、支部书记、副队长或技术员组织。第三条各队组负责人必须认真组织职工积极参加安全学习活动，认真抓好员工的政治思想教育和安全教育，研究安全生产中存在的问题，提出改进意见。各队组所有职工必须参加每周学习，严禁任何职工无故不参加学习。第四条每周安全学习的内容：贯彻落实集团及公司的安全生产相关文件、本矿下发的相关文件以及《煤矿安全规程》、并将“三个百分之百”和“三个全覆盖”内容作为学习重点。第五条各队组参加学习人员必须做好学习笔记，组织学习人员做好监督工作。第六条各队所有班组必须将每周事故案例分析作为每周学习的一项重点，并有单独的学习记录。第七条班组科及党委办公室对各队组每周二、五的学习及案例分析情况进行考核，对组织、学习内容、参加人数和做笔记情况做的不好的队组在次日调度会进行通报，并作为本月班组月度考核的扣分依据。班组安全生产责任制第一章副队长安全生产责任制第一条对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。第二条负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。第三条开工前，负责与班组长、安全员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。第四条负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。第五条发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。第六条负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。第七条发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。第二章班组长责任制第一条认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组人员在生产过程中的安全负责。第二条根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的员工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前制定专人负责其劳动安全。第三条组织班组员工学习《煤矿安全规程》，检查执行情况，教育员工在任何情况下不得违章蛮干，发现违章作业，立即停止。第四条经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时安全措施，并及时上报。第五条认真执行交接班制度，做到交接班内容明确，遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不得交接。第六条如发生事故，要保护现场，并立即上报，详细记录，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。第七条对安全工作中的好人好事及时表扬。第三章班组管理员责任制第一条协助班组长搞好本班的班组建设工作。第二条掌握班组成员的信息及岗位配置情况。第三条协助班组长搞好班组员工的安全培训工作。第四条做好班组资料的建立、保管及存档工作。第五条定期组织班组成员进行学习交流，总结经验教训。第六条将班组管理的好想法、好经验，与其他班组进行互相交流，互相学习。第四章班组员工责任制第一条认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，熟悉并掌握安全生产基本功。第二条自觉执行安全生产各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，有权制止任何人违章作业，有权拒绝任何人的违章指挥。第三条爱护和正确使用个人防护用品和防护用具。第四条积极参加安全生产的各项活动，积极提出有关安全生产的合理化建议，搞好安全文明生产。慈林山煤矿班组管理考核办法为落实煤矿安全生产方针，突出班组在现场管理中的作用，强化班组长搞好安全工作的积极性和主动性，减少“三违”和消除隐患，确保矿井安全生产，特制定本考核办法：一、考核办法 1、根据班组建设月度考核表（一）（二），每月进行一次考核。 2、根据月度考核于年底进行年底综合考核。 3、根据班组长在思想政治素质、安全管理能力、业务技术能力、组织管理能力、群众威信五个方面的综合表现进行考核。二、班组达标分类： ①、85分（不包括85分）以下为不合格； ②、85分—90分为合格； ③、92分以上为优秀。三、考核内容考核内容见附表：班组建设月度考核表（一）班组建设月度考核表（二）四、奖罚标准：（一）、奖励 1、对于每月从所有一类、二类、三类班组中评选出第一名的班组，对班组长进行奖励，分别奖励：500元、300元、200元。 2、根据考核表现优秀班组长在每届的班组节、年终评比中优先考虑。（二）、处罚 1、每月考核中，对不合格班组的班组长罚款200元。 2、对于连续3个月考核排名最后一名班组的免去该班组班组长职务。五、其他事项 1、班组长任期一般为1年，届满考核胜任者可继续连任； 2、班组长的提任。今后慈林山煤矿各队副职原则上从优秀的班组长中提任。 3、未正式聘任的班长，代理期间必须严格执行上述规定，按正式班组长考核奖罚。 4、考核中记录簿未按规定填写的罚款100元；遗失记录簿的罚款200元。 5、各单位班组考核中出现一个班组不达标的在单位当月底考评中扣1分。二0一三年十一月十四日逐月奖罚记录月份奖励处罚其他奖罚 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 班组建设月度考核表（一）项目考核内容标准分考核标准得分组织管理 1、健全班组管理制度，并严格落实 6 1.1、每缺一项扣1分 1.2、执行不严格扣1分 2、月度班组建设有计划、有总结，并及时上报班组科 6 2.1、无月度、季度工作计划、总结扣3分 2.2、计划总结迟报1天扣1分学习培训 1、有月度班组建设培训计划，按照集团公司及公司职教部全年培训计划，制定本班组月度培训计划（包括班组长培训、特种作业人员培训等），并按照计划实施 3 1.1、无培训计划扣3分 1.2、未按照计划执行扣2分/次 2、建立员工岗前培训、在岗培训和其他培训档案 6 2.1、未建立档案或弄虚作假的扣3分 2.2、档案管理不规范的扣1分 3、利用周二、五学习时间，组织员工学习 3 3.1、一次未组织学习扣2分 3.2、学习内容不全、不具体扣1分 3.3、未按照公司规定开展案例教育扣2分 “ 两个三 ” 相关 1、要求所有岗位都有本岗位“岗标” 5 1.1、有一个岗位没有编制扣2分 1.2、编制内容与实际不符一项扣1分 2、在推广应用新技术、新设备、新工艺前，要及时组织相关技术人员编写岗标及“手指口述”内容 3 2.1、发现一项未及时编写实施扣2分 2.2、现行标准与实际不符一项扣2分 3、建立“两个三”查纠台账 5 3.1、无查纠台账或弄虚作假扣5分 3.2、查纠台账不规范扣1-3分 3.3、查纠台账未按要求记录扣1分 4、对“两个三”不合格人员进行建档、统计、分析、并实行跟踪检查，制定并实施改进措施 6 4.1、未建档扣5分 4.2、未进行统计分析扣1分 4.3、无改进措施扣1分 5、“两个三”达标活动要推行有效，工作要有方法，每月底将本月“两个三”总结及下月计划报至班组科 6 5.1、发现一次推诿扯皮扣3分 5.2、未交本月“两个三”总结扣1分 5.3、本月度出现“两个三”不合格人员扣0.5分/人次 5.4、本月度本组员工“两个三”提升有效的视情况奖励2-5分新工人管理 1、加强对新工人档案管理 2 1.1、未建立新工人档案的扣2分 2、所有新工人都必须签订师徒合同 2 2.1、未签订扣2分 3、现场做好“传、帮、带”工作 2 3.1、未执行“同上同下，同时作业”一人次扣1分 3.2、发现新工人违章作业一人次扣2分班组建设月度考核表（二）项目考核内容标准分考核标准得分班组日常运行机制 1、召开好班前会 5 1.1、未按要求召开班前会的扣2分/次 1.2、发现一人次不放心人员入井扣2分/次 1.3、无班前会记录扣1分/次 2、做好班前准备工作 5 2.1、一人次无证上岗扣1分/次 2.2、特种作业人员无证上岗扣2分/次 2.3、未按规定佩戴劳动防护用品扣2分/次 3、严格执行“四位一体”开工制度，及时排查隐患，严格按照作业环境标准化作业，安全设施处于完好状态，各种保护齐全可靠 10 3.1、未执行“四位一体”开工制度扣10分，否决班组长当班津贴 3.2、现场发现一条隐患扣2分 3.3、现场发现一处未按标准化作业扣1分 3.4、安全保护装置缺一处扣1分 3.5、设备带病运转发现一台扣2分 3.6、现场管理牌板一处未设置扣1分 4、严格按照安全规程、岗位作业规程操作，岗位人员行为遵守矿相关制度及本岗位岗位规范，个人无违章或无“集体违章” 10 4.1、发现一人违反岗位作业标准及矿相关制度扣2分 4.2、现场一人脱岗、串岗扣3分 4.3、现场一人及以上睡岗扣5分，否决班组长当班津贴（当月累计出现5人次以上，否决班组长当月津贴） 4.4、现场一人违章扣除5分 4.5、现场出现集体违章扣10分，否决班组长当月津贴 5、现场交接班落实到位；执行现场动态户联保制度；严格执行好临时单项工程及非正规作业环节的变化管控 5 5.1、制度执行不好扣2分 5.2、无交接班记录扣2分 5.3、现场动态互联保相关工作落实不好扣1-3分 5.4、单项工程和非正规作业现场无“非正规作业”管理牌扣2分班组工作完成情况 1、根据班组年度、月度工作计划，保质、保量完成当月工作任务 10 1.1、未制定当月工作计划的，一次扣5分 1.2、当月工作任务未完成的扣10分 2、班组工作突出，受到集团公司及公司表彰奖励 2.1、受到公司奖励的，一次加3分 2.2、受到集团奖励的，一次加5分 3、实施精细化管理，细化班组经济，推广市场化管理，开展修旧利废、增收节支等活动 3.1、为公司节省材料费用的，酌情加2-10分 3.2、班组技术革新获得公司认可及推广的酌情加5-10分 3.3、班组技术革新获得集团认可及推广的酌情加10-20分 1月份考核记录序号考核内容标准得分 1 组织管理 12 2 学习培训 12 3 “两个三”相关 25 4 新工人管理 6 5 班组日常运行机制 35 6 班组工作完成情况 10 当月总分班组科审核及主要扣分原因：考核总分：班长（签字）：班组科（签章）： 2月份考核记录序号考核内容标准得分 1 组织管理 12 2 学习培训 12 3 “两个三”相关 25 4 新工人管理 6 5 班组日常运行机制 35 6 班组工作完成情况 10 当月总分班组科审核及主要扣分原因：考核总分：班长（签字）：班组科（签章）： 3月份考核记录序号考核内容标准得分 1 组织管理 12 2 学习培训 12 3 “两个三”相关 25 4 新工人管理 6 5 班组日常运行机制 35 6 班组工作完成情况 10 当月总分班组科审核及主要扣分原因：考核总分：班长（签字）：班组科（签章）： 4月份考核记录序号考核内容标准得分 1 组织管理 12 2 学习培训 12 3 “两个三”相关 25 4 新工人管理 6 5 班组日常运行机制 35 6 班组工作完成情况 10 当月总分班组科

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