资源描述
中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表
工程名称:深圳市桃花园F区项目工程 第 1 季度
月度考核最后得分
考核内容及权重
综合管理类
(20分)
施工质量控制
(40分)
安全与文明施工管理
(40分)
备注
考核实得分
考核量化指标见附表1~5页
被考核人
专业:土建、给排水、电气
考核结果:不称职、称职、优秀
考核人(签字、盖章): 被考核人(签字):
考核日期: 201 年 月 日 201 年 月 日
附注
1、考核必须在次月5日前完成;
2、凡月度考核不称职的人员,将提请公司给予预警提示,并约谈当事人;
3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员,将提请公司给予内部黄色警示一次,本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据;
4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者,公司将给予奖励;
5、凡70分及以下为不称职;71~89分为称职;90分及以上为优秀。
项目监理机构人员月度考核量化表
(201 年 月)
序号
考核内容
应得分
实得分
备注
一
综合管理类
1、到岗情况
4
工作日、节假日轮值均应在岗,否则,每次扣1分。
2、事假、休假手续完善情况
2
请、销假手续完善,否则,每次扣2分。
3、通讯畅通情况
1
手机应24h畅通,否则,每次扣0.5分。
4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度
2
当日发生的事项或事件均应记录并闭合,每一事项未闭和扣0.5分。
5、旁站监理记录及时性(含签字)、全面性
3
能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查,否则,每次扣2分。
6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性
2
质量、安全事项发生后一周内收集整理到位,否则,每次扣0.5分。
7、监理报告(周报、月报)及时性、全面性
2
周报:第七天,月报:次月五日前,否则,每项扣0.5分。
8、监理月报及时性、完善性
1
次月五日前,否则,扣1分。
9、例会(含专题会议)纪要整理及时
2
会后第三日整理,整理分送各方,否则,扣1分。
10、中间支付申报、审批及资料收集
1
业主签字后十天内收集到位,否则,扣0.5分。
小记
20
二
质
量
控
制
类
11、资质及质保体系核查(含专业分包)及时性、准确性与资料收集
1
工程开工前,否则,扣1分。
12、施工组织设计和专项施工方案审查(含分包工程)与其资料收集
4
工程实施前审查,否则,每一项扣1分。
13、分项工程及环节工序作业技术交底核查(含分包工程)
1
分项工程开工前核查,否则,扣1分。
14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集(含分包工程)
4
原材料进场当日(甲方供材料由甲方签字),否则,每项扣1分。
15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检(含分包工程)并审查检测委托填写的检验项目的符合性
4
送检不及时或不审查委托单乱签字,每次扣1分。
16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集
1
取得报告次日,否则,扣1分。
17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集
2
进场验收不合格或送检不合格,五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则,扣1分。
18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集
4
收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则,每次扣1分。
19、原材料(半成品)抽样检验记录汇总
2
送检当天记录、收到检测报告后完善,否则,每次扣1分。
20、验收及资料收集(含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程(含节能)质量验收及其记录、评估报告等)
4
验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则,每次扣1分。
21、质量问题整改与跟踪,发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查
4
发现质量问题12h内。否则,每次扣1分。
22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验(如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉拔试验等)与资料收集
3
按规范或属地质监站要求办理并收集报告,否则,每项扣1分。
23、预拌砂浆使用管理与资料收集
3
供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池,每次进料应验收、有送料单。否则,扣3分。
24、禁用袋装水泥
1
现场有散装水泥灌,散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则,扣1分。
25、 现场抽检(包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、钢筋保护层厚度、砼坍落度、砼构件和砌体观感及尺寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等)与资料收集
2
抽检及时、资料齐全、结果明确。否则,扣2分
小记
40
三
安
全
与
文
明
施
工
管
理
类
26、安保体系(含分包)核查(含人员任命及专业配备以及A、B、C证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张挂)等
2
核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则,扣2分
27、危险性较大分部分项工程(即重大危险源)专项方案审查、重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集
2
及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则,扣2分
28、三级教育交底核查(公司的交底人未质安部门人员、项目部的交底人为安全主任、项目技术负责人,班组的交底人为专职安全员)及签字完善情况
1
工人进场后作业前。否则,扣1分
29、督促办理工人平安卡并核查与资料收集
4
工人进场后、作业前。否则,每批次扣4分
30、每周安全检查与记录(按专业分工、全面检查)及其资料收集
4
检查应反映现场实际,发现问题应书面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则,每项扣1分
31、每天安全巡查与记录(按专业分工巡查)及其资料收集
4
32、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集
4
特种工上岗前。否则,每次扣2分
33、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集
2
按使用计划分阶段核查。否则,每项扣1分
34、重大危险源作业安全交底核查(核查交底人、接受人资格与签认)
2
交底后,作业前。否则,每次扣2分
35、电工巡查与维保核查
1
工人进场后作业前
36、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、出场申报及资料收集
4
1、资料收集:一机一档;
2、专业维保及检测:应有制度、协议、维保记录及月、季、年检;
3、特种作业人员上岗日常管理与变更管理。否则,每项扣1分
37、文明施工(含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等)
2
遭遇投诉导致不良行为记分,扣2分
38、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临边安全防护设施安装验收及其资料收集
2
进场申报及时、安装验收手续完善。否则,每次扣2分
39、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料整理
3
搭设与拆卸应旁站,三至四步应验收,日常应监管。否则,每次扣2分
40、高支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理
3
搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申报,否则,每次扣2分
小记
40
合计
100
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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