人员月度考核表.doc

中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称：深圳市桃花园F区项目工程 第 1 季度月度考核最后得分考核内容及权重综合管理类（20分）施工质量控制（40分）安全与文明施工管理（40分）备注考核实得分考核量化指标见附表15页被考核人专业：土建、给排水、电气考核结果：不称职、称职、优秀考核人（签字、盖章）： 被考核人（签字）：考核日期： 201 年 月 日 201 年 月 日附注1、考核必须在次月5日前完成；2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据；4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；5、凡70分及以下为不称职；7189分为称职；90分及以上为优秀。 项目监理机构人员月度考核量化表 （201 年 月）序号考核内容应得分实得分备注一综合管理类1、到岗情况4工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣1分。2、事假、休假手续完善情况2请、销假手续完善，否则，每次扣2分。3、通讯畅通情况1手机应24h畅通，否则，每次扣0.5分。4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度2当日发生的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣0.5分。5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性3能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣2分。6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性2质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣0.5分。7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性2周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣0.5分。8、监理月报及时性、完善性1次月五日前，否则，扣1分。9、例会（含专题会议）纪要整理及时2会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣1分。10、中间支付申报、审批及资料收集1业主签字后十天内收集到位，否则，扣0.5分。小记20二质量控制类11、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集1工程开工前，否则，扣1分。12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集4工程实施前审查，否则，每一项扣1分。13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程）1分项工程开工前核查，否则，扣1分。14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程）4原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字），否则，每项扣1分。15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性4送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣1分。16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集1取得报告次日，否则，扣1分。17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集2进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣1分。18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集4收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣1分。19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总2送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣1分。20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等）4验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则，每次扣1分。21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查4发现质量问题12h内。否则，每次扣1分。22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉拔试验等）与资料收集3按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣1分。23、预拌砂浆使用管理与资料收集3供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣3分。24、禁用袋装水泥1现场有散装水泥灌，散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则，扣1分。25、 现场抽检（包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、钢筋保护层厚度、砼坍落度、砼构件和砌体观感及尺寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等）与资料收集2抽检及时、资料齐全、结果明确。否则，扣2分小记40三安全与文明施工管理类26、安保体系（含分包）核查（含人员任命及专业配备以及A、B、C证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张挂）等2核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则，扣2分27、危险性较大分部分项工程（即重大危险源）专项方案审查、重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集2及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则，扣2分28、三级教育交底核查（公司的交底人未质安部门人员、项目部的交底人为安全主任、项目技术负责人，班组的交底人为专职安全员）及签字完善情况1工人进场后作业前。否则，扣1分29、督促办理工人平安卡并核查与资料收集4工人进场后、作业前。否则，每批次扣4分30、每周安全检查与记录（按专业分工、全面检查）及其资料收集 4检查应反映现场实际，发现问题应书面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则，每项扣1分31、每天安全巡查与记录（按专业分工巡查）及其资料收集432、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集4特种工上岗前。否则，每次扣2分33、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集2按使用计划分阶段核查。否则，每项扣1分34、重大危险源作业安全交底核查（核查交底人、接受人资格与签认）2交底后，作业前。否则，每次扣2分35、电工巡查与维保核查1工人进场后作业前36、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、出场申报及资料收集41、资料收集：一机一档；2、专业维保及检测：应有制度、协议、维保记录及月、季、年检；3、特种作业人员上岗日常管理与变更管理。否则，每项扣1分37、文明施工（含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等）2遭遇投诉导致不良行为记分，扣2分38、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临边安全防护设施安装验收及其资料收集2进场申报及时、安装验收手续完善。否则，每次扣2分39、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料整理3搭设与拆卸应旁站，三至四步应验收，日常应监管。否则，每次扣2分40、高支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理3搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申报，否则，每次扣2分小记40合计100出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。